（内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司，内蒙鄂尔多斯010303）
摘要：分析了煤炭行业信息化水平相对较低的原因，并结合不连沟煤矿信息化建设的经验教训，通过分析煤炭行业的特点，在先进的管理理念下，以信息技术为依托，以基础性研究为突破，坚持自主创新、，全员参与的方针，稳步扎实推进煤炭企业信息化建设方案。
关键词：信息；企业管理；煤炭
1煤炭企业信息化建设现状分析
通过信息化的大力推广，煤炭行业的信息化建设相对来说有了较大的发展，大多数现代化矿井和大型集团公司基本都实现了办公自动化，气体监测监控系统；有些公司实现了采煤系统,运输系统,掘进系统,机电系统,排水系统,通风系统六大系统，简称“采掘机运通”+排水系统、ERP企业资源管理系统、设备或资产管理信息化，如神化神东煤炭集团、中国华电内蒙古蒙泰不连沟煤业、兖矿集团等；有些公司建立了计算机辅助地测制图系统，如兖矿集团、神化神东煤炭集团等；也有一些公司建成了系统集成和数字矿山。有的煤矿还建立了综采工作面监控系统、主通风监控系统、主副井提升系统、主运输监控系统等自动化系统。但由于煤炭企业不是太重视信息化，没有把信息资源当作矿山的重要战略资源加以统筹开发和利用，对硬件投入过分重视，而忽略对软件设施的建设，对信息化的重要性认识不深，信息化与企业运转相脱节。因此，总体上说，我国煤炭企业信息化建设的整体水平较低。主要表现在以下几个这方面；信息化建设缺乏行业标准；信息系统大多都是孤岛，难以实现数据资源共享；系统研发和应用相对被动，缺乏基础性研究和长期规划；信息系统产生的效能以及企业信息系统应用水平都相对较低；领导对信息化的作用认识不够。
2煤炭企业信息化建设的基本思路及对策
2.1理念先行，用科学管理理念指导信息化建设
面对日益严峻的安全生产经营形势，中国华电不连沟煤矿提出了精细化、自主化的企业管理理念。要求全矿上下建立精细化管理台账，收集、记录生产过程中的基础数据，并加以分析利用，主动发掘和改善生产经营管理中的薄弱环节，从管理中要效益。结合信息化手段，对煤矿的生产流程、业务流程、管理流程和决策流程进行系统设计和再造，以期改变以往传统的粗放的生产经营模式，从而实现企业管理理念的科学化、生产过程的规范化以及经营意识的自主化。
2.2全员参与，自上而下营造信息化建设氛围
企业信息化最关键的是“化”人。首先，企业信息化是“一把手”工程，企业领导应充分认识信息化建设对提高企业竞争力的重要作用，从而主动改变由于企业在长期经营的过程中所形成的不利于企业信息化的组织结构、业务流程以及管理制度，充分调动企业内部资源，推动信息化建设过程，进而带动企业员工积极投身信息化建设之中。其次，强调全员参与，用精细化、自主化的管理理念教育员工，使其突破传统观念和传统的经营理念，主动用信息化的手段解决现实问题。另外，还要培养和建立一支既懂业务又懂专业的信息化队伍。
2.3以编码为切入点，建立数据标准体系
根据煤炭企业经营管理的需要，不连沟煤矿把与安全、生产以及经营管理活动有关的“人员、设备、物料、环境”等信息予以统一编码，构建基础信息数据库；对依据相关法律、法规和规程界定的技术标准以及生产经营过程的分析、评价指标进行收集、整理，形成以技术标准和经营指标为主的评价标准库；通过对科技创新以及各种事故的经验教训进行总结归纳，逐步完善形成应用方法库；通过编码技术把数据、标准和方法进行编码，将供人识读的信息转化为可供机器识读的编码符号数据，然后通过自动数据采集技术及电子数据交换，应用信息的传递方式，使各种数据信息让企业的决策层看得见、管理层管得住、执行层办得快。从而实现粗细化、信息化和数字化完美融合。最终实现“信息资源数字化，信息传递网络化，信息利用共享化，信息提供知识化和信息实体虚拟化”。以最少的人工介入，达到最大化的管理绩效，实现自动化操作，智能化控制。把精细化管理提升到一个新境界。
2.4以信息技术为手段，全面实施流程再造
用信息化的思想认真分析管理现状，将流程再造（BPR）理念引入企业中来，对决策流程、管理流程、业务流程和生产流程进行系统设计和再造。按照数字化管理的实现模式，对全矿内部管理资源进行深度开发，通过机制创新，整合资源，使管理由原来的分散、割裂状态转变为有序的、纵向发展、横向联通的系统化状态，缩短了出现问题、分析问题、讨论问题、解决问题的周期，各部门信息资源共享成为可能。在科学配置物流、资金流的基础上，对供应、生产、销售、财务、人力资源、安全管理控制等内部系统进行信息化改造，通过实施系统信息集成，消除内部信息“孤岛”，实现了内部管理沟通的顺畅。
2.5构建集成平台
根据大多数煤矿企业现有的应用系统架构，将本系统设计为4层架构：源数据层、数据采集层、服务层、统一表示层，用以满足用户个性化需求以及系统安全性等这方面的需要；同时保持系统核心架构的稳定性。
系统基于煤炭企业内部网络信息平台的建设，实现各生产部门、煤炭销售管理部门、洗煤厂等单位的生产、安全数据的综合管理和应用，达到信息中心统一集中管理的目的。利用计算机技术、通信技术、网络技术和数据库技术，对企业的生产经营活动的所有信息进行控制管理，实现企业内外对信息的共享和有效利用，提高企业的管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力，可以大大提升煤矿企业的整体形象。企业领导和相关业务部门能够以多种方式及时获取准确的安全生产信息，并迅速作出响应，有效保障企业生产安全，进而提高企业核心竞争力。
3.结语
企业信息化是提高企业竞争力的必由之路。只有认清煤炭企业发展的特点及趋势，把握时代脉搏，充分认识企业信息化建设的内涵，才能充分运用信息技术带来的巨大生产力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断增强企业的竞争力，促使企业又快又好发展。
参考文献：
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[2]李娟.煤炭企业信息化建设的研究[J].科研,2017(3):00009-00009.