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摘要：虽然随着我国社会的快速发展，建筑行业也得到了非常迅猛的发展。然而，通过调查我们发现，与全球建筑行业相比，我国建筑行业的利润率整体比较低下，因此建筑工程造价动态管理与控制成为了我国建筑行业研究的一个热点。本文分析了我国建筑工程造价动态管理与控制过程中出现的问题，提出了解决对策，旨在促进我国建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程；造价动态管理与控制；问题与对策
采用动态管理与控制的方式来进行建筑行业工程造价的管理能够提升该工作的便捷性和灵活性，而且使得工程造价工作能够与施工过程良好的结合起来进行开展，进一步完善了传统的工程造价管理机制，促进了我国建筑行业更好的发展。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
一般来说，所谓建筑工程造价就是指建筑企业在建筑的施工中消耗的所有费用，包括原材料、人工、设备等。而在实际的建筑施工过程中，由于其工期较长，在施工期间内原料、人工以及机械设备的价格肯定是会随着市场而不断变化的，所以建筑工程的造价也必然是处于动态变化的。对于具体的建筑工程项目来讲，其预算和投资额是确定的，因此造价的变动必然会对工程的质量以及竣工时间有所影响。只有建筑企业拥有了比较优秀的造价动态管控能力，才能够最大程度的确保建筑工程可以按期完工。
2我国建筑企业在工程造价动态管理与控制方面出现的问题
近几年来，随着我国建筑行业市场逐渐饱和，这就使得企业工程造价与成本控制能力变得愈来愈关键。目前工作实践已经证实，良好的工程造价管理和控制能力能够对协调工程质量、建设周期以及建设成本间的关系进行更好的协调，在一定程度上降低企业成本。但是，当前我国国内很多建筑企业在造价动态管理与控制层面的能力较弱，在一定程度上制约了建筑企业的长远发展。这主要表现在以下几个方面。
2.1工程造价管理工作和其他工作脱节
工程造价管理工作贯穿于整个工程项目中，包括了从立项到验收的每一个环节。通过调查我们发现，我国建筑企业在造价管理工作中造价管理工作和其他工作相互脱节的现象非常严重，通常是工程建设机构进行建筑投资估算、设计机构进行概算、施工机构进行预算，在这个流程里，不同的机构间缺乏必要的沟通以及信息共享交流，影响工程造价的动态管控。对于建设单位来讲，他们无法有效的将自身的想法和施工者进行沟通，导致施工单位只能自主的完成各个环节的造价工作，这是非常不科学的。
2.2工程招标环节的缺陷导致无法对造价工作进行动态管理
当前，招投标已经成为我国建设方和施工方相互选择的一种常见方式，这一环节的工作通过工程所在地的招投标机构来完成。然而，现阶段我国建筑招投标相关制度还不完善，部分扩建、改建等涉及国有资金较多的项目因为缺乏相应的法律指导而未能进行招投标；还有的建筑工程即便进行了招标，但是在实际上还存在着标底不明、暗箱操作等情况，这些情况加剧了降级压价的状况发生，使得建筑企业更加难以对工程造价实施动态管理。
2.3对建筑原材料和成本动态控制工作的重视程度不够
建筑工程的成本直接决定着该工程的最终经济效益，从本质上来讲，建筑工程的造价就是一项为了控制建筑施工成本的工作，该工作的最终目标是提升建筑企业的综合效益。事实上，建筑行业的原材料价格、人力成本以及机械费用都是在不断变化的，但是在实际的工作过程中，很多建筑企业都对原材料和成本动态控制的重视程度不够。在施工过程中，材料大量浪费、人员冗余等情况屡见不鲜。这导致建筑工程造价动态管理工作只能流于表象和形式，该工作的本质意义几乎损失殆尽。
2.4企业管理机制以及相关的法律法规不完善
不同的工地有着各自的管理特点以及管理规模，而建筑工程造价的动态管理与控制又涉及到各个方面，由于很多建筑企业内部本身管理机制不灵活，机动性相对较弱，因此，造成了整个建筑企业在建筑工程造价的管控上缺乏灵活的管理机制，最终形成不同的部门分管不同的模块，不能够很好地有机结合，给建筑工程造价的管控在大局上制造了问题。
同时，在相关的法律法规上也有不完善的地方。虽然我国法律法规对于建筑工程造价有一定的要求，但是并不能够对实际的实施工程项目进行有效的监督与管理。如投标的过程，具体管理制度的不明确，部分成本剖析解释不足等，在工程开始实施后，很容易出现额外增加工程预算以及实际成本的情况。
3加强建筑工程造价动态管理与控制的建议与策略
3.1提升对建筑工程造价动态管理与控制工作的重视程度
一直以来，我国建筑行业在造价管理方面沿用的都是传统的观念和模式，这种粗放型的造价管理模式引发了很多问题。企业管理层对造价动态管理与控制工作的不重视导致相关工作人员对于该项工作重要性认识不足，对如何有效的开展造价动态管理工作的认识不足，这在一定程度上阻碍了我国建筑企业广泛采用动态管理与控制的方式来开展造价工作。因此，我国相关部门要加强宣传，使建筑行业企业管理层充分认识到对工程造价实施动态管理与控制的重要性，提高他们对这一项工作的重视程度，增强企业在市场中的竞争力。
3.2构建完善的工程造价动态管理与控制体系
为了在建筑行业中贯彻造价动态管理与控制的理论，提升企业经济效益和竞争力，我国建筑企业要在造价动态管理理论的基础上构建出完善的造价管理体系。完善的工程造价管理体系不但可以有效的提升工程的质量，而且还能够对相关部门的工作行为进行有效约束，促使他们科学、合理、规范的开展各项工作，使工程整体质量得到保证。
3.3进一步明晰影响工程造价动态管理与控制的各项因素
建筑企业在工程造价环节中必须要对各个方面的因素进行综合考虑，只有这样才可以确保工程造价与市场实际以及施工实际紧密相连，降低建筑工程实际施工中的误工率。另外，还需要注意的是，相关工作人员在工程施工中要及时了解市场的变化情况，并根据各种因素的变化来做出相应的调整和控制，这样可以有效地激发工作人员的积极性和主动性，缩短工期，降低成本，提升企业的经济效益。
3.4完善法律法规以及管理制度
完善相应的法律法规以及管理制度。企业通过了解本身的管理体系，对每一个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造价的动态管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的动态管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。
4结束语
工程造价管理工作是建筑管理工作中非常重要的一项工作，同时也是提升建筑公司经济效益、保证企业正常运行的一项重要的管理手段，企业对工程造价动态管理与控制的能力直接影响着工程质量以及企业经济效益。目前，和发达国家相比我国建筑行业企业的工程造价动态管理与控制能力还比较薄弱，制约了建筑企业和整个行业的发展，因此，相关部门和建筑企业应该果断采取可行的措施来解决这些问题，进一步完善工程造价动态管理与控制机制，促进我国建筑行业健康快速发展。
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