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摘要：伴随着市场经济的快速发展，电力企业的政工管理工作已经逐步的趋向于市场化，为了使电力企业在市场中处于有利地位，就需要它从实际情况出发，切实的加强电力企业政工管理的质量，从而促进企业平稳的发展。在新时期电力企业的政工管理工作还存在着一些急需解决的问题，相应的企业应该采取科学有效的措施对电力企业政工管理工作加以创新，这样才能更有利于企业的长远发展。本文就新时期如何以创新方式做好电力企业政工管理工作进行探讨。
关键词：电力企业；政工管理；创新
1新时期电力企业政工管理工作的重要性
1.1电力企业政工管理是企业自身发展的客观需要
在当今社会，科技和社会都在不断的发展前进，然而电力企业政工管理所采用的体系仍然较为落后，这种体系对于新时期企业政工管理工作的发展极不适应。在这种情况之下，就必须要对传统的政工管理体制进行必要的改革，从而建立起对于企业健康发展有利的政工管理体系，这样就会有利于电力企业发展的客观需求。我们充分的认识到加强政工管理工作的意义所在，只有进行深化的制度改革，将较为传统的政工管理中有效的部分与现代的科学有效的管理手段相结合，才能够对企业政工管理的结构进行合理的优化，进而实现规范化和制度化的政工管理，促进电力企业和谐的发展。
1.2电力企业政工管理工作创新是企业发展的必然选择
电力企业的政工管理工作应该以顺应企业的发展作为一个前提，而在新时期，企业要想取得快速的发展，就必须要建立以及加强企业的政工管理工作，这也是新时期电力企业快速发展的一个首要条件。电力企业的政工管理工作要不断的创新，进一步的解放员工的陈旧思想，用科学的知识武装头脑，并且对政工的功能、结构以及机制进行相关的合理优化。为了能够使得科学发展的方针得以真正的落实，就必须要充分的调动广大党员以及企业政工组织者的创造性和主动性，只有这样才能够更好的推动电力企业与时俱进。由此来看，电力企业政工管理工作的创新是电力企业发展的一个必然选择。
2新时期电力企业政工管理工作存在的问题
2.1电力企业对政工工作重视程度不足
在当今社会，电力企业政工管理当中存在的较为主要的问题就是对于这样棉的重视程度相对较低。就一个电力企业来说，它具有风险高以及收入高等特点，正是这些特点使其把重点工作集中在了安全和利益上面，往往就会忽视企业当中员工的思想政治工作。在当前的一些电力政工管理工作当中，很多政策以及细则都是以利益为中心，使得管理人员只顾着追求利益，从而难免的导致内部存在着一些矛盾，对电力企业的发展起到阻碍作用。另外，由于电力企业对于政工管理的重视程度不足还会使得很多电力企业常常会忽视自身对于消费者、社会以及国家的重大责任。电力企业政工管理的思想缺乏创新。
2.2电力企业缺乏完整的政工管理制度
要想使得电力企业得到全局的和谐发展，政工管理就应该使其深入各个分支机构以及各个部门的作用得以充分的发挥，同时也要把握好电力企业在发展过程当中的政工文化、政工架构、政工主体以及政工手段。但是，依据我国的当前情形来看，很多电力企业的政工管理的具体工作依然存在着相对较大的局限性，缺乏相对较为系统的政工管理体系，从而使得电力企业政工管理的作用得不到真正的发挥。
2.3新时期，在全球经济一体化的背景之下市场的竞争相对较为激烈，同时电力的组织结构也随之发生了较为彻底的变化，这就给电力企业的管理带来了严峻的考验。政工管理作为电力企业的一种较为重要的管理方式，从某一方面来看，它的管理思想相对较为保守，缺乏一定的创新，这样也就不能够适应现代化的发展需求以及电力企业内部的组织结构。
3新时期电力企业政工管理方式的创新方法
3.1加强对电力企业政工管理的重视程度
电力企业对于政工管理的重视程度直接影响着企业的政工管理的质量。电力企业要想取得长远的快速发展，仅仅只靠经济方面的建设是不能够达到的，在实际的工作当中，电力企业还必须要认识到政工管理工作的重要性，加强电力企业政工管理的综合实力以及对其的重视程度。改变过去盲目追求经济利益，调整工作的重心，将经济建设和政工管理有机结合，从而促进电力企业健康的发展。
3.2完善电力企业政工管理机制
在当今科技以及社会不断发展进步的背景之下，电力企业政工管理创新还需要逐步的完善电力企业政工管理机制。在进行管理机制完善的时候，应该在保持原有机制优良部分的基础之上，采用现代当中科学合理的部分，对其进行有效的完善。同时政工管理人员应该对于当今的形式进行准确的把握，只有拥有较为完善的政工管理体制，才能够进行很好的思想政治教育工作。除此之外，电力企业硬要对企业的激励体制进行完善，对电力企业当中的员工进行合理的奖惩，从而改善不足，使每一位员工逐步的改变为企业的优秀员工，从而电力企业的发展更加快速。
3.3提高电力企业政工管理人才素质
要想对于电力企业政工管理工作当中人员素质低下问题进行彻底的改变，就应该从源头进行改善。首先电力企业进行人才招聘的时候就应该做好充足的准备，制定较为严格的招聘制度以及招聘流程，并且严格依据所设定的规章制度进行相关的招聘，从而提升政工人员的综合素质，在招聘的过程当中要严禁受贿现象的出现，最大可能的为电力企业招聘一些思想觉悟高、综合素质强的相关工作人员。除此之外，对于相关的政工管理人员进行定期的培训，经过培训不仅可以提升他们的思想素质，同时也能够加强他们的业务能力和水平。这样就可以使得电力企业政工管理人才的素质得到大幅度的提升。
3.4改革电力企业政工管理方法
在新形势之下，电力企业也要对其原有的政工管理方法进行必要的改革。在一个电力企业当中，政工管理人员是领导与下级员工之间的一个连接作用，他们不仅仅是要与企业当中的员工进行细心的沟通，了解员工的根本需求，还要听从领导的相关指示。因此电力企业的政工管理应该对于企业组织结构的相应改革方向进行不断的研究，对于电力行业的发展动态进行全面的分析，这样才能够制定出政工管理的较优途径。从而取得令人满意的管理效果。
4结束语
在新时期，对电力企业政工管理进行创新有着极其重要的意义，它能够帮助电力企业可持续发展的目标得以实现。在经济不断发展的当今社会，电力的需求量进一步的加大，这样必然会对电力企业的管理工作有了更新更为严格的要求，只有对电力政工管理工作进行合理的改进和创新，才能够使得企业树立良好的企业形象。由此来看，改革政工管理方法、完善电力企业政工管理机制、提高电力企业政工管理人才素质以及加强相关的人员对于政工管理的认识程度是十分必要的，这样就能够从根本上解决电力企业政工管理当中存在的相关问题，从而促进企业健康、快速的发展。
参考文献
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