JS高科技投资集团“淡马锡模式”法人治理结构引入研究

论文摘要

公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。股东大会形式化、董事会失灵与内部人控制是我国国有企业建立现代企业制度的机制性障碍。新加坡淡马锡控股公司以其简单高效实用的治理结构，证明了国有企业也可以搞好。作为我国国有企业公司治理的创新之举，JS高科技投资集团率先启动了引入“淡马锡模式”试点，初步建立了外部董事超半数、不设监事会的新型“一元制”法人治理结构。本文以理论分析公司治理模式和我国公司治理现状为起点，解读了淡马锡公司治理经验及其启示，结合国情，对正在进行的JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点实践提出改善建议，意在为国有企业公司治理提供全新视角和可行模式。全文共分四章。第一章为绪论，分析了论文研究的理论和实践背景，指出了研究目的和方法。第二章对公司治理主要模式进行了国际比较，深刻阐述了我国国有企业法人治理结构现状及其路径选择。第三章详细介绍了新加坡淡马锡控股公司的公司治理模式，对JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点工作进行了全面总结和评价，深入剖析了其存在的问题和原因。第四章对JS高科技投资集团有限公司完善“淡马锡模式”提出思路和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 术语释义
• 1.2.1 独立董事
• 1.2.2 灰色董事
• 1.2.3 外部董事
• 1.3 公司治理研究现状
• 1.3.1 公司治理的理论基础
• 1.3.2 公司治理结构概述
• 1.3.3 公司治理的前沿理论
• 1.4 研究意义和价值
• 1.5 本文的研究方法与逻辑结构
• 1.6 创新之处
• 2 我国国有企业公司治理模式及其路径选择
• 2.1 公司治理结构的国际比较及启示
• 2.1.1 市场主导型的英美模式
• 2.1.2 银行控制主导型的德日模式
• 2.1.3 家族控制主导型的东南亚模式
• 2.1.4 启示
• 2.2 未来公司治理结构的基本要求
• 2.3 我国公司治理结构的现状
• 2.4 国有企业公司治理模式路径选择
• 3 JS高科技投资集团“淡马锡模式”法人治理结构引入实践分析
• 3.1 新加坡淡马锡控股公司法人治理结构特点
• 3.1.1 全球国企中的盈利神话——新加坡淡马锡公司
• 3.1.2 公司治理结构:有效制衡的总裁负责制
• 3.1.3 专门委员会的运作
• 3.1.4 董事会与管理层、董事长与总裁的关系
• 3.1.5 全球标准和适应国际经济竞争的要求来衡量人力资源管理
• 3.2 JS高科技投资集团“淡马锡模式”法人治理结构引入实践及评价
• 3.2.1 JS高科技投资集团简介
• 3.2.2 JS高科技投资集团引入“淡马锡模式”试点工作进展
• 3.2.3 “淡马锡模式”试点工作成效评价
• 3.2.4 试点工作存在的主要问题及成因分析
• 4 JS高科技集团完善“淡马锡模式”的思路和建议
• 4.1 充分发挥国有资产监管机构作为股东在公司法人治理中的重要作用
• 4.2 以健全外部董事制度为重点，加强董事会建设
• 4.2.1 引入第三方法人外部董事制度
• 4.2.2 构造外部董事发挥作用的制度框架和实施环境
• 4.2.3 不设监事会，董事长由外部董事担任
• 4.2.4 董事会管理经理层
• 4.2.5 组织好董事会的运作
• 4.3 实行精英治企，加强经理团队建设
• 4.3.1 理顺经理层管理体制
• 4.3.2 创新经理层选拔机制
• 4.3.3 建立经理层综合激励约束机制
• 4.4 完善“淡马锡模式”要注意处理好的几个方面关系
• 4.4.1 正确处理好外部董事与非外部董事的关系
• 4.4.2 正确处理好董事长与总经理的关系
• 4.4.3 正确处理好董事会与党委会的关系
• 4.4.4 正确处理好制衡与沟通的关系
• 结论
• 致谢
• 参考文献