论文题目: 东方人力科贸公司江苏市场并购决策研究
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 韦森
导师: 吴清烈
关键词: 并购,决策,留学中介
文献来源: 东南大学
发表年度: 2005
论文摘要: 在北京市场的竞争日趋白热化、市场份额基本被瓜分完毕的状况下,东方人力科贸公司要想获得进一步的发展只有借壳入市通过并购其他省区的企业进入外地市场。江苏作为经济文化大省在开展留学中介业务方面具有得天独厚的优势,是公司开展并购工作的必争之地。本文共分五个部分。在对留学中介行业作一简单介绍后,本文第一章介绍了东方人力科贸公司的历史来源、组织结构、主要产品等相关背景、并购的定义和并购在东西方的发展状况。其次在分析公司面临的机会、威胁和公司本身的优劣势的基础上指出公司要想获得生存和发展并购是其必由之路并指出为什么选择江苏市场作为公司的必争之地。再次,根据江苏市场的竞争状况和产业发展实际确定公司并购的主要对象并在分析并购双方实力、所处环境的基础上选择合适的并购方式以帮助企业在与目标公司接触、谈判时制定合适的策略。最后,在假设公司初步完成并购的前提下,提醒公司并购协议的签署并不意味着并购工作的完结,并购工作归根结底是借力被并购公司的各种资源优势实现企业的快速发展。因此并购后整合工作的成效对企业能否步入良性发展至关重要。如果企业在并购前发现由于企业文化、组织结构等的差异,并购整合很难完成则应果断放弃目标企业,以免未来进退维谷甚至将企业拖垮。
论文目录:
摘要
ABSTRACT
绪论
1.研究背景与问题提出
2.研究目的与研究意义
3.研究思路与论点框架
第一章 公司与企业并购概述
1.1 东方人力科贸公司简介
1.2 企业并购及其在国内外的发展状况
第二章 东方人力科贸公司战略选择与江苏市场并购动机分析
2.1 公司的外部与内部因素分析
2.2 公司及其在江苏市场的发展战略
2.3 公司在江苏市场的并购动机
第三章 东方人力科贸公司江苏市场并购对象选择
3.1 公司并购对象的寻找
3.2 公司并购对象筛选及其标准确定
3.3 公司拟并购对象优先顺序的确定
第四章 东方人力科贸公司江苏市场并购方式选择
4.1 可供企业选择的并购方式
4.2 与并购方式相关的财务分析
4.3 并购方式的确定
第五章 东方人力科贸公司江苏市场并购整合
5.1 并购整合的过程
5.2 战略整合
5.3 组织结构整合
5.4 经营管理及人事整合
5.5 企业文化整合
结论
致谢
参考文献
作者在学期间发表的论文
发布时间: 2007-06-11
参考文献
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