总承包模式项目管理在TRT系统项目中的应用

论文摘要

面对日益增多的工程项目建设,工程项目的各个主体需要在现有企业机制的基础上建立合适各自特色的项目管理体系,以指导工程项目管理的执行,提高工程项目管理效率,为工程项目的成功提供可靠的保证基础,对项目建设的成本、进度、质量、资源控制等进行进一步精细化管理,达到提高企业或工程公司竞争能力的目的。基于项目管理的多元化多视角,工程项目管理的模式也在日新月异中变革、发展和扩延。工程项目是具有唯一性的,但适合工程项目的管理模式则是多种多样的。有鉴于此,本文旨在在项目管理理论、工程总承包管理模式和实际运作层面上做些探讨,运用项目管理理论和实践集成的方法,借鉴国内外项目管理的理论、模式,以理论分析为主,结合工程项目中实际情况,重点结合总包工程项目中的基本流程和流程中各阶段的管理模块及其特点,并以宝钢集团浦钢搬迁罗泾工程COREX炉的TRT总包项目作为运用案例,探讨了总承包模式的项目管理在此类项目中的运用模式,以期达到建立TRT系统总承包项目产业化管理模式的雏形。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景与研究意义
• 1.2 项目管理的研究现状
• 1.3 本文写作的研究思路
• 第二章 项目和项目管理
• 2.1 项目的含义及特征
• 2.1.1 项目的含义
• 2.1.2 项目的特征
• 2.2 项目管理
• 2.2.1 项目管理的概念
• 2.2.2 项目管理的要素
• 2.2.3 项目管理的基本职能
• 2.2.4 项目管理的主要内容
• 2.2.5 项目管理的特点
• 2.2.6 项目管理在我国的发展
• 第三章 工程项目总承包模式的项目管理
• 3.1 工程项目的特点及系统性分析
• 3.1.1 工程项目的特点
• 3.1.2 工程项目的系统组成
• 3.2 工程项目管理的理论和体系
• 3.2.1 工程项目管理内涵
• 3.2.2 工程项目管理的基本原理和知识体系
• 3.3 工程项目管理的类型和模式
• 3.3.1 工程项目管理的类型
• 3.3.2 工程项目管理的模式
• 3.4 总承包模式的工程项目管理
• 3.4.1 总承包模式工程项目管理的概念和特点
• 3.4.2 总承包模式工程项目管理的主要形式
• 3.5 总承包模式工程项目管理的发展和状况
• 第四章 总包管理在罗泾TRT项目中的运用
• 4.1 项目背景
• 4.1.1 浦钢搬迁罗泾工程
• 4.1.2 从VAI引进COREX炉工艺和技术
• 4.1.3 TRT装置第一次与COREX炉工艺配套
• 4.2 项目介绍
• 4.2.1 时机性
• 4.2.2 可行性
• 4.3 项目特点和装置内容
• 4.3.1 TRT机组项目的特点
• 4.3.2 TRT机组基本原理
• 4.3.3 TRT机组设备的主要组成及其技术性能
• 4.4 项目范围
• 4.4.1 范围概况
• 4.4.2 项目范围
• 4.5 总包模式项目管理在项目中的实施
• 4.5.1 建立的项目执行过程和管理流程
• 4.5.2 本TRT项目EP形式的项目执行和管理之流程方框图
• 4.6 本项目执行取得的实际成果
• 4.7 本项目实施运作系统的缺陷分析
• 4.7.1 项目范围需要合理界定
• 4.7.2 需要深化项目经理责任制的推广
• 4.7.3 团队人员需要有项目意识
• 4.7.4 项目需要考虑业主方面要求的不断提升（瞻前意识）
• 4.7.5 TRT机组项目管理中技术管理处于重要地位
• 4.7.6 有效的资源配备
• 4.7.7 项目组织需要适应不断变革的需求
• 4.8 如何提高总承包模式的工程项目管理水平
• 4.8.1 健全法律法规和规范化运行工程项目
• 4.8.2 消除市场准入障碍
• 4.8.3 提高业主认可度,完善市场氛围
• 4.8.4 加快培育一批具有国际竞争实力的国际型工程公司
• 第五章 TRT项目运行总包模式管理应用前景
• 5.1 国内现状
• 5.2 总包项目管理与企业产业化运用模块链接的设想
• 5.3 使TRT系统总包达到一种企业产业化项目的运用模块
• 第六章 附图（表）
• 第七章 结论
• 7.1 本文的结论
• 7.2 未来的研究方向
• 参考文献
• 致谢