昆明引航文化培训中心发展战略研究

论文摘要

职业教育不仅是我国的基本教育制度,也是国家教育事业的重要组成部分。职业教育培训与经济建设联系最密切、最具经济活动属性,成为教育发展中人们关心的热点。职业教育中的民办职业培训机构已经发展成为我国职业教育体系中的重要组成部分,昆明引航文化培训中心是昆明引航文化有限公司的下属培训中心,属于昆明市众多民办培训机构之一,目前正处于战略发展期,面临着激烈的市场竞争,本文以战略管理理论为基础,对昆明引航文化培训中心的战略制定和战略实施做出相关阐述。本文首先运用战略工具PEST分析工具、波特的竞争五力模型、SWOT分析技术对昆明引航文化培训中心的战略环境进行了详细的分析,找出其优势、劣势、外部发展机会和威胁。为了在激烈的竞争中站稳脚跟,昆明引航文化培训中心在战略选择上制定了差异化聚焦战略,明确定位办学特色,通过市场渗透、市场开发、产品开发等集中化成长战略不断拓宽市场,又通过多元化和一体化发展战略不断横向和纵深发展,扩大规模效益,最后形成品牌效应。在战略实施保障措施中,昆明引航文化培训中心主要采取的是建立战略控制系统、建立专业化运作的组织机构、实现管理规范化、研究开发新的培训模式、开拓师资渠道、储备优秀教师、加强企业文化建设等,通过这些保障措施使培训中心在市场运作中更加成熟、稳健,从而开始昆明引航文化培训中心的生存、发展、壮大之路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国内研究动态
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.3 研究内容和方法
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业战略的内涵
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 战略的特征
• 2.2 战略研究的发展阶段
• 2.3 企业战略的分类
• 2.3.1 公司层次的总体战略
• 2.3.2 企业竞争战略
• 2.3.3 企业职能战略
• 2.4 战略环境研究的主要方法
• 2.4.1 宏观环境与PEST分析法
• 2.4.2 行业环境与五因素分析法
• 2.4.3 战略因素综合分析与SWOT分析法
• 第三章 昆明引航文化培训中心发展战略环境分析
• 3.1 昆明引航文化培训中心简介
• 3.2 培训行业宏观环境分析
• 3.2.1 政策环境对中国培训行业发展的影响
• 3.2.2 经济环境对中国培训业发展的影响
• 3.2.3 社会环境对中国培训行业发展的影响
• 3.2.4 科技环境对中国培训业发展的影响
• 3.3 昆明引航文化培训中心行业竞争结构分析
• 3.3.1 潜在进入的可能（新培训机构的威胁）
• 3.3.2 现有培训行业的竞争
• 3.3.3 供应方（培训资源供给者）
• 3.3.4 购买方（用人单位）
• 3.3.5 替代品的威胁（培训替代品）
• 3.4 昆明引航文化培训中心发展的内部条件分析
• 3.4.1 培训课程
• 3.4.2 培训师资
• 3.4.3 培训条件
• 3.4.4 培训规模
• 3.4.5 企业文化
• 3.5 昆明引航文化培训中心与省内外同行业的比较
• 3.5.1 发展水平
• 3.5.2 行业地位
• 3.5.3 产业化运作
• 3.6 昆明引航文化培训中心实施发展战略的SWOT分析
• 第四章 昆明引航文化培训中心发展战略分析与选择
• 4.1 企业战略使命与目标
• 4.1.1 企业战略使命
• 4.1.2 企业战略目标
• 4.2 昆明引航文化培训中心战略分析与选择
• 4.2.1 实行差异化聚焦战略
• 4.2.2 集中化成长战略
• 4.2.3 多元化发展战略
• 4.2.4 一体化发展战略
• 4.2.5 品牌战略
• 第五章 昆明引航文化培训中心发展战略实施的保障措施
• 5.1 建立战略管理控制系统
• 5.2 建立专业化运作的组织结构
• 5.3 实现管理规范化
• 5.4 研究开发新的培训方法
• 5.5 开拓师资渠道,储备优秀教师
• 5.6 加强品牌建设
• 5.7 加强企业文化建设
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献