诺基亚江苏WCDMA项目进度管理研究

论文摘要

随着客户对移动宽带业务需求的快速增长,3G网络建设的步伐不断加快,中国联通急需加快WCDMA网络的建设速度,作为中国联通多年合作伙伴的诺基亚中国公司是其网络设备的主要供应商和工程服务商,有责任为其提供优质的服务,在合同规定期限内保质保量地完成所执行的项目,因此,如何进行合理的项目进度管理就显得特别重要。本文以诺基亚江苏WCDMA项目为背景,将理论和实践相结合、采用对比分析以及文献研究的方法,详细地论述了项目进度管理及挣得值管理方法在项目进度管理中的实际应用。文章首先概要介绍了进度管理及挣得值管理的相关基础理论与方法,其次详细论述了进度管理相关理论在诺基亚江苏WCDMA项目进度计划中的应用,然后阐述了运用进度控制理论及挣值管理技术进行项目进度监测、分析和控制的过程,本文将进度管理和挣得值管理理论运用到诺基亚WCDMA项目进度管理上,对于普及、提高移动通信行业中3G以及即将启动的4G工程的项目进度管理水平,具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 文献综述和评析
• 1.2.1 国外项目管理相关研究综述
• 1.2.2 国外项目进度管理的相关综述
• 1.2.3 国内项目管理及项目进度管理研究综述
• 1.3 研究内容与结构安排
• 1.4 研究方法
• 2 项目进度管理的相关理论
• 2.1 项目管理概述
• 2.2 项目进度管理的基本概念
• 2.3 项目进度管理的过程
• 2.3.1 活动描述
• 2.3.2 活动界定
• 2.3.3 活动排序
• 2.3.4 项目活动资源估算
• 2.3.5 项目活动历时估算
• 2.3.6 制订进度计划
• 2.4 项目进度控制的过程
• 2.5 项目进度控制的类型
• 2.6 项目进度的动态监测
• 2.7 项目进度控制的实施
• 2.7.1 项目进度控制的挣得值管理分析
• 2.7.2 项目进度计划的更新
• 3 诺基亚江苏WCDMA项目工程概述
• 3.1 项目范围
• 3.1.1 项目服务范围
• 3.1.2 工程实施范围
• 3.2 项目组织结构
• 3.3 项目可交付成果和工程进度要求
• 3.4 影响工程进度风险因素及应对措施
• 3.4.1 主要影响因素分析
• 3.4.2 风险应对措施
• 4 诺基亚江苏WCDMA项目进度计划
• 4.1 诺基亚江苏WCDMA项目活动界定
• 4.1.1 项目的工作分解结构说明（WBS）
• 4.1.2 诺基亚江苏WCDMA项目的工作分解结构
• 4.2 诺基亚江苏WDMA项目活动排序
• 4.2.1 项目总体活动排序
• 4.2.2 项目启动阶段的活动排序
• 4.2.3 项目规划阶段的活动排序
• 4.2.4 项目实施阶段的活动排序
• 4.3 项目活动资源与历时估算
• 4.3.1 诺基亚江苏WCDMA项目单一时间估算
• 4.3.2 诺基亚江苏WCDMA项目三点时间估算
• 4.4 项目网络图的绘制与项目进度安排
• 4.4.1 诺基亚江苏WCDMA项目总体进度计划
• 4.4.2 项目执行阶段网络进度计划分析
• 5 诺基亚江苏WCDMA项目进度控制
• 5.1 项目进度控制的基准
• 5.1.1 项目的总体进度基准
• 5.1.2 项目的主要进度基准
• 5.1.3 项目的具体进度基准
• 5.2 与工程进度控制相关的质量管理与项目动态跟踪监控
• 5.2.1 工程报告制度
• 5.2.2 工程会议制度
• 5.2.3 工程信息及文档的动态更新
• 5.3 项目技术管理及其进度监控
• 5.3.1 多厂商接口（MVI）测试的动态监控
• 5.3.2 核心网络验收测试管理的进度监控
• 5.4 基于挣得值分析的项目进度控制
• 5.5 项目进度计划调整
• 6 结论与展望
• 6.1 论文研究的主要结论
• 6.2 不足与展望
• 致谢
• 参考文献