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摘要：随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也在不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，工程管理还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。针对这些现状，国家和施工企业必须通过具体控制和采取提升措施，推动建筑行业向着积极、阳光的方向不断迈进，从而也能够提升我国建筑事业走向国际化标准化的进程。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的作用
1.1能够有效降低建筑工程成本
在任何一项建筑工程项目承建的过程中，都需要经过从最开始的工程投标、报价、审核、中标，合同签订，到最后的承包工程项目的过程。在合同签订之后，工程项目的承建单位要根据整个工程项目的特点、规模的大小，将其与建筑单位自身的建筑水平和施工能力进行有效结合，根据实际情况设计出科学合理的方案，并安排和组织好每个阶段的施工，这样做可以最大限度降低工程成本，使企业实现利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理队伍，能够最大限度保证在整个建筑工程施工过程中人财物的利用实现最大化，从而不断提升企业的综合竞争实力。
1.2符合建筑行业未来发展需求
随着科学技术的不断发展，建筑行业也在发生日新月异的变化，与此同时，建筑工程管理也在面临新情况、新问题。建筑企业在发展的过程中应该要把眼光放得长远一些，能够针对外界环境的变化采取科学合理的管理手段进行应对，并且能够针对自身的不足进行改进和完善，以此来不断适应复杂的环境变化，适应建筑行业未来的发展需求。
2当前建筑工程管理的现状分析
2.1管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开。
2.2相关人员素质水平低
随着科学技术和信息技术的发展，在建筑工程中也开始应用先进的技术手段，这些技术的应用可以让建筑工程管理控制水平得到提升，但新技术的应用也提升了建筑工程管理人员、工作人员的技术和素质要求，现有的相关人员在素质水平、能力水平上很多都不能满足该要求，会影响建筑工程的管控工作。如施工建设人员的能力和水平就存在着较大差异，有毕业大学生也有农民工，施工队伍如果不能做到合理的岗位安排、制定合理的薪酬机制，就会让人力资源受到浪费，让建筑工程质量受到影响。
2.3质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
2.4工程管理形式缺乏创新性
当前建筑行业的管理模式还是依靠龙头承包、骨干施工、劳务输出的基本运行模式。这种管理形式下，大部分建筑材料和设施都是劳务方自己提供，他们一方面欠缺专业知识，另一方面文化水平较低，从而很难达到理性的管理效果。
3建筑工程管理控制措施
3.1强化建筑工程管理体制
宏观意义来讲，国家应该针对建筑工程发展的需求，不断进行相关法律法规的健全，能够具体出台相关的配套实施细则。微观来讲，施工企业应该结合自身的企业发展需求，完善内部施工管理制度。通过多角度管理体制来确保建筑工程管理的科学发展。
3.2应用信息化技术
在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
3.3强化建筑工程质量监管
工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。
3.4加强对工程管理意识的提升
现代发展模式下的建筑工程管理，必须以管理意识的提升为主要指导。通过不断的提升施工企业各级人员的工程管理意识，使建筑公司的管理水平能够得到切实的提升。同时联合行业模式的创新，加强对施工人员管理知识的培训力度，更好的提升企业的管理能力。
3.5提高人员素质
建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
4结语
总而言之，随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。以上内容就是针对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。
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