南京尚飞电子科技有限公司发展战略研究

论文摘要

中小科技企业是最富活力的经济群体,是创造经济奇迹的重要因素,因此,对中小科技型企业的发展战略进行研究具有重要的现实意义。本文在对企业发展战略的文献进行文献综述的基础上,以南京尚飞电子科技有限公司为案例,分析尚飞电子的发展环境,解析尚飞电子发展过程中的主要的问题,构建尚飞电子发展战略体系,最后给出尚飞电子发展战略实施与控制的对策建议。本文运用PEST分析法对经济、技术、行业和市场竞争四个外部因素进行综合评价,分析得出企业关键外部发展因素对企业的影响程度,运用波特的“五力分析法”分析了企业的竞争环境,并通过SWOT矩阵进行全面分析,合理利用外部条件,创造机会,避开威胁。由此可以看出,战略制定与选择实质上就是战略决策的过程。随着全球化的发展、行业结构的调整、国家政策的调整,中小科技型企业面临更好的发展机会,同时也接受国际公司的竞争、夹击,迅速做大做强才能找到出路。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 图表清单
• 1 引言
• 1.1 论文研究背景
• 1.2 论文研究意义
• 1.3 论文主要内容及结构安排
• 1.4 论文主要研究方法
• 2 企业发展战略的文献综述
• 2.1 理论研究文献综述
• 2.2 实证研究文献综述
• 3 企业外部发展环境分析
• 3.1 尚飞电子经济社会环境分析
• 3.2 尚飞电子行业技术环境分析
• 3.3 尚飞电子市场竞争环境分析
• 4 尚飞电子发展的内部问题分析
• 4.1 产品结构存在的问题
• 4.2 人力资源存在的问题
• 4.4 财务状况存在的问题
• 4.5 生产能力存在的问题
• 4.6 营销水平存在的问题
• 5 尚飞电子发展战略的体系构建
• 5.1 SWOT分析矩阵
• 5.2 企业总体发展目标
• 5.2 密集性战略
• 5.3 基于核心能力的相关多元化战略
• 5.4 技术创新战略
• 5.5 企业信息化战略
• 6 尚飞电子发展战略的实施与控制
• 6.1 发展战略的实施
• 6.2 发展战略的控制
• 7 结语
• 7.1 结论与创新点
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献