珠三角地区制造业自主创新与技术跨越 ——基于破坏性创新理论的研究

论文摘要

20世纪80年代我国政府提出“以市场换技术”策略,希望通过让渡部分国内市场吸引外资,换取或学习外资企业的先进技术。然而近20年的实践证明该策略成效不佳。面对日益强化的资源环境约束,面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争,加快提高自主创新能力,是推动产业结构优化升级、增强我国综合国力和竞争力的需要。本文所选择的案例是珠三角地区制造业成功开展自主创新及技术跨越的典型。华为公司是珠三角通信设备制造业、高科技企业的领头羊和大型民营企业的代表;而格兰仕是从做OEM到自创品牌、不断降低生产成本和产品终端价格、快速扩张成为国际微波炉行业的领先者的代表。因而本文选择这两个企业作为案例分析对象,试图用破坏性创新理论解释自主创新策略下高新技术企业的技术发展路径。本文的研究结论主要对珠三角制造业企业具有参考意义。本研究通过明晰市场换技术、破坏性创新理论和自主创新策略以及技术跨越的内在逻辑联系,结合案例分析,旨在为珠三角地区自主创新策略的背景下的高新技术企业提供借鉴:以技术跨越的形式对行业在位者进行破坏性创新,在该过程中,注意两个结合:技术与市场策略的结合;新市场和低端破坏的结合。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 创新点与不足之处
• 1.4 论文基本框架
• 2 国内外文献综述
• 2.1 技术创新与破坏性创新理论综述
• 2.1.1 从技术创新到破坏性创新理论的演变
• 2.1.2 破坏性创新理论的争辩及深入讨论
• 2.1.3 破坏性创新理论在产业层面的实证研究
• 2.2 自主创新与技术跨越的相关研究
• 2.3 国内外研究评述
• 3 市场换技术、自主创新与技术跨越
• 3.1 市场换技术的时代局限性
• 3.1.1 “市场换技术”的实际成效
• 3.1.2 “市场换技术”成效不佳的原因
• 3.2 自主创新的必要性及优劣势分析
• 3.2.1 战略的必要性
• 3.2.2 战略优势分析
• 3.2.3 战略劣势分析
• 3.3 基于理论框架分析自主创新
• 3.3.1 技术跨越与后发优势
• 3.3.2 技术跨越背景下的破坏性创新
• 3.3.3 破坏性创新理论框架
• 3.3.4 破坏性创新与产业成长
• 4 珠三角制造业自主创新与技术跨越的案例研究
• 4.1 珠三角制造业的创新困境
• 4.1.1 OEM模式的弊端
• 4.1.2 自主创新意识不够
• 4.1.3 技术底子薄，创新能力弱
• 4.2 华为案例研究
• 4.2.1 由OEM到自主创新
• 4.2.2 低端与新市场破坏相结合
• 4.2.3 技术与市场相结合
• 4.3 格兰仕案例研究
• 4.3.1 低端破坏进入行业
• 4.3.2 开拓非消费群体
• 4.3.3 自主创新驱动技术跨越
• 5 结论与建议
• 注释
• 参考文献
• 后记