以信息化体系提升企业的供应链管理能力 ——以威柯空调集团为例

论文摘要

在知识经济时代,产品生命周期不断缩短,消费者的需求越来越个性化,市场竞争日趋激烈,企业经常面临资源和资本方面的不足,低效率的供应链管理不仅不能最大效用的运用企业资源,而且经常产生内耗和浪费。供应链中的合作伙伴互相牵制,都想实现自身的利益最大化。传统供应链合作关系已为许多学者所关注,因此,本文将研究对象聚焦于信息化,另辟蹊径,以信息化体系提升供应链管理能力。信息技术,互联网技术和电子商务得到了广泛的应用,信息化已经成为企业前瞻性发展战略的基本前提,已经成为企业发展的核心推动力之一,越来越多的企业趋向于应用信息化的手段提升供应链管理能力,为顾客提供更加优质的产品和服务。本文主要描述信息技术和信息系统在威柯空调集团供应链管理中的应用现状;探讨了信息技术和信息系统发挥的作用;对衔接供应链每个环节的实际效用进行了分析和研究。笔者试图结合威柯空调集团全球应用的实例及效果进行归纳总结,客观、全面、深入研究分析,展示此类信息技术和系统对解决企业流程混乱,市场反映慢,资源浪费严重和信息流通不畅等问题所发挥的巨大作用。用事实证明,信息化在供应链管理领域的解决方案可以明显降低企业的成本,提高效率,改善产品质量,缩短交货期,强化服务水平,是提升行业核心竞争能力的必由之路,值得在该行业进一步推广应用。证明通过信息化管理来提升供应链管理能力势必成为竞争取胜的重点。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.前言
• 2.企业信息化在供应链管理中的重要性
• 2.1.信息化是竞争要素之一
• 2.2.供应链管理中信息化层次
• 2.2.1.第一层次基础信息系统
• 2.2.2.第二个层次管理控制系统
• 2.2.3.第三个层次为决策分析
• 2.2.4.最后一个层次是制定战略计划
• 3.供应链管理
• 3.1.供应链的基本概念
• 3.2.空调行业的供应链管理目前面临的问题
• 3.3.有效的供应链管理
• 3.4.供应链管理信息化发展缓慢的原因
• 4.如何在供应链管理中运用信息系统
• 4.1.实现信息化的供应链管理的三个步骤
• 4.2.信息技术和信息系统在供应链管理中的作用
• 4.3.实施信息化的供应链管理的几个注意要点
• 5.威柯集团以信息化体系提升供应链管理能力
• 5.1.威柯集团产品和业务流程介绍
• 5.2.威柯如何用信息化体系集成提升供应链管理能力
• 5.2.1.与供应链合作伙伴共同建立信息化体系
• 5.2.2.威柯借鉴总部和其他国家的先进经验
• 5.2.3.建立高效的绩效评估系统
• 5.2.4.像堆积木一样完善信息系统
• 6.威柯集团实施和运用的信息化体系
• 6.1.威柯运营部门-微软商务管理解决方案Axapta
• 6.1.1.全球一个系统,多个数据库迅速切换
• 6.1.2.采购模块
• 6.1.3.仓库管理模块—货位自动分配及订单自动排序
• 6.1.4.进出口发票模块—财务部与物流部数据共享
• 6.1.5.EDI模块-链接第三方物流服务商
• 6.2.威柯研发中心—PDM产品数据管理系统
• 6.3.销售订单系统—基于Web门户站点的选型系统CCOL
• 6.4.Synergy平台—服务商招投标竞争体制
• 6.5.其他与威柯供应链管理相关的外部信息平台
• 6.5.1.港航系统
• 6.5.2.电子口岸网络
• 6.6.实施信息化管理对威柯集团供应链绩效的影响
• 7.在亚太地区继续完善供应链管理的信息体系
• 7.1.条形码系统和PDA掌上电脑控制系统
• 7.2.供应商管理库存系统（VMI）
• 7.3.实施方案可能会遇到的问题和解决对策
• 7.3.1.难以获得合作伙伴的信任
• 7.3.2.建立系统对某些供应商可能是个威胁
• 7.3.3.内部对变革的抵触
• 8.总结与展望
• 参考文献
• 后记