新疆H超市和平店筹办营销策划

论文题目: 新疆H超市和平店筹办营销策划

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 张润洁

导师: 鲁若愚

关键词: 超市,筹办,营销策划

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着中国进入WTO，作为目前我国零售业主要业态模式的超市面临着更多的威胁，要在未来的竞争中取胜，必须学会运用科学的方法来指导企业的经营活动，超市企业只有利用市场营销理论指导其经营与管理，才能更好地利用市场机会获取利润，用正确的市场定位获得消费者的青睐。对超市筹办的营销研究是新疆H超市开拓新的市场、参与市场竞争的首要前提，是企业整体发展战略与经营战略的重要组成部分。由于现有的及未来的竞争，使H超市认识到重视市场调查和研究，并不断利用营销的理念指导经营是企业生存和发展的重点。WTO的加入和国内外超市的进入，会使H超市未来的经营面临更多的挑战与风险，经营态势也将再次发生变化，因此需要尽快抢占市场制高点，最大限度地争取市场份额。在这种情况下，H超市决定在乌鲁木齐市筹办一个营业面积最大的综合性购物场所，以满足日益增长的消费者需要，扩大企业的营业规模，在规模中获得更多的利益。通过对H超市筹办新店的营销策划研究，可以使企业明确其发展目标，发现市场机会，并制定利用市场机会的战略和营销策略，形成进入市场的具体行动措施，最终获得利润。如何做好超市的筹办策划工作就需要系统的研究。

论文目录:

第一章绪论

1.1 论文研究背景和目的

1.2 论文结构

第二章研究理论依据

2.1 超市的基本概念

2.1.1 超市的定义与特征

2.1.2 超市的业态特征和竞争优势

2.2 市场营销与营销管理

2.2.1 市场营销

2.2.2 营销组合

2.2.3 营销管理

第三章宏观环境分析

3.1 行业分析

3.1.1 国内连锁业发展状况和趋势

3.1.2 乌鲁木齐市行业发展的状况和趋势

3.2 经济环境分析

3.3 科技环境分析

3.4 人文、地理、文化环境分析

3.5 政治和法律环境

3.6 竞争环境

3.6.1 本地现有竞争对手

3.6.2 外地未来竞争对手

3.6.3 竞争对手的营销策略

3.7 机会和威胁

3.7.1 机会

3.7.2 威胁

3.8 外部因素评价

第四章企业内部环境分析

4.1 H超市简介

4.2 企业经营理念和企业文化

4.3 发展战略

4.4 财务状况

4.4.1 资产状况

4.4.2 公司经营效率

4.4.3 盈利状况

4.5 物流状况

4.6 人员状况

4.7 管理状况

4.8 技术力量

4.9 优势与劣势

4.9.1 优势

4.9.2 劣势

4.10 内部因素评价

第五章营销目标与市场定位

5.1 市场细分

5.2 目标市场

5.3 营销目标的确定

5.3.1 市场目标

5.3.2 形象目标

5.3.3 服务营销目标

5.4 营销市场定位

5.4.1 企业的市场定位

5.4.2 和平店的市场定位

第六章营销组合策略

6.1 影响超市筹办因素分析

6.2 和平店选址策略分析

6.2.1 选址原则

6.2.2 选址程序

6.2.3 依据位置评价指数确定店址

6.2.4 沃尔玛和家乐福选址策略分析

6.2.5 和平店商圈调查与分析

6.3 产品策略

6.3.1 整体产品概念

6.3.2 商品

6.3.3 服务

6.3.4 环境

6.4 价格策略

6.4.1 定价方法

6.4.2 和平店的价格策略

6.5 促销策略

第七章结束语

致谢

参考文献

附录

发布时间: 2006-11-28

参考文献

[1].生鲜超市店长培养模式研究[D]. 张朝金.福建农林大学2015
[2].系统动力学在超市投资项目财务评价中的应用[D]. 杨菲菲.江西理工大学2016
[3].基于消费者便利的超市选址研究[D]. 方霞.浙江工商大学2017
[4].超市退货管理研究[D]. 宣慧.南京农业大学2014
[5].兴龙广缘超市顾客满意度提升策略研究[D]. 解静轩.燕山大学2014
[6].基于顾客满意度的S超市运营管理改善研究[D]. 吕晓永.华南理工大学2014
[7].万购超市营销战略研究[D]. 杨松.南昌大学2014
[8].深圳S连锁超市营销战略研究[D]. 庄国栋.湘潭大学2014
[9].L连锁超市单品管理模式研究[D]. 翟乃华.西北大学2014
[10].超市服务质量对顾客忠诚度影响的实证研究[D]. 唐菽蔚.湖南大学2013

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