青海省有色地质矿产勘查局七队青海省西宁市810000
摘要：选矿工艺技术的管理对于一个矿产企业而言是非常重要的，科学合理的管理方法能够提高生产效率，为矿产企业的发展提供强有力的保障。本文简单的指出了现在矿产企业生产过程中存在的一些问题，分析了选矿工艺技术管理重要性，进而，针对这些情况依据个人的经验提出提高管理水平的一些措施，为企业提高生产效率做出了保障，并对以后的企业提供一些经验借鉴。
关键词：选矿工艺；技术；管理
1、引言
加强对选矿工艺技术的管理对选矿的生产过程，生产效率的提高，产品质量的提高，生产成本的控制等都有着重要的影响。选矿技术管理工作的开展，保障了选矿生产的顺利进行，同时也保障了选矿厂的生产效益，选矿工艺技术的进步是企业提高生产效益的必经之路。通过国内外的经验我们可以知道，一个企业只有完善自己的技术管理，生产才能够有序的进行。反之，如果对生产技术管理不善，将会给企业带来不可估量的损失。选矿工艺技术管理的最终目的，是保证企业生产能够高效、有序的进行，企业的经济效益能够增加。
2、选矿工艺技术管理的措施
选矿指的是矿物达到聚集的一个过程，在这个过程中利用化学方法跟物理方法，把原矿中的物质进行分离，最终提炼出生产、生活中我们所需要的矿物质。
2.1、选矿技术管理
选矿厂预选工艺技术不断的改进，经过实践得出，通过使用高性能的分选设备，分级筛选、干湿结合，丢弃部分废石，提高原矿石的质量，大幅降低选矿生产成本，有效提高选矿技术指标。金属平衡的水平是衡量选矿厂技术管理水平高低的重要指标，因此，选矿厂要加强对生产、技术、检测人员的培训，按照技术规定和操作规程进行取样、制样的工作。保证每月进行一次金属平衡，分析金属流失的去向及原因，并采取有效的技术措施进行改进。加强选矿及实验工作，对于施工现场的矿石可以随机进行实验，以便及时的发现问题，解决问题。对于新的工艺技术，应当在实验室在同等条件下进行实验之后再进行投入使用。根据选矿厂的实际情况，合理制定各种材料的消耗标准，制定具体的降低成本的措施。同时，在选矿的过程中要坚持多碎少磨或以碎代磨的原则，达到最终降低碎矿的粒度的目的。根据不完全统计，在矿产企业的能耗中选矿厂至少占70%，选矿厂能耗中电的消耗大约占90%。磨矿的能耗占70%-80%，破碎能耗占20%左右。因而，在实际的过程中要尽量的发挥破碎机的功能，将破碎机的作用最大化，使破碎产品的品粒度降至15mm以下，这样可以达到节能的目的。同时，能够提高球磨机的处理的能力。企业应当选取破碎比大的破碎机，这样企业的经济效益能够得到非常显著的提高。
2.2、建立技术管理的制度
及时的了解并掌握选矿厂每个月份的采矿量以及矿石的质量，在有条件的情况下，选矿厂可以在其实验室内提前1到2个月做好实验，以便为现场实际操作提供合理的操作方式及药剂。对工艺流程进行定期或者不定期的考查，及时发现工艺流程操作过程中存在的问题，之后采取相应的对策进行解决。可以按照碎矿车间2年或者三年进行一次流程的考查，一般车间1年到两年进行一次考查的标准来进行。若在生产过程中出现了一些突发的状况，可以临时组织考查。对于生产用水要进行定期的进行化验以及分析，以便发现问题，解决问题。对于中间产品的质量，要制定检查制度跟检查标准。例如，浓密机排放的浓度要求和允许的固体含量；尾矿的品位；最终产品的品位；最终产品的水浓度等等，及时的对其进行检测能够及时的发现问题并在现场进行沟通，最终保证各个工艺的参数能够满足生产的实际需要。
2.3、建立责任制度
为了保证每一个工作人员都能明确自身的职责，有效率的投入到生产工作中，需要建立责任制度。一般情况下，技术部门及技术主管人员对选矿生产技术工作负有直接的责任。为了保证选矿的指标，每个选矿厂可以根据自身的实际情况建立小型的实验室，充分发挥技术人员的技术指导作用。每一个生产岗位建立责任制，设备的操作以及维护要依据安全流程及技术操作来进行。在实际的生产过程中，生产技术的好坏与选矿的技术指标有着直接的联系，因此要加强设备的技术管理，同时，还要健全设备的维修制度，积极的贯彻“预修为主”这一方针，平时要加强对设备的维修以及保养，保证设备的良好运行，提高生产的效率。设备出现状况会大大的影响生产的效率，例如，在生产的过程中，产品会出现大块的原因，大多是由于筛选的筛子破损但是又未及时修补所导致的。
2.4、加强对设备管理
对于矿产企业来说，设备对其具有非常重要的作用，设备管理是其管理中的重要的一个环节。设备故障；设备空转；工具损坏；品位不良，人工修理等等都会给企业带来经济损失。因此，设备的购置应当立足全球，选购在国际上技术先进的设备。虽然，短期内，购买设备的费用过高，会增加企业的生产成本，造成其经济负担，但是，先进的设备能够提高生产效率，提高矿石的品位，同时，也能够降低设备故障率，降低后期维修的费用，从长远来看，能为企业节省一大笔不必要的开支，增加企业的经济效益。培训专门的维修保养人员，以备在设备发生故障时，能够及时的进行维修。
2.5、加强生产过程管理
生产力是矿产企业建立绩效考核的最终目标，加强对矿产生产过程的管理能够提升矿产企业的生产力。加强企业生产管理，要从以下几个方面出发。第一，分析外部的竞争环境。第二，分析企业内部的运行状况。第三，制定公司的目标。第四，制定企业战略。第五，执行政策规定。铁矿石的选矿可以根据铁矿石的种类不同，分为以下几种，重选、浮选、磁化焙烧磁选。磁选方式，主要是用于磁铁矿的选取，这种工艺方式，是利用在同一磁场中，矿物质之间磁性的差异从而使矿物质进行分离的技术。强磁选这种工艺主要用于磁性微弱的矿石的选取，如红矿。不同矿物的磁性具有较大的差异，因此，在生产的过程中遇到不同磁性的矿石，应当录入生产手册，以便日后更好的管理。
2.6、加强工艺流程的管理
选矿企业应当根据自身的实际情况，选择适合自己的工艺流程。工艺流程的管理既包括组织工作方式的改变也包括个人工作方式的改变。对于个人及企业而言，原本养成的工作习惯可能很难改变，要尽快适应重新建立的工作制度。在这一过程中，有员工会不情愿去改变，即使改变也是勉强效果不好，对于矿产企业开展生产不利。因此，在建立新的工艺流程的时候，除了要工作人员适应之外，还要告诉他们为什么要做出这样的改变，尽量与工作人员进行交流，听取他们的意见。
2.7、加强对技术人员的培训
对于同样一件设备，不同的操作水平会产生不同的生产效果，生产的效率也会不尽相同。因此，要培养工作人员良好的操作习惯和科学的操作手法，尽量减少由于操作过程的失误所造成的设备损坏或品质的降低。加强对操作人员的培训和锻炼，定期或者不定期的进行技能比赛，对其业务水平进行考核，建立监督机制，督促每一个技术人员提高自身的业务素养。
总结
综上所述，选矿工艺技术管理在矿产的生产过程中有着极其重要的作用。在生产的过程中，不仅要重视工艺技术的管理，更要在时间中提高其技术管理水平。只有做好选矿工艺技术的管理，才能够保障整个选矿工程的顺利开展。例如，引进先进的技术，先进的生产设备，加强对技术人员的培训提高生产的技术等等，最终提高矿产企业的经济效益。
参考文献
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