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摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑施工企业的市场竞争日益激烈，强化企业自身的建筑成本管理工作是当前建筑企业实现长久发展并保持市场竞争力的重要途径。建筑企业提升自身对项目的监拉和决策能力，提升自身时建筑施工成本的控制能力，提高企业运营效益是建筑企业发展的重要基础。因此，我们应意识到建筑施工项目成本管理的重要性，合理规划建筑施下成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。基于此，本文主要阐述了建筑施工项目成本管理的重要性、成本控制在建筑施工中存在的问题、建筑施工项目成本控制的策略，希望能为今后我国建筑行业的发展带来一定的帮助。
关键词：建筑施工；成本控制；问题；策略
一、建筑施工项目成本管理的重要性
1.1提升企业管理水平
建筑施工项目成本指的是施工阶段所需要的全部费用的综合，包括：人工劳务费、原材料费用和施工设备费用等。面对激烈的市场经济，在整个管理阶段需要按照管理要求进行，进而提升企业管理水平。
1.2实现利益最大化
建筑施工项目成本控制是对整个施工过程进行管理，针对具体管理要求可知，对各个部分的资金进行精细化处理，能实现利益最大化，减少管理失误的情况，此外强化项目成本管理能扩大生存空间。
1.3提升企业竞争力
我国建筑施工企业的施工流程和成本结构是一致的，施工技术和获取利润的方式和同规模大小的建筑类企业无明显差异。为了提升企业竞争力，需要对竞争机制和盈利水平等进行掌握，采用科学有效的成本管理措施实施。
1.4促进企业资金积累
强化施工企业成本控制，对企业资金积累有重要的作用，为企业发展能提供保证。建筑施工项目稳定后，成本越低，对应的盈利值越高。施工企业以施工作为主导，施工利润是主要来源，也是企业盈利总额的主要构成部分，需要做好项目成本控制和管理，降低成本，提升竞争力。
二、成本控制在建筑施工中存在的问题
2.1质量成本管理落后
质量成本管理是一项系统的工程，在成本控制方面要求比较高，尤其是资金实力比较弱的施工企业，无法在机械设备、施工人才等方面给予资金支持，在一定程度上影响施工材料的利用率。在炫目成本控制阶段，对优化处理方案有严格的要求，如果缺少专业的施工人员作为支撑，则必然导致整体重视度低，甚至存在追赶工期的现象，导致项目成本增加[3]。2.2成本控制意识低
建筑施下单位在施下过程中，要按合同要求办事，在施下之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施下过程中用的水泥的型号，厂家等。建筑项口合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。由于在这此合同中能够确定项口的相关口标，比如施下下期、相关施下要求等等，如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的下作留下不可弥补的隐患和损失。因为合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同，认真研究分析合同，按照合同的相关要求比对公司的实际准备相关材料一，才能够有的放矢，才能够在招投标、施下管理过程中真正控制了本公司的建筑项口成本。项口在实际施下过程中，有时候忽视合同细节，没有完全按合同施下，有问题需要及时沟通，不要产生没必要返下现象，浪费人力、物力、财力，提高了资金成本。
三、建筑施工项目成本控制的策略
3.1引进现代化管理手段
我国现有很多建筑施工企业，尤其是小型企业，在项目成本管理方面采用的是传统管理手段，多是停留在人工财务管理方面。对财务信息的处理是关键，如果成本回馈不及时，则势必影响真实性和准确性，导致成本管理作用滞后，甚至容易受到其他因素的影响，增加控制难度。采用现代化计算机技术管理方式进行成本管理成为企业管理和决策的重要选择，需要做好计算机信息处理工作，提升管理效益。快速计算机信息处理是重点，为管理决策层奠定基础，能保证成本管理和数据管理的合理性。此外为成本管理提供一手数据后，计算机程序化流程规范成本管理行为。软件程序规范管理流程，提升整体效率，能给予有效的规范和指导，提高项目控制规范性。
3.2提高员工成本控制意识
建筑企业应该对员工进行建筑施工项目成本控制的培训，提高员工成本控制的意识。统一建筑施工项目成本控制的意识和方法。例如在施工过程中经常开会总结，各部门汇报进度和实际成本。在企业内部组织培训可以提高相关人员的素质，这是保证建筑施工项目成本控制的前提。财务人员不仅要熟悉本职工作，还应掌握和了解自身企业的产业链、原材料价格对比、加工工艺、主要技术方法，从而在做预算时才能制定符合实际的成本值。工程造价人员在成本控制中起着关键的作用，不仅要有过硬的技术知识，还要有财务、管理方面的能力，才能保证事前成本控制的准确性。
3.3完善成本控制的管理
目前我国的建筑施工企业都缺乏一套系统、科学的建筑施工项目成本控制制度和技术方法，导致很多部门权责不明确，因此成本预算不合理，实际成本和期望成本值差距过大。建筑施工项目成本控制的核心人物是项目经理，将任务分配到其他的部分。应对整个项目施工过程的每个关键环节、阶段进行控制，并将工作明确的落实到某个部门的某个人身上，每个员工的职责分明不可越级。同时，为保证每个员工的工作做得到位，企业应建立明确的奖惩制度，通过物质奖惩激发员工的工作热情，使每个员工认真对待自己工作。
3.4加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中，经常会因为工期缩短、工程盈亏问题、盲目追求质量问题的出现，造成实际施工成本与期望成本目标值差距过大，因此在建筑项目施工过程中需要监督并不断优化成本控制。对建筑施工企业来说，施工项目并非质量越高越理想，盲目的追求质量过高往往造成实际施工成本过高，直接影响了施工企业的盈亏。因此在施工的过称中，应时时把握好质量和成本的“度”，密切的监督和管理工程的进度，加强项目的质量管理，降低项目成本，节约企业资源。
四、结束语
综上所述，施工项目成本控制与管理作为建筑企业施工过程中的一项不可忽视的重要环节，具有十分重要的作用和意义，迫切需要各管理人员的重视。对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，为了提高自身的经济效益，需要采取措施，对建筑施工项目成本进行有效控制，通过对施工项目合同加强管理、完善施工项目管理体系等，以此降低工程项目施工成本，进而在一定程度上提高自身的经济效益。
参考文献：
[1]李建伟.建筑施工企业造价管理中成本控制分析[J].四川水泥，2017（01）
[2]郑少芬.基于建筑工程施工项目成本管理控制[J].经营管理者，2017（01）
[3]陈保平.建筑施工企业项目成本控制问题探究[J].产业与科技论坛，2017（18）