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摘要：在建筑工程建设过程中，工程造价预算是进行投资控制的重要依据。因此，在对工程造价预算进行编制的过程中，必须要综合考虑各种影响因素，预估整个建筑工程建设所需费用，避免出现造价超预算，与此同时，还应采取有效的措施将造价预算控制在合理的范围内，可见，合理的造价控制措施和手段对于建筑企业乃至整个建筑行业都有着积极的影响。本文首先说明了建筑工程造价管理的重要性，然后分析了建筑工程造价超预算的原因，最后详细阐述了建筑工程造价超预算的控制对策。
关键词：建筑工程；造价；预算；建筑材料
1建筑工程造价管理的重要性
在整个建筑工程项目中，预算管理是其中极为关键的环节，关系到整体建筑工程项目的经济效益及社会效益，与工程管理结构及管理质量具有直接关联。①通过开展建筑工程造价管理工作，有利于推进建筑工程项目科学有序开展，让由造价管理不规范导致的建筑工程项目施工方案变更及建筑工程验收不合格等问题有效规避，有助于提升造价管理管理质量。如果建筑工程造价管理缺乏全面性，会使得在建筑工程上投入的资金增多，给建筑行业的健康发展造成负面影响，且制约了经济效益的实现。②通过开展建筑工程造价预算控制工作，能够为建筑管理体系提供指导，是推进工程造价预算管理体系优化的关键。完善工程造价预算管理，有利于提升建筑该工程整体造价管理质量。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1造价控制范围不全面
就当前的施工单位对建筑工程造价的控制与管理模式来看，缺乏科学性与合理性，进而导致造价控制的范围不够全面，因此在实际施工期间，极易出现造价超预算的问题。在实际编制过程中，预算编制人员难以对影响建筑工程造价的所有因素进行细致分析，包括建筑行业的发展情况、施工环境、建筑市场需求、材料价格波动、预算编制人员的自身水平等，由于忽视了这些因素，导致工程预算编制及实施的实用性大大降低。就现代建筑工程项目来说，规模相对较大，且耗时长、影响因素多，这让预算编制人员的工作难度有了一定程度的提升，对项目信息的掌握不够充分，也难以实现对其进行动态跟踪，造价控制范围不全面，且严重脱离建筑项目工程施工实际，进而导致建筑工程造价超预算。
2.2设计变更的影响
对于建筑工程施工来说，设计变更是导致施工费用增加、工程造价超预算情况发生的重要原因之一。在对一些建筑工程项目管理的分析当中发现，若不同专业的设计人员在设计施工图的过程中缺乏沟通与协调，则极易造成施工图及实际施工过程中发生专业碰撞等问题，受到此类问题的影响，必须进行设计变更、返工等弥补措施，由此工程进度必然需要延缓，工程造价也必然提升，超预算问题的发生率大大提升。
2.3造价控制力度不够
施工单位对建筑工程造价的控制，存在一定的局限性，这导致相关造价控制的力度不够。例如，大部分施工单位在进行造价控制的过程中，侧重对施工阶段的预算控制，但却忽视了造价控制工作与项目设计、招标等环节的衔接，导致相关造价控制手段难以获得理想的控制效果，加大了建筑工程造价超预算问题发生的可能性。
3建筑工程造价超预算的控制对策
3.1制定科学合理的工程造价预算
在建筑工程造价管理中，确保造价预算编制的科学性及合理性，有利于降低工程造价超预算问题的发生。以科学合理的造价预算编制为基础，能够确保预算和实际工程造价相一致，有效避免超预算问题的产生，让预算的精准性得以提升。在开展造价预算编制工作时，必须将以下要点落实到位：①要实际情况为基础，科学调整造价预算编制，并伴随着建筑工程的变化及发展，对造价预算编制进行对应调整，以确保造价预算编制的合理性。②在开展造价预算编制工作时，要确保预算编制和实际情况相一致，贯彻预算编制和实际编制要求相符的要在，以此为基础开展预算编制工作，从而提升预算的准确性。为此，造价预算编制是否科学合理，与企业经济效益具有一定关联。
3.2加强市场建筑材料的预测工作
在进行工程造价预算的过程中，对市场的建筑材料进行相应的预测是必不可少的。由于时代的不断进步，使得市场的发展和规模也在不断扩大，市场材料的价格也是瞬息万变，因此，市场调研工作不是一成不变的，需要时刻关注市场的变化风向，根据其近几年的价格变动趋势和弹性因素等影响，做出合理的评估和判断，对建筑材料以及施工设备等进行科学的分析和预测，并将市场的预测结果与工程造价预算结合在一起，将预算价格以及实际价格的差异最小化，进而在最大程度上严格控制工程造价的支出，防止其超出预算标准。
3.3提高施工方案有效性和其他风险抵抗能力
当前，建筑行业已处于饱和状态，入市门槛低，建筑企业要想快速突破崛起，就必须要走出一条高技术含量的生存发展道路。这就需要方案设计人员和造价预算编制人员进行紧密的交流合作，采用新技术和新材料，在满足施工要求的前提下，根据造价预算进行方案设计。此外，施工企业还需要进一步增强自身应对材料价格波动的能力，提升造价预算中材料单价的准确性，构建材料信息采集平台，进一步提升材料议价能力，为工程造价预算的编制做好准备工作。
3.4全员参与有效监管
施工阶段是控制工程造价的重要环节，也是有效监管各项费用支出的主要环节。其一，施工单位需要梳理全员管成本的施工成本控制理念，且将其贯穿于整个施工环节中，每一笔费用的支出都有清楚的原因和清晰的流程，都有对应的监管责任人；其二，需要构建全员分享成本节约的制度。要求全体员工树立其节约的思想意识，并将其实践到日常的工作中去，节约的资金可以作为员工的奖金，这样既能全面调动员工节约的积极性，还能真正做到控制工程造价成本。
结语
综上，建筑工程造价对于项目的成本管理有着非常重要的作用，项目管理者要重视建筑工程项目预算阶段，在进行预算编制时，结合市场经济环境和实际施工情况，编制出有指导意义的工程预算。在实施阶段，各管理人员也要加强对项目成本的控制，避免出现工程造价超过预算，影响项目成本控制与管理，影响工程经济效益。
参考文献：
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