关于制造业中新设计外购部件项目管理的研究

论文摘要

随着全球经济一体化步伐的加快,社会分工越来越细化,竞争日益激烈,各企业为保持并加强竞争优势,不得不将主要的资源投入到其核心业务上;与此同时,科技飞速发展,顾客的需求也越来越趋向个性化。为满足迅速增长的个性化需求,在竞争中不断加强技术和综合实力,企业不得不加大与外部资源的合作。而在这一发展趋势中,中国以其低廉的劳动力成本,以及必将成为全球最具购买力的消费市场之一的潜在市场,逐渐成为全球最大的制造中心。但是21世纪以来,项目管理在国内制造业的发展远远不能满足企业发展的需要,急需完善。本文以制造型企业T公司的新设计外购部件项目管理现状为例,借鉴其他学者的研究成果,结合笔者的学习和工作经验,强调新设计外购部件项目管理中需要充分利用供应商及客户等外部资源,及早纳入供应商管理,以达到缩短产品开发周期,提高产品质量,降低产品成本,增强企业竞争力的目标,并分析了新设计外购部件项目管理的过程及各阶段管理特点。希望对我国制造业新设计外购部件项目管理有一定借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.引言
• 1.1 选题的依据与意义
• 1.1.1.制造业应用项目管理的意义
• 1.1.2.制造业应用项目管理的发展过程
• 1.2.T公司的新设计外购部件项目管理的背景
• 1.3.国内外文献资料的分析与综述
• 1.4.本文的研究目的、思路和内容
• 2.新设计外购部件项目管理的重要性和特点
• 2.1.全球经济一体化的发展趋势
• 2.2.企业就新设计部件寻求外购的主要原因
• 2.3.新设计外购部件项目管理的主要特点
• 3.新设计外购部件项目管理中经常出现的问题
• 3.1.目前国内制造业项目管理中经常出现的问题
• 3.2.新设计外购部件项目管理中经常出现的问题
• 3.2.1.开发项目管理通常出现的几个问题
• 3.2.2.包含新设计的外购项目管理的风险
• 3.2.3.新设计外购部件项目管理中经常出现的问题
• 4.新设计外购部件项目管理的目标和原则
• 5.新设计外购部件项目管理的过程和各阶段管理特点
• 5.1.T公司新设计外购部件项目管理的应用和分析
• 5.2.启动过程
• 5.2.1.项目定义与决策阶段
• 5.2.2.影响新设计外购部件项目决策的主要因素
• 5.2.3.新设计外购部件项目组织
• 5.3.计划过程
• 5.3.1.项目目标计划
• 5.3.2.风险管理计划
• 5.3.3.变更控制计划
• 5.4.执行和控制过程
• 5.4.1.定义
• 5.4.2.测量
• 5.4.3.分析
• 5.4.4.改进
• 5.4.5.控制
• 5.5.结束过程
• 6.总结
• 参考文献
• 致谢