DS研究院集中核算信息化研究

论文摘要

2010年,中国已经有54家企业集团晋升为全球财富500强,中国集团企业已经成为了推动经济发展和管理进步的中坚力量。在中国经济高速发展的过程中,集团企业如何加强内部控制与防范经营风险,集团总部如何实现有效的管控,如何发挥集团企业整体协同效应,如何提升综合竞争力,这些都成为集团企业决策者思考的核心问题。为了适应时代发展的变化,越来越多的企业集团不断探索集团管控模式,不断优化管理模式,集团型企业的财务管理模式也发生着激烈的变革,一种新型的适应集团化的财务管理模式——财务集中管理应运而生。本文就是基于集团企业财务管理的现状,在内部控制理论、委托代理理论和出资者财务控制理论的指导下,分析了DS研究院面临的内外部环境,借鉴和吸收了国内外有关专家学者及集团企业经营管理者的理论研究和实践经验,深入分析和评价了DS研究院现有分散式财务管理模式存在的各种弊端,并在实践层面提出了构建DS研究院会计集中核算的总体要求和实施方案,依托网络信息化建设和数据库建设,重新架构组织机构、统一财务管理制度、统一会计标准、优化业务流程等,提供了完善的DS研究院会计集中核算方案。本文的研究结论是：会计集中核算在现实中是可执行的、可操作的,在理论上也是具有深厚基础的。会计集中核算可以有效消除信息孤岛,满足企业多层次、多维度的管理需要,实现财务信息实时有效传递,可以提高会计信息质量,是财务管理的一项巨大变革。本文从集团管控的层面和角度出发,设计了适用的会计集中核算制度,并提出了具有实践指导意义的操作方法,解决了集团企业财务管控中存在的实际问题,为我国集团企业建立和完善能支撑企业战略发展要求的财务管理提供了参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 研究思路与框架
• 1.4 本文的主要贡献
• 第2章 文献综述与理论基础
• 2.1 文献综述及案例分析
• 2.2 理论基础
• 第3章 DS研究院会计核算现状分析
• 3.1 DS研究院基本情况
• 3.2 DS研究院会计核算的现状
• 3.3 DS研究院会计核算存在的问题
• 3.4 DS研究院会计核算存在问题的根源
• 第4章 DS研究院集中核算信息化的实施
• 4.1 集中核算信息化实施的原则
• 4.2 集中核算信息化实施的前提条件
• 4.3 组织体系设计
• 4.4 业务模块设计
• 4.5 会计业务流程设计
• 4.6 制度体系设计
• 第5章 DS研究院会计集中核算信息化的实施
• 5.1 会计集中核算信息化实施的步骤
• 5.2 会计集中核算信息化实施的具体要求
• 第6章 结论
• 6.1 主要结论
• 6.2 本文研究的主要局限性
• 参考文献
• 致谢