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摘要：近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制；
1建筑工程造价管理现状
建筑工程造价管理是工程建筑发展的重要保障，同时工程造价也是提升建筑工程施工质量的重要手段，是优化施工成本控制的重要措施，建筑投资上非常重视建筑中的工程造价管理以及控制。在建筑施工等全过程中，首先是针对建筑的招标过程，对于当前的建筑企业来讲，工程造价管理控制等已经成为企业成熟以及投标就技术等方面的重要衡量标准，并且成为企业管理以及成本控制等方面的重要影响因素，不仅对建筑企业成本控制等具有重要意义，同时也是提升建筑企业整体竞争实力的重要基础。在经济不断发展以及市场进步的基础上，建筑行业也产生很多的变化，从建筑企业的市场竞争力以及整体建筑经济效益等方面出发，工程造价的动态管理以及控制逐渐成为发展的关键点。在建筑企业中开始实施工程造价动态管理以及控制，能够很好的保证建筑中的工期以及建筑质量等因素变化，同时对于工程使用建筑成本等更是具有密不可分的联系。很好的提升了建筑工程的成本管理以及控制，并且针对动态工程造价控制的应用，很好的提高了建筑工程的整体运行效率，对建筑质量等起到非常重要的促进作用。当然一种新的管理形式的应用，需要经过一段时间的磨合才能真正实现最理想的状态，所以在磨合的过程中，也存在一定的不足或是问题，这属于必然的探索阶段。因为动态管理，所以很多传统工程造价管理方式都需要进行创新，这样一来，为工作人员的工作造成很大的工作压力，需要在不断创新的基础上，逐渐改善其中存在的不足，保证动态管理以及控制能够达到理想的效果。
2建筑工程造价的动态管理以及控制措施
2.1提高对建筑工程造价动态管理与控制重要性的认识
所谓“动态管理（英文译为DynamicManagement）”，就是指“企业在经营管理过程中，通过对外部环境的预测和对内部数据的分析，对经营策略和管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式”。在我国传统的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企业管理者对于工程造价管理与控制的重要性缺少应有的重视，对于工程造价的动态管理与控制更是知之甚少，这不仅造成了施工中工程造价控制的无法实现，而且也损害了企业的经济效益。所以，要有效发挥建筑工程造价动态管理与控制的优势作用，首先就应该从企业自身的认识层面入手，在管理思想上率先加强对动态工程造价管理与控制的认识，特别是企业的管理层，更要与时俱进，更新观念，只有在思想领域中对于工程造价采用动态管理与控制的重要性加强了认识，在后面的具体施工进程中，动态管理与控制的方式方法才能得以贯彻落实。
2.2促进建筑工程造价动态管理与控制体系的完善
建筑工程造价动态管理与控制体系强调的是行为过程，是通过对行为过程的量化和细化来最大限度地接近预先设立的造价控制目标。建筑企业在执行该体系的行为过程中，注重的是各环节、各渠道对工程造价管理与控制信息的反馈，并依据对多方反馈信息的汇总、分析、评价来修正和调整工程造价管理与控制过程中出现的缺陷和不足，从而形成一个针对工程造价管理与控制的多维度的评价体系，提高造价管理与控制的实际效果。现代建筑工程施工企业应以工程造价动态管理与控制体系为基础，规范建筑工程施工过程中的各方面造价管理工作，规范施工过程中各部门人员的工作责任，规范相关操作人员的工作质量，规范建筑材料的准入标准，规范工程竣工后的验收环节，如此等等，以实现管理和控制好工程造价的目的，以保证工程造价的管理与控制质量。
2.3把握好影响建筑工程造价动态管理与控制的具体因素
建筑工程造价管理与控制作为一项政策性、专业性和技术性都很强的工作，尽管影响它的因素是多方面的，但每个影响因素也都是具体的、有迹可循的。比如设计环节的因素、施工环节的因素、材料环节的因素、工艺环节的因素、审计环节的因素等等，虽然这些环节当中的任意一个因素，都会对工程建设项目的投资效果产生影响，但是只要严格按照工程造价规范和机制的要求去做，这些因素又都是可以把握的。把握好这些因素，一方面可以把工程建设成本控制到最低水平，使建筑工程造价的动态管理和控制更加贴合建筑工程的施工实际，另一方面还可以协调好建筑工程造价与工程进度、工程质量之间的关系，提高工程造价管理与控制工作的时效性。市场经济环境是不断变化的，影响工程造价的具体因素也会随着市场环境的变化而不断发生变化，为了有效实施对工程造价的管理与控制，建筑企业的相关管理人员需根据企业内外部环境的变化情况，提前做好应对变化的准备性工作，提前制定好应对变化的针对性策略，以动态的眼光和动态的方式把握好工程造价影响因素的变化情况，完成对建筑工程造价的动态管理与控制。
2.4建筑工程施工中的动态管理控制
建筑工程的施工阶段的动态管理控制主要包含五个方面的内容。①建筑工程施工牵扯方面众多，内部组织机构复杂，因此在施工的时候往往需要专门的单位来进行有效的管理和控制。建筑工程的投资方在选择监管单位的时候，就要充分考虑建筑工程、监管单位等多方面的因素，重点考察监管单位的资质、能力和口碑，以此选择合格的监管单位。这一套做法也适用于对工程造价同样有着不小影响的施工单位的选择上。另外，为了确保对建筑工程的有效管理，建筑施工企业还需要构建比较完善的建筑工程施工管理机制，以此为基础来推动建筑工程动态管理控制的顺利进行。②在选购建筑工程所需的原材料的时候，建筑企业一方面要对市场和企业进行充分的调查和研究，做好采购方案，选定质优价廉的生产厂家。一方面也要做好对所购材料的检查和验收工作。③建筑工程很容易受到外界各种因素的影响，如不可抗的天灾、国家相关政策的变动、业主意愿的改变等，其往往很难有效避免，因此，建筑企业就要提前制定好相应的应对方案。一旦发生需要变更设计的情况，就需要设计单位代表、建设单位代表、监管单位代表等几方都签字认可才行。④以上所有工作的进行都很依赖于建筑工程造价动态管理控制人员，因此为了确保建筑工程造价动态管理控制的有效性，建筑施工企业就要重视并加强对相关工作人员的管理和培训，提高其素质能力，激发其工作积极性和责任心。
2.5建筑工程竣工阶段的动态管理控制
建筑工程竣工阶段涉及到整个工程的结算问题，因此也需要对其进行相应的动态管理和控制。具体来说：①要确保建筑工程的实际工程量与竣工图的工程量吻合；②要对建筑工程的主要设备和材料进行严格的核对，以防止部分供应单位提供虚假的设备参数，其中需要注意的是，考虑到建筑工程所用设备材料如电缆等的价格很容易因各方面复杂因素的作用而出现变化，建筑施工企业就要重点检查其进场的时间，以便能够根据合同所约定的单价调价方法进行工程结算。
3结束语
总而言之，建筑工程造价的动态管理控制要贯穿于工程建设工作的全过程之中。在实际工作地开展过程中，企业需要根据自身实际情况以及工程项目条件不断完善造价动态管理控制机制，这样才有利于工程建设工作的开展和进步。
参考文献：
［1］王业刚．论建筑工程造价的动态管理与控制［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（33）：49．
［2］国巧玲．有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨［J］．中国房地产业，2017（8）：216．