淮北矿业杨庄煤矿工会安徽淮北235025
摘要：坚持以加快企业发展为目的，以实施“1335”区队管理模式为重点，积极围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”，着力提升职工队伍素质，持续推动区队管理水平不断提升，全面迈向质量时代，实现更高层次的发展。
关键词：区队；管理模式；提升管理水平；
杨庄矿现有在岗职工2048人，其中井下职工1389人，地面职工659人；井下区队9个，采掘班组28个，辅助班组31个，班队长111名。今年5月份以来，该矿结合自身实际，在创建标准化区队管理上，积极实施围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”的“1335”模式，推动了区队管理水平的不断提升，保证了矿井的安全生产平稳发展。
一、解放思想，明确一个目标
杨庄矿是一座有50多年开采历史的老矿，多年来受传统思想的束缚，一些干部职工看惯了、干惯了、习惯了，安全、质量等标准不高，要求不严，制约着矿井向质量时代的发展。面对问题，全矿上下认真反思，广泛开展标准意识大讨论、大整改、大反思活动，认真学习淮北矿业标准化区队创建工作动员会精神、《淮北矿业标准化区队创建实施办法》，通过专题会、安全办公会、网络、广播、电视、班前会、周五学习日等，广泛宣传标准化区队创建的重要意义和目的，并在井口候罐大厅悬挂创建标语，开展“标准化区队创建，全面迈向质量时代”职工签名活动，标准化区队创建知识竞答赛，向职工发放创建“口袋书”，标准化刚性规定培训班等，使每位职工潜移默化受到教育，增强创建意识，提高创建积极性。同时制定下发矿标准化区队创建实施办法，明确打造标准化亮点区队目标，要求各单位牢固树立争先进位意识，撸起袖子、甩开膀子加油干、创造性去干，做到班子建设、队伍建设、区队管理、技术创新、安全生产、质量效益等区队各项工作高标准，高要求，勇攻关，争一流。
二、完善措施，推行“三项机制”
为使活动深入有效的开展下去，杨庄矿要积极推行“三项机制”。
1、重奖轻罚机制。矿领导明确表示，标准化区队创建活动是全矿安全生产重要保证，要重奖轻罚，提高职工的参与热情。为此该矿制定了“三重奖一轻罚”的创建工作奖惩制度。“三重奖”即：季度考核评比综合得分90分以上的前三名，给予单位在册正常出勤职工每人300元、200元、100元的奖励，班队长以上管理干部按系数奖励；获得集团公司“标准化区队”称号的单位，按集团公司同等待遇给予奖励，同时给予单位党政领导2000元至5000元奖励，其它管技人员按系数执行，给予承包人500至2000元奖励；被集团公司、矿命名的“标准化区队”，该区（队）班队长以上管理干部实行“四个优先”（优先入党、优先提职、优先评先、优先外出疗休养）。“一轻罚”即：季度检查考核低于80分、85分、90分的单位。给予党政领导600元、400元、200元罚款。该矿还规定，各项标准责任人、机关职能科室承包人，在矿区队创建活动中，奖罚按基层单位党政领导的50%执行，活动办公室将按照各季度评比结果，进行综合评定，年度进行命名表彰，同时择优推荐参加集团公司年度验收评比，从而确保了创建工作的有力推进，把各项工作落到了实处。
2、监督检查机制。该矿采取系统分管领导、机关职能科室承包人日常动态指导和月底监督检查的方式进行考核，每月将分管和承包单位的创建情况在安全办公会上进行通报。同时，执行季度检查评比，由活动办公室牵头组织，对照《杨庄矿标准化区队创建考核细则》，对申报的区队，逐一检查打分评比，做到奖罚分明。同时，召开季度标准化区队创建工作推进会，要求基层单位区长、书记，职能科室负责人，承包单位负责人，副总以上矿领导参加会议。通报季度标准化区队创建检查打分情况，总结创建中存在的问题，责令较差单位主要领导在会上检讨发言，表扬部分单位在创建中好的做法和举措，公布奖罚兑现情况，对创建不力的单位给予党政主要领导进行工作约谈或通报批评。
3、劳模结对帮扶机制。全国劳模、原采煤四队党支部书记马典周、省劳模、原淮北七队区长童启云，在区队安全管理、质量标准化建设、班组建设等工作中，成绩突出。马劳模率领的炮采区队曾经产量连续10年“上纲要(35万吨)”，连续4年超“双纲(40万吨)”，成为当时全国煤炭战线的一面旗帜；童劳模带领的淮北七队艰苦创新业，开拓争一流，工程质量连续多年在集团公司免检。为弘扬他们的精神，矿邀请已退休的马劳模、童劳模“出山”，和采掘区队结成“帮扶对子”，定期不不定期到采掘区队传经送宝，讲他们光荣的奋斗史、讲他们的好经验、好做法，激发了干部职工创建的热情，提高了标准化区队的创建效果。
三、丰富载体，创建“三型”区队
在创建活动中，杨庄矿注意引导区队结合实际，“量体裁衣”，在质量型、学习型、和谐型区队的建设上下功夫，做文章。
1、质量型区队创建。综采一区深刻反思淮北矿业6月14日动态检查存在的问题，组织班长以上管理人员，深入学习《综采工作面安全管理刚性规定》和新《质量标准化标准》，让每位职工学标准、用标准，坚定创建质量标准化示范面的信心和决心，工作中严格监督，严格考核，严格奖惩，做到让职工有一面镜子照、有一面旗帜看。7月份该区工作面被评为矿质量标准化示范面，7月底该矿在该区工作面召开了现场会。
2、学习型区队创建。运输区创新学习培训方式，利用班前会及周五学习会等时间，采取“一日一题”、“一周一案”等灵活多样的方式，全方位开展“技术员传授技术”、“技师传授绝活”、“老工人传授经验”等多种培训活动，职工的综合素质不断提升，该区二季度“三违”人数与去年同期相比明显下降，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产。
3、和谐型区队创建。综采二区借鉴童亭矿综采一区“-5+1”和谐区队管理法，以安全、质量、任务、出勤四个板块为主，积极开展班组对抗赛，通过三班联席会和党政联席会商讨，制定考核奖罚标准，月底对于优胜班组一次性奖励10000元，班长奖励500元。对于后进班组，一次性处罚2000元，班长罚500元。特别是在质量方面，对于职工提出的合理化建议、五小成果，一旦采用一次性给予奖励500元，调动了职工的积极性，营造了心齐气顺、风清气正的和谐环境。
四、围绕大局，实现“五个结合”
标准化区队建设必须围绕中心、服务大局，才能取得实实在在的效果。为此，该矿注意在实上下功夫，在结合上动脑筋。
一是与安全生产体系建设相结合。以体系为统领，解决制约安全生产标准化的难题、盲点、盲区。保运区1至5月份在机电设备运转上频亮“红灯”，特别是5月份抽压排（水）提（升）供（电）运（输）系统全部出了问题。面对困难，该区奋起直追，机电矿长亲自到该区安排部署工作，找差距、找不足，带领干部职工超前思维，超前防控，把被动检修模式变为主动防范、超前保养，7月份以来，该区机电事故大幅降低，甩掉了不放心科区的帽子。
二是与内部市场化工作相结合。内部市场化是提升区队标准化建设、提高经营能力、提高职工干劲的有效突破口。该矿建立区队考核工作机制、体系价格、奖惩体系，奖励全部纳入市场化工资，按照在册正常出勤职工奖励，多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高职工的工作热情和工作积极性。同时将考核结果与机关联系点单位负责人的市场化工资挂钩，奖优罚劣，从而营造了以市场为中心的创建氛围。
三是与对标管理相结合。扎实开展标准化区队建设对标活动，各科区根据自身存在的短板和问题，分析问题原因，寻找与本单位相近或领先的优秀单位作为对标对象，补缺补差，编制整改计划，制定具体措施，矿领导先后带领区队管理干部，先后北上朔石矿业、南下许疃矿“取经”。综采一区、综采二区以许疃矿为标杆，在学习的基础上，分别召开班子民主生活会、班队长质量标准化创建反思会、职工座谈会，查找思想、管理、制度执行上的问题和短板，真抓实干，收到良好效果。
四是与技术创新相结合。坚持技术创新、科技引领，积极实践和应用先进的生产技术、工艺及装备，率先推进机械化、自动化、信息化、智能化建设。紧扣“创新、创效、创优”竞赛主题，组织开展各种劳动竞赛，动员职工投身到“五小”创新、合理化建议等群众性经济技术创新工作中，积极开展岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动，以技术比武运动会为契机，在全矿掀起大学习、大练兵、大比武的热潮，发挥工会“大学校”的作用。
切实强化技术管理和“四化三减”，加强安全经济技术一体化论证，实现系统优化、集约生产，提升了机械化水平，实现了减人增效。
五是与轮值管理机制相结合。基于“人人都是管理者、千斤重担大家挑”的构想，继续推进班队长轮值管理，全班职工按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利，通过举办班组建设推介会、“班组怎么办、我们怎么干”职工大讨论、“轮值班长”现场观摩会，班组成果展示pk赛，及时发现存在问题，制定针对性整改措施。积极创建班组“三个一”提升素质工程（人人都是一颗星、人人都讲一小课、人人都写一案例），通过换位思考，引领职工全员、全方位、全过程参与班组管理，职工之间相互信任，增强班组自主管理能力，提升矿井安全生产管理水平。
五、标准化区队创建取得的效果
1、助推了安全生产。矿井安全质量标准化水平得以提升，安全质量标准化水平在近日省煤矿安全监察局举行的专项检查中受到好评。安全周期不断拉长，截至8月9日已实现安全生产1419天.
2、助推了经营管理。7月份原煤产量超额完成集团公司下达的任务，原煤灰分下降10%，实现销售收入5000多万。目前，全矿生产、经营形势良好，职工干劲足，积极性高涨，收入也有明显增加。
大力推进标准化区队创建工作，是全面迈向质量时代的必然要求，是大力推进“四化三减”的迫切需要，是深入推进安全生产体系建设的重要抓手，目的是切实增强区队安全自主管理能力，杜绝违章指挥、违章操作、抵御各类突发事故，确保安全生产。区队每一位职工的人身安全，都牵动着父母、孩子、爱人的心，关系到家庭的幸福，更关系到企业的安全生产和兴旺发达。要齐抓共管，扛起安全责任的重担，继续探索做好区队创建工作的新思路、新举措，为矿井的和谐稳定、健康发展做出应有的贡献！让安全与我们同行，让幸福与我们相伴！
参考文献
[1]胡东芹.煤矿企业班组管理的探讨[J].科技资讯，2010年04期.
[2]王笃生.浅谈煤矿企业班组建设[J].陕西煤炭,2007年04期.
[3]赵玉成.浅谈提高煤矿企业综合素质的途径[J].煤炭经济研究,2010年12期.
[4]五部委联合发出通知学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设[J].中国职工教育,2009年12期.