深圳地铁5号线工程业主方项目管理实践与创新研究

论文摘要

随着地铁工程在全国多数大中型城市大规模的建造,与其紧密相关的地铁工程项日管理水平却并没提到相应的提高,尤其是地铁工程业主方的项日管理未得到应有的重视。本文以深圳地铁5号线工程为依托,运用现代化的项日管理理论,对深圳地铁5号线工程的管理模式及方法进行了研究,总结其实践经验与创新之处,主要内容如下：(1)阐述建设工程项目管理理论的基本概念及BT建设模式的基本概念,对业主方的项日管理的内容及业主方项日管理的主要方法进行阐述,总结了地铁工程前期建设经验,找出了项日管理的不足之处。(2)简要介绍深圳地铁5号线工程概况、工程重点及难点；综合考虑业主自身因素、工程项日的实际状况、国内的日前地铁建设市场的现状,以最大程度满足本工程项日控制目标,详细阐述了如何选择并最终确定了深圳地铁5号线工程的管理模式及工程发包模式；通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及行政措施,从业主、BT承办人、监理单位、设计单位及施工单位等角度出发,详细叙述了深圳地铁5号线工程的工期目标、质量目标、投资目标、安全日标、文明施工日标及信息化管理日标等的控制措施与手段。(3)对BT建设管理模式、监理管理模式及数字信息化管理平台的创新性进行详细的论述,提炼了其创新之处,阐述由于创新所带来的积极影响,并且指出其不足之处。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容
• 1.4 本文研究的主要方法
• 第2章 建设工程项目管理的基本概念与主要方法
• 2.1 建设工程项目基本概念
• 2.2 地铁工程项目的特点
• 2.3 工程项目生命周期概述
• 2.4 组织的概述
• 2.5 项目管理的过程
• 2.6 建设工程项目业主方管理的基本内容
• 2.7 地铁建设工程项目业主方管理的常见问题
• 2.8 建设工程项目业主方管理的主要方法
• 2.9 BT模式基本理论概述
• 第3章 深圳地铁5号线建设管理实践
• 3.1 深圳地铁5号线工程概况
• 3.1.1 深圳地铁5号线工程特点
• 3.1.2 深圳地铁5号线工程重点
• 3.1.3 深圳地铁5号线工程难点
• 3.2 深圳地铁5号线工程业主项目管理模式
• 3.2.1 业主项目管理组织模式确定
• 3.2.2 业主方项目组织中各部门的任务分工
• 3.2.3 深圳地铁5号线项目结构图（wBS）
• 3.3 深圳地铁5号线工程发包模式
• 3.3.1 建筑工程发包模式主要类型
• 3.3.2 深圳地铁5号线工程发包模式确定
• 3.4 深圳地铁5号线工程项目的实施与控制
• 3.4.1 深圳地铁5号线业主的项日日标
• 3.4.2 工期目标控制
• 3.4.3 质量目标控制
• 3.4.4 投资目标控制
• 3.4.5 安全文明施工目标控制
• 3.4.6 信息化管理目标控制
• 第4章 深圳地铁5号线建设管理创新
• 4.1 深圳地铁5号线BT模式的创新与实践
• 4.1.1 深圳地铁5号线BT模式的创新
• 4.1.2 深圳地铁5号线BT项目的实施成效
• 4.1.3 圳地铁5号线BT项目管理不足之处
• 4.2 深圳地铁5号线监理管理模式创新与实践
• 4.2.1 工程建设监理概述
• 4.2.2 我国工程建设监理行业的现状
• 4.2.3 深圳地铁5号线监理管理模式的创新与实践
• 4.3 深圳地铁5号线信息化管理模式创新和实践
• 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果