大庆石油企业文化自组织战略研究

论文摘要

大庆油田企业经历了49年的发展和演变,经历了重组、分立、合并等形式的变化,从气势磅礴的大庆石油会战到“搞好二次创业,创建百年油田”,大庆石油企业在为国家创造了巨大财富的同时,也留下了宝贵的精神财富,创建了独特的大庆石油企业文化,“大庆精神”不但是大庆石油企业文化的核心,也是中华民族先进文化的代表。大庆石油企业文化战略研究对于大庆石油企业文化的交流和共建,提高大庆石油企业整体竞争力,促进企业持续健康发展有着深远的意义和实践价值。大庆石油企业文化是最具特色的企业文化,内涵最为深刻,随着时代的发展、大庆石油企业的变化,大庆石油企业文化也增加了新的内涵,这种发展和变化是有其规律性的,因为大庆石油企业文化是一个自组织系统,它是一个开放的远离平衡态的非线性运动的系统,它有产生和发展的过程,有内在动力并能够发挥本系统作用,该系统能自行创生、自行组织、自行演化,能够自主地从无序走向有序,形成有结构的系统。本文通过对大庆石油企业文化的产生、发展与创新的总结,论述了“大庆精神”在大庆石油企业文化中的重要地位,以自组织理论为视角,揭示了大庆石油企业文化这个系统的内在发展变化规律,根据大庆石油企业和企业文化的发展现状,前瞻性地提出了共建大庆石油企业文化、构建大庆石油企业文化战略,并结合实际阐述了如何实施大庆石油企业文化战略。论文写作首先在时间上是以大庆石油企业和大庆石油企业文化发展为线索,阐述了过去及现在的发展过程,并展望了将来的发展趋势;其次是以提出问题、分析问题和解决问题为基本思路,大庆石油企业文化研究是提出问题部分,大庆石油企业文化自组织研究是分析问题部分,大庆石油企业文化战略研究和战略实施是解决问题部分。从大庆石油企业文化自组织研究中得出结论,大庆石油企业文化共建将成为发展趋势,提出了大庆石油企业文化战略的宏伟设想,构建以“大庆精神”为核心的大庆石油企业文化战略,以大庆石油企业文化为依托打造企业航母,可以促进大庆石油企业协同发展,提高企业竞争优势,这样才能保证企业长盛不衰,经济持续发展,人民生活富裕。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究背景
• 1.1.1 国内研究现状
• 1.1.2 国外研究现状
• 1.2 本文的研究思路和内容
• 1.2.1 本文研究思路
• 1.2.2 具体研究内容
• 1.3 基本概念的界定
• 1.3.1 企业文化
• 1.3.2 大庆石油企业文化
• 1.3.3 大庆石油企业文化自组织
• 第2章 大庆石油企业文化的产生与发展
• 2.1 大庆石油企业文化的产生
• 2.1.1 大庆油田的历史延革
• 2.1.2 大庆石油企业文化的产生条件和基础
• 2.1.3 大庆石油企业文化的显著特征
• 2.2 大庆石油企业文化的发展
• 2.2.1 大庆石油管理局企业文化的发展
• 2.2.2 大庆油田有限责任公司企业文化的发展
• 2.2.3 大庆炼化公司石油企业文化的发展
• 第3章 大庆石油企业文化自组织分析
• 3.1 自组织方法论意义
• 3.2 大庆石油企业文化自组织系统的产生
• 3.3 大庆石油企业文化自组织系统的发展
• 3.3.1 大庆石油企业文化自组织系统变化分析
• 3.3.2 大庆石油企业文化系统的自组织过程
• 3.4 大庆石油企业文化自组织的未来发展趋势
• 第4章 以自组织发展规律为基础的大庆石油企业文化战略构建与实施
• 4.1 大庆石油企业文化战略的涵义
• 4.1.1 战略与企业战略
• 4.1.2 大庆石油企业文化战略的概念、目的和作用
• 4.1.3 大庆石油企业文化战略是自组织发展变化的客观要求
• 4.2 大庆石油企业文化战略的构建原则
• 4.2.1 大庆石油企业文化战略的前提和客观要求
• 4.2.2 大庆石油企业文化战略的条件和基础
• 4.2.3 大庆石油企业文化战略的保障
• 4.2.4 大庆石油企业文化战略的核心
• 4.2.5 大庆石油企业文化战略的主体成员
• 4.3 大庆石油企业文化战略的目标模式
• 4.4 大庆石油企业文化战略实施的基本过程
• 4.4.1 企业文化战略准备阶段
• 4.4.2 企业文化战略制定阶段
• 4.4.3 企业文化战略实施阶段
• 结论
• 参考文献
• 发表文章目录
• 致谢
• 详细摘要