华菱涟钢公司组织结构变革研究

论文摘要

我国正由钢铁大国向钢铁强国迈进,这一历史进程对每个钢铁企业来说既是机遇也是挑战。处于内陆省份的华菱涟钢,面临的挑战更大。要在激烈的竞争中赢得生存和发展,实现“大而强,强而灵活,灵活而更大更强”的做大做强目标,组织管理变革是重要的发力点之一。本文运用组织结构与组织变革理论,就华菱涟钢在新的竞争形势下,如何实施组织结构变革进行了研究。本文概述了研究的背景与意义,就组织结构设计的原则及影响组织变革的主要因素进行了理论归纳,阐明了组织变革的原由、过程和基本趋势,重点介绍了事业部制的主要特征及其优缺点、适用条件,认为:事业部制是一种比较先进的组织结构设计形式,有利于以分权的方式来开展管理工作,增强企业的灵活性和适应性。分析了华菱涟钢公司内外部环境与组织结构现状。明确了华菱涟钢的发展战略和组织功能存在的缺陷,借助SWOT方法对华菱涟钢公司整体状况进行了分析,指出了组织结构适应战略变革的紧迫性与必要性,强调实施组织结构变革、优化流程、增强企业的灵活性和适应性是华菱涟钢战略制定与实施的重要组成部分。设计了华菱涟钢公司的事业部制组织结构。运用组织管理理论,从设计维度出发,考察了华菱涟钢公司组织的总体目标、发展战略、外部客户等因素,在明确企业战略和企业业务特点的前提下,对华菱涟钢的组织结构变革提出了设计设想,制订了华菱涟钢实施事业部制组织变革的方案。研究了华菱涟钢事业部制组织结构运行的机制与制度,提出要建立利润结算中心和内部配套奖惩制度。同时,对企业组织结构变革过程中需要注意的问题做了提示。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究的理论及现实背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究的理论基础及文献综述
• 1.2.l 研究的理论基础
• 1.2.2 文献综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 论文框架与主要内容
• 第2章 华菱涟钢内外环境分析
• 2.1 外部环境分析
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 钢铁行业结构分析
• 2.2 内部环境分析
• 2.2.1 发展现状
• 2.2.2 生产装备与产品
• 2.2.3 主要特点与相对优势
• 2.2.4 目前面临的问题
• 2.3 华菱涟钢SWOT 分析
• 第3章 华菱涟钢组织结构现状分析
• 3.1 华菱涟钢现有组织结构
• 3.2 现有组织职能缺陷分析
• 3.2.1 战略管理职能缺陷
• 3.2.2 协调控制职能缺陷
• 3.2.3 人力资源管理职能缺陷
• 3.2.4 财务管理职能缺陷
• 3.2.5 供应及物流管理职能缺陷
• 3.2.6 研发管理职能缺陷
• 3.2.7 营销管理职能缺陷
• 3.3 华菱涟钢组织结构变革的必要性和迫切性
• 第4章 华菱涟钢组织结构变革方案设计
• 4.1 组织结构设计维度
• 4.1.1 发展战略与目标
• 4.1.2 战略实施阶段
• 4.1.3 市场环境与客户
• 4.1.4 业务技术特征
• 4.2 组织结构形式选择
• 4.2.1 基本要求
• 4.2.2 选择事业部制的理由
• 4.3 华菱涟钢事业部制组织结构设计构想
• 4.3.1 事业部制组织结构变革的目标
• 4.3.2 事业部制组织结构变革的原则
• 4.3.3 事业部制组织结构变革方案
• 4.3.3.1 职能部门
• 4.3.3.2 生产厂
• 4.3.3.3 事业部
• 4.3.3.4 子公司
• 第5章 华菱涟钢组织结构变革实施
• 5.1 核心职能划分
• 5.1.1 公司总部的核心职能
• 5.1.2 事业部组织结构与核心职能
• 5.1.3 事业部发展的综合分析
• 5.2 职能部门的功能机制
• 5.3 事业部的经营机制
• 5.3.1 内部市场制度
• 5.3.2 利润结算中心
• 5.3.3 内部奖惩制度
• 5.4 组织结构变革实施策略
• 5.4.1 防范变革风险
• 5.4.2 消除变革阻力
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录