论文摘要
本文在对有关战略、战略管理概念进行定义,对公司层战略、业务层战略的各类型优势、缺陷进行比较,对战略实施的主要因素进行说明的基础上,分析了江铃集团发动机公司外部、内部环境概况,进行了SWOT分析,归纳了江铃集团发动机公司的公司层战略为垂直整合的替代选择:合作关系和战略外包;业务层战略为成本领先和差异化战略。并分析了江铃集团发动机公司保障战略实施的主要因素:扁平化组织结构保障战略实施的有效性,信息化平台连结的控制系统监控和协调战略实施的有效性,创新性组织文化建设推进战略实施的有效性。本文还分析了江铃集团发动机公司战略实施有待提高的方面:市场基础薄弱、多元文化融合不够、企业业务流程不清晰、不规范。尝试性地提出了提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的建议和措施:1、通过技术、服务、行业、媒体促销,人员推销等形式提高公司产品知名度,通过推行消费者终身服务的概念,对服务的质量进行量化管理,对售后服务质量进行提高以树立良好的品牌形象,加大市场开拓力度。2、通过重视文化多元性的人力资源管理、重视人文关注、创建“学习型组织”的措施致力促进多元文化融合。3、通过建立基于供应链管理的企业业务流程,建立工作标准化、流程化、制度化的措施来建立标准化、规范化企业业务流程。进而提高公司竞争能力、获得竞争优势。
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提要ABSTRACT前言第一章 文献综述第一节 战略及战略管理的概念一、战略的概念二、战略管理的概念第二节 公司层战略及其类型介绍一、公司层战略二、水平整合三、垂直整合四、战略外包五、多元化战略第三节 业务层战略及其类型介绍一、业务层战略二、成本领先战略三、差异化战略四、成本领先和差异化战略五、集中低成本战略或集中差异化战略第四节 战略实施一、战略实施二、组织结构三、控制系统四、组织文化第二章 江铃集团发动机公司战略管理分析第一节 公司外部、内部环境概况一、江铃集团发动机公司简介二、产业竞争环境背景三、江铃集团发动机公司内部情况介绍第二节 SWOT 分析一、企业内部优势和劣势分析二、企业外部机会和威胁分析第三节 江铃集团发动机公司公司层战略、业务层战略选择一、公司层战略：垂直整合的替代选择：合作关系二、公司层战略：战略外包三、业务层战略：成本领先和差异化战略第三章 江铃集团发动机公司战略实施第一节 扁平化组织结构保障战略实施的有效性一、合理层次的组织结构二、公司扁平化组织结构第二节 信息化平台连结的控制系统监控和协调战略实施的有效性一、信息技术在战略实施中所起的作用日益增加二、公司信息化平台连结的控制系统三、公司信息系统框架建设介绍第三节 创新性组织文化建设推进战略实施的有效性一、组织文化的内容二、公司文化理念三、战略人力资源管理促进公司组织文化建设第四章 提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的建议第一节 江铃集团发动机公司战略实施有待提高的方面一、市场基础薄弱二、多元文化融合不够三、企业业务流程不清晰、不规范第二节 提高江铃集团发动机公司战略实施有效性的措施一、加大市场开拓力度二、致力促进多元文化融合三、建立标准化、规范化企业业务流程结束语参考文献
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