中国人保财险新疆分公司发展战略研究

论文摘要

随着经济的迅速发展和社会的持续进步,保险业的地位越来越突出,其市场竞争也愈加激烈。作为新疆市场上最大的财产保险公司,中国人保财险新疆分公司不可避免地受到了来自各方面的挑战,市场份额稳中不进,综合成本居高不下。本文依据企业战略管理的经典理论,在导师课题?PICC员工信用管理信息系统开发与应用?的资助下,在对新疆财产保险市场进行深入分析的基础上,结合公司的具体情况,得出中国人保财险新疆分公司的发展战略以及相应举措,以期能增加市场份额和增强获利能力,扩大公司在新疆财产保险市场上的影响力和竞争力。本文首先对中国人保财险新疆分公司所处的包括宏观经济环境、行业竞争环境和行业供需情况等外部环境进行深入地分析与评价,总结出公司面临的外部机会与威胁,并建立外部因素评价矩阵(EFE)。其次,对公司的内部环境进行了分析,主要包括对企业所属资源及运用资源的能力的分析,在此基础上得出公司的内部优势和劣势,并建立相应的内部因素评价矩阵(IFE)。在以上分析的基础上,运用SWOT矩阵、QSPM矩阵等方法,指出核心能力指导下的差异化战略是公司发展战略的必然选择。在战略实施方面,提出发展企业核心能力,实行产品差异化、服务差异化和营销差异化策略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路及研究内容
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 相关文献综述
• 1.4 研究方法及技术路线图
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线图
• 2 企业战略管理相关理论
• 2.1 战略和企业战略
• 2.1.1 战略
• 2.1.2 企业战略
• 2.1.3 企业战略管理
• 2.2 企业战略理论研究
• 2.2.1 企业战略的层次
• 2.2.2 常见的企业发展战略
• 2.3 企业战略管理的一般过程
• 2.3.1 战略制定
• 2.3.2 战略实施
• 2.3.3 战略评价
• 3 中国人保财险新疆分公司概况
• 3.1 中国人保财险简介
• 3.2 中国人保财险新疆分公司概况
• 4 公司外部环境分析与评价
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 经济环境
• 4.1.2 政治法律环境
• 4.1.3 社会及文化环境
• 4.1.4 技术环境
• 4.2 行业竞争环境分析
• 4.2.1 潜在进入者的威胁
• 4.2.2 替代品的威胁
• 4.2.3 投保人的议价能力
• 4.2.4 供应商的议价能力
• 4.2.5 现有竞争者的竞争
• 4.3 保险业需求与供给情况分析
• 4.3.1 市场需求分析
• 4.3.2 市场供给分析
• 4.4 公司的外部机会与威胁
• 4.4.1 外部机会
• 4.4.2 外部威胁
• 4.5 外部环境综合评价
• 4.5.1 外部因素评价矩阵（EFE）的原理
• 4.5.2 层次分析法
• 4.5.3 运用层次分析法确定权重
• 4.5.4 外部环境综合评价
• 5 公司内部环境分析与评价
• 5.1 品牌、形象状况
• 5.2 产品和客户状况
• 5.3 人力资本状况
• 5.4 企业管理与组织架构状况
• 5.5 经营状况
• 5.6 公司现行发展战略
• 5.7 公司的内部优势与劣势
• 5.7.1 内部优势
• 5.7.2 内部劣势
• 5.8 内部环境综合评价
• 5.8.1 内部因素评价矩阵（IFE）的原理
• 5.8.2 运用层次分析法确定权重
• 5.8.3 内部环境综合评价
• 6 公司发展战略的产生、选择与实施
• 6.1 公司长期发展目标的确定
• 6.2 发展战略的产生
• 6.2.1 发展战略的产生方法--SWOT分析法
• 6.2.2 发展战略的产生
• 6.3 发展战略的选择
• 6.3.1 发展战略的定量评价方法—QSPM矩阵法
• 6.3.2 发展战略的选择
• 6.4 新战略与公司现行发展战略的比较
• 6.5 公司发展战略指导下的具体发展策略
• 6.5.1 多措并举、提升企业核心能力
• 6.5.2 产品差异化策略
• 6.5.3 服务差异化策略
• 6.5.4 营销差异化策略
• 7 结论与建议
• 7.1 结论
• 7.2 建议
• 7.3 研究的不足之处
• 参考文献
• 附录
• 攻读硕士期间科研工作情况
• 致谢