内蒙古电视台自办栏目的培育方向和管理模式

论文摘要

本文通过对内蒙古电视台自办栏目现状的分析和研究,找到内蒙古电视台的战略定位;对电视台自办栏目的人力资源管理方式进行了探讨,找到新的激励机制和薪酬制度,最终找到内蒙古电视台自办栏目新的管理模式和培育方向。 本文认为内蒙古电视台自办栏目的定位应以深厚的民族文化底蕴为出发点,根据各自栏目的特点和目标受众,并参照权威收视调查机构的相关数据,对栏目做出科学准确的定位,并从一而终,同时应根据定位创造栏目独特的标志和鲜明的特点,从而提高自办栏目的知名度和美誉度。 并认为只有真正对内蒙古电视台自办栏目进行市场化运作,着力于打造名牌栏目,才能造就名牌频道,名牌电视台,最终提高内蒙古电视台自办栏目的核心竞争力。 本文还提出建立以一整套量化指标为主要标准的栏目评价体系。它们包括栏目收视评价指标、栏目成本效益评价指标、栏目受众评价指标、栏目专家和权威人士评价指标、栏目责任人评价指标、栏目各岗位评价指标等。 本文认为,自办栏目的管理模式应为内部管理中心化,节目生产频道化。职能管理部门为中心制,在节目生产制作上,推行频道化管理。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 选题的意义及背景
• 1.2 论文的主要内容
• 第二章 国内电视行业的环境分析
• 2.1 目前国内电视行业状况
• 2.1.1 作为三大主流媒体之一的电视行业现状
• 2.1.2 国内电视产业格局
• 2.2 省级电视台和中央电视台的比较
• 2.3 西部省级电视台与东部省级电视台所存在的比较劣势
• 2.4 内蒙古电视台的生存状况
• 第三章 内蒙古电视台自办栏目现状分析
• 3.1 内蒙古自办栏目情况介绍
• 3.1.1 电视节目栏目化的重要性
• 3.1.2 内蒙古电视台的自办栏目简介
• 3.2 内蒙古电视台自办栏目收视分析
• 3.3 内蒙古电视台自办栏目管理中存在的问题
• 第四章 内蒙古电视台自办栏目的战略定位和培育方向
• 4.1 内蒙古电视台自办栏目的战略定位
• 4.1.1 栏目的定位管理
• 4.1.2 国内各省级卫视的重新定位和栏目创新
• 4.1.3 内蒙古电视台自办栏目的战略定位
• 4.2 内蒙古电视台自办栏目的培育方向
• 4.2.1 对自办栏目进行科学管理
• 4.2.2 转换自办栏目的运营机制
• 第五章 内蒙古电视台自办栏目的管理模式设想
• 5.1 内蒙古电视台自办栏目的业务流程再造
• 5.1.1 目前内蒙古电视台自办栏目的业务流程
• 5.1.2 目前业务流程的缺陷
• 5.1.3 业务流程再造
• 5.2 自办栏目现有的管理方式
• 5.2.1 目前自办栏目的管理模式和运行机制
• 5.2.2 现有管理方式的缺陷
• 5.2.3 自办栏目的人力资源管理方式
• 5.2.4 自办栏目的人力资源管理方式的新设想
• 5.2.5 自办栏目的员工激励制度
• 5.3 自办栏目新型的管理模式
• 5.3.1 国内先进的栏目管理模式
• 5.3.2 对内蒙古电视台自办栏目管理方式的新设想
• 第六章 结论
• 6.1 内蒙古电视台自办栏目管理的培育方向
• 6.2 内蒙古电视台自办栏目的市场化运作
• 参考资料
• 后记