论文题目: 企业培训的前瞻性需要分析初探
论文类型: 硕士论文
论文专业: 教育技术学
作者: 盛颖妍
导师: 张祖忻
关键词: 前瞻性,需要分析,企业培训,组织战略,绩效分析
文献来源: 上海外国语大学
发表年度: 2005
论文摘要: 本文研究的课题是企业培训的前瞻性需要分析。绩效技术在现代企业管理,特别是人力资源管理中发挥着日益重要的作用。目前大多摆脱了盲目培训的企业往往通过科学的绩效分析,找出企业现存的绩效差距,从而有针对性地采取合适的干预手段,比如培训。这也是当前的企业培训需要分析操作中比较普遍的做法。但如果从更长远的角度,以一种动态和变化的观点来看,这未必是最优的选择。因为若要等绩效问题或差距表现出来之后再对其加以分析以确定是否采取培训以及选择何种培训的话,往往为时过晚。正如病人在已经有了明显的症状之后方求医问药加以症治,很可能面临无可救药的尴尬境地。无论如何,这样的操作思路和流程必然造成问题解决时间上的滞后性。这对于时间就是金钱、速度就是效益的现代企业来说无疑是一个不利因素。因此,要避免“后”,就要力求“前”,于是“前瞻”之理念便浮出水面。所谓前瞻,即以未雨绸缪的眼光来对企业培训需要进行先期的分析和探究。在问题发生和差距显现之前就对其加以预测和探寻,超前地找出可能的培训需要,从而积极主动地防患于未然,为企业的健康成长打下坚实的基础。本文综合应用和借鉴了人类绩效技术、教学系统设计、企业人力资源管理等各种相关理论和方法作为思考的指导原则,对培训需要分析进行了突破陈规的拓展性研究和探讨。运用系统的、变化的、联系的观点来统揽整体、把握大局,力求以前瞻的眼光和超前的意识,从社会发展趋势、企业战略远景、员工个人规划等多个角度找出不同层面的潜在的培训需要,尽可能避免出现了实际的绩效问题才去审视培训需要,以做好企业组织的防病保健工作。目的在于完善企业培训原有的需要分析体系,促进培训更为有效地实施,进而对企业组织的战略发展和成长起到良好的辅助作用。
论文目录:
致谢
摘要（中文）
关键词（中文）
摘要（英文）
关键词（英文）
第一章 前言
1.1 研究对象
1.2 研究方法
第二章 企业培训需要分析
2.1 企业培训综述
2.1.1 企业培训的定义
2.1.2 企业培训的意义
2.1.3 企业培训的现状
2.1.4 对需要分析提出的要求
2.2 培训需要分析的基本概要
2.2.1 需要分析的定义
2.2.2 培训需要的成因
2.2.3 培训需要分析的意义
2.2.4 培训需要分析的要素
2.3 培训需要分析基本理论及模式
2.3.1 代表性理论简介
2.3.2 企业培训需要分析的常用模式
第三章 相关理论基础
3.1 教学设计
3.1.1 教学设计的含义
3.1.2 教学设计的基本模式及要点
3.1.3 教学设计对培训需要分析的启示
3.2 系统论
3.2.1 系统论的定义
3.2.2 系统方法的教育应用
3.2.3 系统观点对培训需要分析的启示
3.3 绩效技术
3.3.1 绩效技术的定义及特征
3.3.2 绩效技术在企业中的应用
3.3.3 绩效技术对培训需要分析的启示
3.4 企业人力资源管理
3.4.1 人力资源管理的含义
3.4.2 人力资源管理和规划理论
3.4.3 企业人力资源规划对培训需要分析的要求
第四章 前瞻性培训需要分析
4.1 前瞻性的含义
4.1.1 前瞻性观点简介
4.1.2 前瞻的根源及必要性
4.1.3 在企业整体和员工个人层面上的意义
4.2 前瞻性培训需要分析的策略方法
4.2.1 前瞻性需要分析依据
4.2.2 前瞻性需要分析方法探究
4.2.3 案例分析
第五章 结束语
5.1 研究结论
5.2 本研究局限性说明
5.3 进一步的研究建议
参考文献
发布时间: 2006-12-30
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