（广东电网有限责任公司汕尾陆河供电局516700）
摘要：配网资产管理的质量和水平，与配电网本身的硬件条件关系密切，但配网的运行与维护等相关工作同样需要重视。想要实现配网资产的科学管理，实现其一体化管理，并构建完善的一体化管理体系，将其运用在配网资产管理工作中，有效改善管理质量和水平，并使各项资产发挥出自身应有的价值。基于此，本文分析配网资产一体化管理体系构建及应用。
关键词：配网资产；一体化管理体系；构建及应用
前言
配网是电力企业发电、供电、输电等工作中的最后环节，也是一个不容忽视的重要环节。配网在电力系统中承担着合理分配电能的作用，其供电的可靠性以及质量直接关系着电力企业供电和销售电量。科学的配网、经济的运行方式能够有效缩短供电与销电之间的差距，进而提升电力企业的经济收益。因此，电力企业生产经营中需要对配网资产实施一体化管理。
1配网资产一体化管理目标
第一，配网资产一体化管理的项目目标。一体化管理体系的构建以及应用的项目管理目标，需要利用系统的拓展功能。在拓展系统功能时，需要以现有的ERP等系统作为基础，根据配网资产管理的实际需求，拓展其相关的管理功能，加强对配网项目完工相关工作的管理，进而提升配网项目完成后各环节的结算工作效率，利用系统的自动功能实现决算转资，针对配网项目预留投资预算的管理接口[1]。第二，实现管理制度的完善目标。建立并应用配网资产一体化管理体系，能够实现配网项目相关工作流程以及制度等工作内容的树立，对项目以及资产实现协同管理。同时，在完善一体化管理制度的过程中，能够针对项目的预算进行标准化建设，规范项目立项的相关工作，并对其进行深入研究，从而完善一体化管理制度，实现制度建设目标，并规范配网项目立项以及预算编制等工作内容。
2配网资产一体化管理体系构建及应用的主要措施
2.1规范并完善项目立项与预算编制
对配网资产实施一体化管理、建设并应用其一体化管理体系的过程中，需要相关的工作人员梳理电力企业目前的配网项目，并从项目立项与预算编制两个方面入手，核算项目建设需要的资金，并对其进行有效控制，确保实际使用资金与项目预算资金接近。预算编制规范以及完善的工作中，需要考虑到电力企业的真实能力、发展需求、现有的资金等内容，并从法律的角度规范预算编制工作流程，并且将项目立项与预算编制结合起来，在实际工作中逐渐完善电力企业中项目立项与预算编制等相关工作，进而实现对配网资产的一体化管理[2]。此外，电力企业配网资产一体化管理的相关工作人员应在规范化项目立项的基础上，与发策部、运检部等部门进行沟通，明确配网项目各阶段的原则，对项目的命名等工作提出规范化要求；与此同时，在预算编制规范化的基础上，从软件、模板以细度等方面制定较为完善的规范制度。
2.2建设一体化管理平台
想要实施配网资产一体化管理，就需要建设一体化管理平台，为顺利开展一体化管理工作提供平台。在建设一体化管理平台时，将与配网资产管理相关的项目、监控点等全部按照功能模块进行统一、科学的管理，将所有配网资产管理内容全部汇总在一个平台上；同时，注意提高平台的简单易操作特点，使用户在使用过程中不必记忆复杂的代码等内容，而是能够直接、简单的进行操作，就可以实现配网资产的一体化管理，即在建设一体化管理平台的过程中，注意强化该平台的实用性、可操作性、便捷性等特点。
2.3基于工作流程的协同工作
在配网资产一体化管理体系的构建及应用工作中，需要重视开发相关数据连接的接口，规范各项工作从立项到完成结算的各项工作六层，并通过SAP工作流实现项目竣工的自动决算，进而将配网项目中的完工、验收、投入使用、资产的暂时估算、竣工结算、以及决算报表等工作环节有效串联起来。在配网资产一体化管理体系的构建以及应用工作中，从项目工作流程的角度出发，利用一体化管理体系实现各环节的协同工作，从而保证在每一个工作环节落实配网资产管理工作，实现保护配网资产的目标。
2.4开展自动竣工决算工作
从配网资产管理中的费用分摊现状出发，考虑配网资产管理工作的主要特点，从而确定配网项目竣工决算工作中各项费用的分摊标准。在建立和应用配网资产管理一体化体系的过程中，以模板的方式在系统中固化配网资产管理中所需要的三码标准库，并同步其系统的更新，从而使该系统在运行过程中能够自动实现各环节工作的自动更新。在自动竣工决算的系统中，需要其自动完成预转资以及正式转资等工作，进而将配网项目的建设成本费用自动转移到资产明细上，从而自动生成会计结算的相关凭证，并且自动根据各项费用以及凭证等数据资料生成竣工决算报表[3]。只有这样的配网资产一体化管理体系才能保证相关工作的质量，提高管理水平，体现出一体化管理体系构建及应用在配网资产管理中的价值。
2.5实施资产在线监控
对配网资产实施在线监控也是构建和应用一体化管理体系的重要途径。各电力企业结合自身的实际情况，设计不同的监控点，按照设备资产对应的台账、相对应的数据质量着手进行检测，实现电力企业配网资产一体化管理中的设备资产联动管理水平。在线监控的配网资产一体化管理体系，是保证电力企业经济效益的重要措施，也保证并提升一体化管理水平的重要途径，电力企业中负责配网资产一体化管理的工作人员，需要认真对待在线监控工作，进而实现对资产的有效监控，保证配网的经济效益，最终保证电力企业的经济效益。
3配网资产一体化管理体系构建及应用亮点
随着科学技术和一体化管理理念的发展，电力企业配网资产一体化管理体系的构建以及应用已经逐渐得到人们的认可，并且在实际工作中取得不错的管理成效。一体化管理体系的成效亮点具体表现在两个方面：第一，电力企业在发展中打造一个完善的一体化管理载体。在建设和应用一体化管理体系的过程中，以制度规范为实际工作的指导思想，以风险管控为工作的具体目标，利用管理系统为工作的实际抓手，通过用户的实际操作来验证配网资产一体化管理体系的可操作性和实用性[4]。第二，实现配网项目立项和预算管理的规范化。电力企业结合自己的真实情况，在ERP系统的基础上，通过一体化管理系统建立对应的配网项目立项、预算、结算以及决算管理体系，从而保证一体化管理的科学性和有效性，保证一体化管理的最终效果符合电力的经济发展需求。
总结
在电力企业的生产经营中，为有效提升配网资产管理水平，电力企业可以结合自身的情况构建并应用一体化管理体系。可采取的具体构建及应用措施有：规范并完善项目立项与预算编制、建设一体化管理平台、基于工作流程的协同工作、开展自动竣工决算工作、实施资产在线监控等，并且文中分析了一体化管理体系的亮点，为进一步改善和优化配网资产管理奠定基础，进而实现我国电力企业经济效益的提高，并且提高电力企业的市场竞争力，推动电力企业更为长远的发展。
参考文献：
[1]楼炯铭，陈定会.配网项目资产一体化管理体系构建及应用[J].农电管理，2017（07）：27-28.
[2]何成春，马国祥，薛宏波，何淼，马千里，曹彦昆.配电网资产管理综合绩效评价体系研究[J].青海电力，2017，36（04）：69-72.
[3]杨荣霞.电力营销配网资产清查方法的探索与信息化应用[J].信息化建设，2015（04）：16-18.
[4]王爱民.供电企业配网资产清查及问题研究[J].企业技术开发，2014，33（34）：104-106.