“主多分离”形势下某国企多经企业ABC集团发展战略研究

论文摘要

ABC集团是国内某大型国有企业的多种经营公司之一,在全国范围内象这样的多经企业有一万余家,大部分都是背靠主业支持而逐渐发展起来的多元化经营的企业。近年来,得益于国家对某国企所在行业基础设施建设的巨大投资,ABC集团取得了快速发展,主要经济指标如收入、利润和资产等逐年稳步提高,企业表现了良好的发展势头。但是伴随企业发展的同时,与企业有关的各种各样的问题也逐渐暴露出来,企业发展目标不明确,资源配置不合理,主营业务竞争力不强等,特别是随着“主多分离”改革进程的推进,ABC集团所面临的外部宏观环境和行业环境越来越复杂,与主业发展分离是迟早的的事情,ABC集团不得不开始面临新的发展竞争环境,如何在新的征途上实现可持续发展,是摆在ABC集团面前的一个新课题。本文首先通过分析某国企国内多经企业普遍面临的外部环境和发展状况,采用定性与定量相结合的方法,运用PEST分析、外部要素评价矩阵(EFE Matrix)等工具进行分析产业所处的宏观环境、行业竞争运行态势,找出企业面临外部机遇和威胁以及普遍存在的问题;然后结合分析ABC集团发展历程以及内部素质状况,运用波特的价值链和内部要素评价(IFE)矩阵对ABC集团公司的内部条件进行了综合评价,找出企业自身的优势和不足,并在此基础上构建了SWOT分析模型,对ABC集团的发展战略进行了选择,运用定量规划评价矩阵(QSPM)对所选战略进行了评价,确定了由稳定到发展的公司整合战略。其次,为了确保整合战略的有效实施,本文提出了多经企业与主业关系重新定位、股权结构和职工持股、组织机构和管理方式、人力资源、主要价值链、多元化业务和组建产业集团等七个方面的战略整合。同时明确了产业发展、人力资源、市场开发、研究与开发和企业文化等主要职能发展策略。最后,为确保ABC集团的整合战略能够执行到位,建议采取循序渐进的推进方式,并建立了战略控制和绩效考核机制,进行有效的评价与控制,以便及时调整竞争战略和战略目标。本文阐明了只有真正把企业发展战略研究和管理放到最重要的位置,才能有效避免“五分开”行业体制改革对ABC集团造成的负面冲击,真正地实现企业的快速、健康、持续地发展。本文的研究成果对某国企多经企业研讨发展战略具有普遍的理论和实践意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 研究思路和框架
• 1.3 分析工具和研究方法
• 1.3.1 分析工具
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 论文结构
• 1.5 论文的创新点和不足
• 第2章 企业战略理论概述
• 2.1 企业战略理论的产生及演变过程
• 2.2 主要流派评述
• 2.3 企业战略理论的主要观点
• 2.3.1 SWOT理论
• 2.3.2 价值链原理
• 2.3.3 业务组合原理
• 2.4 企业战略的主要类型概述
• 2.4.1 发展型战略
• 2.4.2 稳定型战略
• 2.4.3 紧缩型战略
• 2.4.4 其它型战略
• 第3章 我国某国企多经企业发展现状和发展环境分析
• 3.1 我国某国企多经企业发展概况
• 3.1.1 某国企多经企业的发展起源
• 3.1.2 某国企多经企业的现实发展状况
• 3.1.3 当前某国企多经企业存在的主要发展问题
• 3.2 ABC集团公司发展概况
• 3.2.1 安置型、福利型发展阶段（起步阶段）（1986—1992年）
• 3.2.2 进入发展正轨阶段（重生阶段）（1993—1997年）
• 3.2.3 全面发展阶段（1998—2000年）
• 3.2.4 集团化改制提高阶段（2001年—至今）
• 3.2.5 ABC集团存在的主要问题
• 3.3 ABC集团发展环境分析
• 3.3.1 总体环境因素分析
• 3.3.2 多经产业环境因素分析
• 3.3.3 外部环境状况综合评价
• 3.3.4 外部发展环境评估
• 3.4 ABC集团资源和战略能力分析
• 3.4.1 公司资源与能力分析
• 3.4.2 公司资源分析
• 3.4.2.1 有形资源分析
• 3.4.2.2 无形资源分析
• 3.4.3 公司能力分析
• 3.4.3.1 组织能力分析
• 3.4.3.2 市场能力分析
• 3.4.3.3 财务能力分析
• 3.4.3.4 产品研发能力分析
• 3.4.3.5 信息技术应用能力分析
• 3.4.4 利益相关者及企业文化分析
• 3.4.4.1 利益相关者分析
• 3.4.4.2 企业文化分析
• 3.4.5 内部条件综合评价
• 3.4.6 企业资源和能力状况评估
• 第4章 ABC集团核心竞争力与核心业务分析
• 4.1 业务组合分析
• 4.2 价值链分析
• 4.3 核心竞争力分析
• 4.3.1 核心竞争力理论
• 4.3.2 ABC集团核心竞争力
• 4.4 ABC集团核心竞争力评估
• 第5章 ABC集团发展战略选择与评价
• 5.1 ABC集团总体战略目标定位
• 5.1.1 战略目标的定性描述
• 5.1.1.1 总体发展思路
• 5.1.1.2 总体奋斗目标
• 5.1.1.3 产业定位
• 5.1.2 战略目标的定量描述
• 5.2 企业战略构成要素
• 5.2.1 经营范围
• 5.2.2 战略目标
• 5.2.3 战略行动
• 5.2.4 资源配置
• 5.2.5 竞争优势
• 5.2.6 协同作用
• 5.3 SWOT矩阵分析选择公司发展战略
• 5.3.1 SWOT矩阵分析可供选择的发展战略
• 5.3.2 发展战略选择
• 5.4 公司整合型战略
• 5.4.1 多经与主业之间的关系需要重新整合定位
• 5.4.2 股权结构和职工持股需要规范整合
• 5.4.3 内部组织结构和管理方式需要整合
• 5.4.4 人力资源状况和薪酬机制需要改变整合
• 5.4.5 主要价值链需要整合
• 5.4.6 多元化业务需要整合
• 5.4.7 组建产业集团
• 5.5 主要职能策略
• 5.5.1 产业发展策略
• 5.5.2 人力资源策略
• 5.5.3 市场开发策略
• 5.5.4 研究与开发策略
• 5.5.5 企业文化策略
• 5.6 发展战略评价
• 5.6.1 适应性评价
• 5.6.2 可行性评价
• 5.6.3 可接受性评价
• 5.6.4 整合战略评价
• 第6章 ABC集团发展战略实施与控制
• 6.1 战略变革实施的时机和方式
• 6.1.1 战略变革实施时机
• 6.1.2 战略变革推进方式
• 6.2 战略实施的保障措施
• 6.2.1 以建立现代企业制度为核心，实现体制创新
• 6.2.2 改革分配制度，建立有效的绩效考核体系和薪酬激励机制
• 6.2.3 加强企业管理，推行管理创新
• 6.2.4 依托科技进步，提高企业科技含量和技术创新能力
• 6.2.5 进一步调整产业结构，优化资源配置
• 6.2.6 加大人力资源开发力度
• 6.2.7 加强企业文化建设
• 6.3 发展战略实施控制
• 6.3.1 建立公司发展战略控制机制
• 6.3.2 建立战略实施的绩效考核机制
• 6.3.3 战略实施控制的方式
• 第7章 结论
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表