基于股改后农业银行A支行的发展战略研究

基于股改后农业银行A支行的发展战略研究

论文摘要

金融是现代经济的核心,银行业是金融领域的重要支柱之一。中国经济三十年的飞跃发展,与持续向好的中国金融业息息相关。而我国经济二十多年保持了年均近10%的高速增长,为银行金融业务的发展奠定了良好基础,也预示着中国金融业的巨大发展空间。中国经济市场的巨大发展潜力,吸引着外资银行的纷纷涌入。中国金融业自身也经历了一场前所未有的变革,一步步将银行业引向市场化、多元化经营的新阶段。在2009年面对经济形势的变化,面对国际金融危机带来的空前挑战,中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控,传递了清晰的扩内需、保增长、调结构的调控信号,将推动中国经济走出困境,迈向新的发展阶段。作为全国百强中西部第一的A县域经济更是迎来了新一轮的发展机遇。作为正值股改后的中国农业银行A支行处于这样的历史新起点,在这巨大的机遇与挑战面前,该如何抓住当前机遇应对新形势发展新需求,寻求自身生存和发展的同时积极助推县域经济的腾飞?我认为,在这样的背景下研讨股改后A支行发展战略对于A农行的发展前景具有重要的研究意义,其成果也可应用到更多的县域支行。在上述的国际、国内的宏观经济大环境,以及县域经济发展环境下,本文通过对农业银行A支行发展的外部环境,包括经济环境、政策环境、行业环境等进行了详细分析;同时从A农行发展的内部环境,包括组织架构、营销体系、产品创新、人力资源、内部机制等方面进行了分析。通过运用管理学中经典的SWOT分析法对上述外部、内部环境进行综合分析进而明确A农行发展机遇与挑战,挖掘自身优势找出不足,并提出股改后支行快速发展的战略措施。本文研究的目的就是为了找准A农行存在的不足最大限度的发挥优势,通过实施一系列发展战略来推进支行发展。本文主要从回溯A农行发展历程着手,从支行的组织架构改革、市场营销拓展、绩效考核体系、内控制度完善、重塑企业文化、实施人本管理等方面提出股改后的A支行发展战略即实施经营大转型战略、精细化内部治理战略、人才兴行战略和重塑企业文化四大战略,为A农行的振兴发展再尽心力。应该说本文中的有些观念如推进业务大转型、推行绩效考核机制等一些策略通过在实际工作中的运用,在支行发展中已初见成效。愿通过本文研究为支行的快速发展提供一些有益参考。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 前言
  • 第1章 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究意义
  • 1.3 研究内容
  • 第2章 农行A支行现状分析
  • 2.1 国内银行业的发展概况
  • 2.1.1 我国银行业发展现状
  • 2.1.2 农行成都分行发展现状
  • 2.2 A农业银行基本情况
  • 2.2.1 机构沿革
  • 2.2.2 A农行发展回顾(1991年—2009)
  • 2.2.3 A农行目前存在的问题
  • 第3章 农行A支行发展的外部环境分析
  • 3.1 总体经济环境分析
  • 3.1.1 成都市社会经济环境机会分析
  • 3.1.2 A县域社会经济环境机会分析
  • 3.1.3 A县域法律政策环境分析
  • 3.2 行业经济环境分析
  • 3.2.1 成都农行市场需求环境分析
  • 3.2.2 A县域金融市场需求分析
  • 3.2.3 县域个人业务客户市场环境分析
  • 3.2.4 当前竞争者分析
  • 3.2.5 新入竞争者分析
  • 第4章 农行A支行内部环境分析
  • 4.1 A农行发展对A县经济的重要性分析
  • 4.1.1 A农行是引领县域经济快速发展的支柱力量
  • 4.1.2 股改后农业银行发展战略规划的重大意义
  • 4.2 A农行综合实力强大优势明显
  • 4.2.1 资产规模快速扩张
  • 4.2.2 机构网点及电子化建设今非昔比
  • 4.2.3 农行产品品牌形象稳步提升
  • 4.2.4 业务经营范围不断扩张
  • 4.2.5 结算服务手段日新月异
  • 4.3 支行自身内部环境劣势分析
  • 4.3.1 组织架构存在弊端,竞争优势难以发挥
  • 4.3.2 网点转型乏力,零售业务转型优势不显
  • 4.3.3 市场营销和客户维护合力不强
  • 4.3.4 信贷相关配套改革对营销支持力度不足
  • 4.3.5 产品创新和推广运用乏力,与同业差距很大
  • 4.3.6 激励约束机制不健全,员工主观能动性不够
  • 4.3.7 员工综合素质偏低,人才结构不尽合理
  • 4.3.8 缺乏积极向上的企业文化
  • 第5章 农行A支行发展的战略制定与选择
  • 5.1 战略规划的重要性—企业的生命线
  • 5.2 SWOT分析与战略制定
  • 5.3 A农行的主要发展战略
  • 5.3.1 实施经营大转型发展战略
  • 5.3.2 实施精细化内部治理战略
  • 5.3.3 实施人才兴行战略,实行以人为中心的人本管理
  • 5.3.4 构建农行新型企业文化
  • 结束语
  • 致谢
  • 附件一:A支行本部内设机构主要职能
  • 附件二:A农行经营目标绩效考核办法
  • 附件三:A支行产品计价表
  • 参考文献
  • 相关论文文献

    • [1].企业股改何去何从[J]. 中国外资 2019(22)
    • [2].星邦:从半间厂房到成功股改[J]. 光彩 2020(10)
    • [3].要重视国企股改在文化建设上面临的挑战[J]. 企业家天地 2013(11)
    • [4].案例三 股改承诺履行的交易风险——华东医药股东违反特别承诺之辩[J]. 公司法律评论 2011(00)
    • [5].股改得失 定论尚早[J]. 证券导刊 2008(34)
    • [6].上海石化股改非常思路[J]. 董事会 2009(08)
    • [7].股改凸显“火车头效应”[J]. 中国金融家 2008(11)
    • [8].股改的春风[J]. 贵州农村金融 2008(01)
    • [9].股改功过是非谈[J]. 股市动态分析 2008(29)
    • [10].中国股改还不彻底[J]. 资本市场 2015(09)
    • [11].“二次股改”正当其时[J]. 中国民商 2013(01)
    • [12].后股改时代上市公司国有股收益管理研究[J]. 江苏社会科学 2011(03)
    • [13].当股改大潮来临之时[J]. 中外管理 2011(09)
    • [14].制度环境、股改进程与会计信息价值相关性[J]. 山西财经大学学报 2010(07)
    • [15].中石化子公司股改再遇挫[J]. 中国石油石化 2008(03)
    • [16].股改三年后还能炒什么?[J]. 中国报道 2008(04)
    • [17].股改前后电力央企绩效影响因素的变动研究[J]. 商业时代 2008(10)
    • [18].商榷“股改两大政策缺陷论”[J]. 股市动态分析 2008(17)
    • [19].后股改时代股市如何健康发展[J]. 西部论丛 2008(08)
    • [20].反思“股改”(一)[J]. 股市动态分析 2008(39)
    • [21].股改对价中国有资产流失问题的实证研究[J]. 经济师 2008(11)
    • [22].企业股改中个税问题的讨论[J]. 中国乡镇企业会计 2017(11)
    • [23].股改后上市公司经营绩效的变化:结构差异及识别信号[J]. 财会通讯 2011(05)
    • [24].股改降低了上市公司代理成本吗?——来自中国A股市场的经验证据[J]. 广东商学院学报 2010(01)
    • [25].基于市盈率视角的中国股改效果的实证研究[J]. 学术论坛 2010(08)
    • [26].“带头大哥”东方精选反对 上石化股改被否[J]. 股市动态分析 2008(03)
    • [27].八位经济学家激辩股改功过[J]. 金融博览 2008(09)
    • [28].中国股市进入后股改时代[J]. 经济研究导刊 2008(15)
    • [29].嘉兴市人民政府办公室关于全面推进规上(限上)企业股改工作的通知[J]. 嘉兴市人民政府公报 2018(12)
    • [30].S舜元股改精湛财技:2亿现金倒腾出逾10亿筹码[J]. 股市动态分析 2014(20)

    标签:;  ;  ;  ;  

    基于股改后农业银行A支行的发展战略研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢