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摘要：现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但在这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这个背景下，对当前建筑工程管理进行创新与发展是具有现实意义的。对建筑工程实施有效的管理，可以使得建筑企业适应整个行业的发展以及社会的新需求。本文主要对建筑工程管理的创新模式进行了分析，并在此基础上分析了如何实现建筑工程管理模式的创新与发展。
关键词：建筑工程管理；创新；发展；
1建筑工程管理创新模式的应用必要性
1.1现代企业制度改革的需要
现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应加强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存在诸多因素影响工程的施工进度。因此，为提高建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。
1.2满足社会需要
随着现今社会经济体制的转型，建筑业也获得了新的发展。对于现今的建筑企业以及承包商来说，要想对自身的核心竞争力进行有效提高，就需要实施建筑工程管理创新发展，有效对建筑业的管理工作进行促进，从而使得工程科技含量得到有效提升，进而使得施工设备的先进性、施工理念的科学性得到保证。只有这样，才能更好地为社会经济服务，为实现中国民族伟大复兴梦提供前提条件。
1.3实现科学管理的客观需求
建筑企业在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑企业的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学技术进行转化，为建筑企业的生存和发展提供更多的动力。建筑企业要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。
2建筑工程管理模式创新与发展的途径
2.1管理观念创新
建筑工程管理模式创新阶段，需要加强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的高层管理者应加强创新的重视程度。通过对企业内部员工的定期培养，不断引进优秀的管理人才，不断提高企业员工之间的凝聚力，加强企业内部的创新意识。通过创新的思维对企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工管理，创新的紧迫性、重要性以及长期性。建筑企业高层管理者应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不仅仅是依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况，以及建筑工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则，实现建筑工程管理模式的创新。
2.2组织结构与机制创新
除了要转变管理的思想，拥有创新的意识以外，关键还要改变传统的管理结构，建立一套现代化的工程管理体制。新型的工程管理组织机构应该首先要满足生产的要求，符合企业自身的产业结构；其次，在组成管理的机构时，要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在配置齐全的基础上合理地降低管理成本。建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不明确，利益关系不清晰，制约能力不强，导致了管理效率的低下。管理创新首先要制定各部门、各专业及管理人员的职责范围，严格按照责任制，明确责权的关系，提高管理制度的执行力；建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督的力度，对出现安全、质量、经济等问题要给予经济行政或是法律方面的处罚，最大程度的提高工作人员的工作积极性，提升工作效率；运用科学化的管理方式，在保证企业获得效益的同时，在合同要求下控制施工的工期、成本、质量等，与此同时要预防施工中的风险因素，对风险进行识别和规避。这样的管理机制才能有效的避免风险增加。
2.3管理技术创新
建筑企业为提高在建筑市场中的综合实力，需要对建筑工程的施工质量以及施工进度进行提高。而建筑企业综合实力最有效的提高方式则是建筑工程施工技术的创新。通过对建筑工程施工技术进行创新，能够确保工程的施工质量以及施工进度，进而促使建筑企业得到更多的经济利益。对于建筑企业来说，只有掌握了建筑工程施工的核心技术，才能在建筑市场中占据有利位置，保证建筑企业在建筑行业中处于不败之地。建筑工程施工技术创新，能够为建筑企业体制创新、结构创新以及机制创新提供保障，是建筑企业创建的核心组成部分。
2.4管理系统创新
现代信息技术在各领域应用极广，建筑工程管理中利用计算机技术能够有效提高工作效率和工作水平，项目管理现代化和信息化是现代工程发展必然趋势。传统的工程管理中还需要集合全部项目资料，按照施工阶段、施工工序和项目计划等分类，将不同的管理对象划分给不同的管理部门。这种管理形式统一性不强，建筑工程施工和管理是一个整体性工程，不同部分分管不同内容，信息缺乏互换和交流，影响总体管理效果，且管理方案可行性难以验证。而采用现代计算机技术管理工程项目，例如BIM技术可以根据工程数据制作项目模型，模拟施工，并利用其它软件施工管理模拟，预测和分析问题，控制整体工程进度和质量。
2.5企业文化创新
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑企业想要自身的企业文化得到进一步地发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
结语：综上所述，我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展，提高社会的生产力具有重要作用。创新是建筑企业进行改革的前提，是建筑企业发展的必经阶段。加强建筑企业的创新，是建筑企业满足当前社会发展的需要，是建筑企业稳定发展的必然。建筑企业通过对企业的体制、企业的管理机构、企业的施工技术等方面进行创新，有利于提高建筑企业在市场中的综合素质，提高竞争能力。
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