论文摘要
随着我国改革开放和市场经济体系的完善,我国家族制私营企业的市场活动日益增多。家族制治理模式有其合理的一面,即家族企业因受直接控制而大大降低了委托—代理成本;家族企业以业主为核心形成了由亲情、血缘联结的人情关系网,有利于降低协调成本。也正因为家族企业的这些相对优势,家族制模式被一些家族企业主津津乐道并认可接受。但是,家族制模式的存在是以目前特定的市场经济条件为前提的,那就是家族企业面临着社会普遍存在信任危机、融资渠道不畅和职业经理人市场不完善等现状,随着企业的发展壮大和市场竞争的加剧,家族企业的体制性缺陷越来越成为自身成长的羁绊。家族企业的产权高度集中,无法获得资本与管理分工带来的收益,家族企业的产权人就是企业的实际管理人,而产权人的管理能力又大多无法适应企业管理的要求;家族企业的信用意识普遍较差,财务信息透明度太低,很难获得外源性融资;家族企业的决策也容易出现非理性化,人力资源的配置呈现封闭性和扭曲性。所有这些问题,导致家族企业寿命太短。本文认为,必须对家族制的治理模式进行合理扬弃,家族企业必须审慎地实现向现代公司制度的演进,在家族企业内部建立健全完善的企业法人治理结构,依法建立支撑企业运行的规章制度;引导企业逐步迈向法治的轨道,只有这样,家族企业才能跳出“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的短暂生命周期。
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