关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制策略
前言：近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题。
一、建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
二、建筑工程施工管理质量控制存在的问题
建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下：
2.1仍然采用传统的分包工程管理模式
虽然现代建筑行业及科技水平得到了前所未有的发展，但是不容忽视的是很多建筑工程企业仍然采用传统的分包工程管理模式，这种模式不但不适应新时期建筑行业的发展，还存在诸多弊端，首先这种管理模式很难对工作范围有一个清晰的界定，结果各单位为了谋取自身经济利益，总是希望相关单位承担更多工作，这种做法极易导致工程程序上出现疏漏，不但影响了工程质量，还严重延误了工程进度，这都是人为因素所造成的，除此之外很多施工企业管理制度不健全、不完善，管理人员专业素质不高、管理水平低下及施工人员素质参差不齐都是给管理工作带来困扰的重要因素。
2.2在技术质量方面存在问题
技术质量方面存在问题主要表现在以下几个方面，首先由于现代建筑科技水平发展迅速，新技术、新产品不断涌现，如果相关技术人员不能做到及时学习和掌握，就无法在工程施工中进行应用，进而影响工程质量的提高；其次建筑工程含金量不断提高，其中涉及大量技术和专业，而每个专业都有自身特定的位置空间或技术要求，如果在施工中不能做到全面综合考虑，特别是针对一些交叉细节问题，就极易出现工程质量问题；最后建筑本身的特性决定它是一个独立、特有的产品，而这种性质无疑增加了技术施工的难度，因为每一个独特的产品都对管线及设备有特定的要求，不能出现雷同，这间接就增加各专业之间出现矛盾和问题的可能性，进而给工程施工带来困难。
2.3在施工技术方面存在问题
现代施工过程中开始越来越多的应用新技术和新技能，这无疑对工程施工人员的水平提出了更高的要求，但是在实际建设工程的过程中，却是大量缺乏科学理论知识的农民工在操作，且普遍没有采用先进的现代设备，传统的作业模式仍然在工程施工中占据主导地位，这种状况的存在严重抑制了技术水平的应用和实施。
三、提高建筑工程施工管理质量控制的有效策略
鉴于我国建筑工程管理与施工质量控制工作中仍然存有如上一些问题，就必须在不断的施工时间中归纳与总结，并能够找到一些为提高提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，总结如下：
3.1加强工程成本控制
施工企业应该想方设法建筑工程成本的最小化，以达到工程效益的最大化。但是，一是不断完善的预算管理机制，既要加强成本的事后控制，更要加强成本发生过程中的控制，使成本预算控制到位。二是不断健全成本控制机制。在成本管理中，应该构建全面、多层面、多角度的管理机制，严防出现成本管理方面的疏漏。如构建完善的建筑材料的存放、发放管理制度，避免造成材料的流失。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
我国建筑市场普遍存在“分包代管”等现象，因此强化工程管理各方面的协调组织工作十分必要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容。本文认为在强化协调组织工作中一方面应建立起一种科学的工程管理结构体系，在实施工程分包时不得扩大范围的肢解工程，另一方面要组织严密的管理程序，客观的分析与控制工程进程，不能主要依靠对个人能力的依赖，将人为误差的可能性最大化的降低。
3.3提高施工质量控制
（1）注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量
作为建筑施工企业，必须认真分析合同中规定的义务。对于出现的合同变更，不仅要及时处理，还要利用合同中的约束手段，将项目各方统一到工程目标和施工合同条款之上，并设计工程质量安全规划，注重质量管理意识的提高，以管理合同控制工程质量。不仅要分离安全和质量，再根据技术难度，设计出合理的最安全的施工和最优质的质量施工方式，也就是样板施工；还要根据施工前提出的有可能出现故障的部位，与样板施工进行对比，从而发现并及时解决出现的问题，只有及时解决质量问题，才能从根本上保障工程质量。因而只有从根本上注重质量管理意识的提高，从根本上意识到工程质量管理的重要性，从而提高施工企业全体人员的质量意识。
（2）注重工程项目的质量控制和目标管理
质量控制的最终目的就在于通过施工质量的控制最终实现预期的目标。在工程施工时，既要控制质量又要加强目标管理，从而有效激发质量控制意识。目标管理则是对目标的制定和进而实施进行管理。所制定的目标应结合企业质量目标和工程项目施工质量现状，对反馈信息、客户意见以及一些个性化的要求进行集中、统一的处理，并将工程质量通病纳入考虑之中，制定并实施工程项目管理目标，确保目标责任明确化，并注重自我目标责任要求，在管理过程中通过自主管理，注重目标管理质量检查，全面控制和管理工程目标质量。
3.4加强安全生产、文明施工管理
在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施工企业应该坚持以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现安全合理的高质量的建筑工程。
3.5加强对施工人员管理，不断提高施工人员的质量意识
施工人员是施工中的主体，它是任务接受者和执行者。对施工人员管理要从“人”出发，分析施工人员的年龄、心理状况、教育程度、技能素质是否能够职位要求相匹配。明确所有人员的职责和权限，把质量控制责任落实到每个人身上。其次是从“环境”出发，重要指的是工作环境，它对施工人员的身体、心理造成的影响。另外管理人员和基层施工人员有相应的工程质量意识要提高，只有这样才能保证管理制度的有效实施，也能减轻管理层的任务。对管理人员建立岗位培训制度，坚持持证上岗，保证每一位施工人员都按照正确的工艺流程作业。
结束语
建筑工程质量管理是一个系统的、科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。
参考文献：
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[2]张龙杰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.2016.7
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