导读:本文包含了中小型合资企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:企业思想政治工作,员工利益,维护者,员工权益
中小型合资企业论文文献综述
张国俊[1]（2012）在《中小型合资企业思想政治工作的探索》一文中研究指出工会既是员工利益的代表者和维护者,同时也要维护公司的利益,必须妥善处理平衡好员工利益和公司利益之间的关系,客观反映员工的愿望和要求,多为员工办实事、办好事,把握好维护员工权益和公司利益的最佳结合点,达到双维护。(本文来源于《上海企业》期刊2012年03期）
王林雪,李琳[2]（2012）在《中小型合资企业非生产性员工培训系统构建──以H公司为例》一文中研究指出中小型合资企业已在我国经济发展中起到重要作用,企业中非生产性员工的智力资本则是现代企业发展的重要因素之一。而我国很多中小型合资企业在快速成长的同时忽视了企业员工潜力的有效开发,这直接影响企业未来发展。因此,唯有通过建立有效的员工培训系统,才能长久保持企业活力。(本文来源于《企业活力》期刊2012年02期）
梁君,曹晗,陈军[3]（2011）在《中小型合资企业在金融危机中的战略调整》一文中研究指出金融危机席卷全球,中国虽然相比西方发达国家受到的冲击较小,但是也有一定程度的冲击,但是危险与机遇并存,许多中小型合资企业在金融危机中抓住机遇,摇身一变成为了有自主权的产业,摆脱了西方经济与科技的束缚。他们是怎样发现机遇与抓住机遇的呢?本项目主要目的就是要揭开这个谜团。(本文来源于《商业文化(下半月)》期刊2011年01期）
吴霆[4]（2009）在《浅析石化行业中小型合资企业内部控制环境存在的问题和对策》一文中研究指出内部控制环境的缺陷已成为导致企业内部控制制度失效的重要原因之一,因此完善企业内部控制环境已成为确保内部控制有效的当务之急。本文引用COSO报告《内部控制—整体框架》,简要介绍了内部控制环境的概念及其组成要素,并结合石化行业中小型合资企业的特点,深入剖析了合资企业股东方的利益诉求、组织结构的特点、员工素质和所收到的原企业文化的影响、人力资源政策、中外传统文化、内部审计、内部控制信息传递机制、内部控制制度的评价和监督机制、授权指引等九项因素对石化行业中小型合资企业的内部控制环境的影响。本文提出完善合资企业的内部控制环境应从董事会与合资企业两个层面分别入手。在董事会层面,应强化董事会自身的公司治理水平、制定适用于合资企业的内部控制标准、完善公司章程、协调股东方利益诉求、制定公司政策、完善对经营管理团队的授权、完善股东方的内部审计、支持设立合资企业日常的内控监督和评价机制;在合资企业层面,应通过建立和实施内部控制完整性管理系统来改善内部控制环境,暨管理层的承诺、风险评估、内部控制程序和内部控制自我评审模版、人力资源与内部控制培训、变更管理、内部控制的自我评审、内控差距项的沟通与汇报和惩戒制度。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-10-16）
潘旻[5]（2009）在《中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析》一文中研究指出随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展,我国与世界经济接轨程度不断加深,我国企业,尤其是中小型合资企业,将被迫进入经济发展的快车道。所以,加大对中小型企业在人力资源开发方面的关注与投入力度,对我国经济持续、健康地发展乃至全社会的稳定,起着不可置疑的重要作用。近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。培训,作为人力资源管理的重要环节之一,是中小型企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才,而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。本文针对我国中小型合资企业员工培训进行分析和研究。全文围绕员工培训活动,结合世界知名企业的员工培训经验,以上海某小型合资企业的培训体系与培训现状为实证案例,运用现代人力资源管理培训与开发的理论和方法、企业绩效技术、教学系统设计、教学讯息设计、教学媒体与技术等相关原理,深入分析、归纳并总结该企业在培训中存在的问题并提出相应的解决对策,最后重新设计修改了该公司的部分培训方案。本研究是依据理论解决实际问题为主的应用研究。在实现上海S公司战略目标的同时,使该企业的培训能有效提高员工满意度和成就感,达到企业发展和个人发展的双赢,同时,希望本研究能够对同类型企业培训体系的建立具有参考价值,为以中小型企业培训为课题的个案研究提供新思路,也能够为培训一线的培训师与人力资源工作者提供经验和启发。(本文来源于《上海外国语大学》期刊2009-05-01）
苏翠莲,巴雅尔[6]（2008）在《浅析中小型第叁方物流企业战略联盟的合资模式》一文中研究指出第叁方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,即生产商、销售商或最终消费者将其物流业务交由专业物流企业运作,以便集中精力发展核心业务的一种物流服务模式。目前,我国第(本文来源于《中国储运》期刊2008年03期）
刘艳丽[7]（2006）在《中小型合资企业员工培训方案设计研究》一文中研究指出由跨国的两方或多方组成的合资企业采取有效的生产活动,已成为全球最具影响力的商业模型。这些合资企业中中小型企业占据较大比例。近年来,人力资源管理已经成为这些企业管理的核心,人力资本成为这些企业最宝贵的财富。在知识飞速发展的时代,培训是中小型合资企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到需要的人才,员工通过培训,不断学习,才能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节,本文从人力资源管理开发的角度出发,结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求评估,培训目标设置,培训计划制定,培训实施及控制和培训效果评估做了详细的论述,从而构建了清晰的员工培训体系。在此基础上,对知名企业员工培训经验进行了剖析,对我国中小型合资企业员工培训现状进行了分析,指出存在的问题。并以天津BRL企业为例,对该企业培训现状做了分析,指出该企业在培训方面存在的问题,同时,这些问题实际上也是我国中小型合资企业员工培训工作的通病。最后,提出针对这些问题重新设计的培训方案和培训方案的实施保障措施。本文希望通过对天津BRL企业培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。(本文来源于《天津大学》期刊2006-06-01）
周玉林,王元成[8]（1999）在《中小型合资企业实现高效运营的对策》一文中研究指出我国的一些小型合资企业,多数是以外方(包括港台)提供 生产设备和投术工艺,以中方自然资源和人力资源为依托,进 行加工生产型企业。这类企业在初创时期,常面临产品不定型, 机构不稳定,制度不健全的状态,规模经营不占优势。在这种情 况下,经营策略的选择往往决定企业未来的发展。针对这些问 题,现提出以下对策供商榷 (一)实行专业经营,形成专业优势 处于发展期的合资企业,专业化经营具有重要意义。因为(本文来源于《科学中国人》期刊1999年12期）
朱碧青[9]（1998）在《中小型合资企业档案管理之我见》一文中研究指出中小型合资企业在合资企业中占有相当的比例,此类合资企业的中方,或是国有企业,或是集体企业甚至是乡(村)办企业,原有的档案管理水平参差不齐。合资后,企业的规模、内部的管理模式、外方投资法人主体的性质、中方或外方控股管理、管理者的素质等因素又支配着企业档案管理的水平和方向。目前,相当一部分合资企业内部各部门普遍实行的是松散型的管理体制,对档案管理往往只能是重点部门重点管理,而不可能对所有部门的档案管理实行有效的控制。也就是说,相当一部分中小型合资企业档案管理还没有达到规范化、制度化。针对上述情况,笔者对该类企业的档案工作提出以下看法。(本文来源于《档案与建设》期刊1998年10期）
中小型合资企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中小型合资企业已在我国经济发展中起到重要作用,企业中非生产性员工的智力资本则是现代企业发展的重要因素之一。而我国很多中小型合资企业在快速成长的同时忽视了企业员工潜力的有效开发,这直接影响企业未来发展。因此,唯有通过建立有效的员工培训系统,才能长久保持企业活力。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型合资企业论文参考文献
[1].张国俊.中小型合资企业思想政治工作的探索[J].上海企业.2012
[2].王林雪,李琳.中小型合资企业非生产性员工培训系统构建──以H公司为例[J].企业活力.2012
[3].梁君,曹晗,陈军.中小型合资企业在金融危机中的战略调整[J].商业文化(下半月).2011
[4].吴霆.浅析石化行业中小型合资企业内部控制环境存在的问题和对策[D].复旦大学.2009
[5].潘旻.中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析[D].上海外国语大学.2009
[6].苏翠莲,巴雅尔.浅析中小型第叁方物流企业战略联盟的合资模式[J].中国储运.2008
[7].刘艳丽.中小型合资企业员工培训方案设计研究[D].天津大学.2006
[8].周玉林,王元成.中小型合资企业实现高效运营的对策[J].科学中国人.1999
[9].朱碧青.中小型合资企业档案管理之我见[J].档案与建设.1998