中小景观设计企业人力资源管理体系设计与应用

论文摘要

随着知识经济时代的来临,现代企业竞争已愈来愈趋向于人才的竞争。作为知识、技术密集型行业,景观设计行业的核心竞争力就是技术人员的设计水平及创新能力,人力资源堪称“第一资源”。因此,作为行业中流砥柱的中小景观设计企业,能否采取有效的人力资源管理激活企业人力资源,建立现代企业制度,激发员工潜能,提升企业核心竞争力,是面对大型设计院所及境外设计机构激烈冲击,获取竞争优势的关键。本文就我国中小景观设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战,从企业人力资源现状出发,分析现有人力资源管理存在问题及其原因,并通过研究国外中小景观设计企业先进管理经验及特点,从行业制度、人力资源配置、管理方法以及人才‘激励等方面得到有益的借鉴。在此基础上,构建了符合行业特点的中小景观设计企业人力资源管理体系,并结合实际案例进行实证分析,重点对以下问题进行探讨：人才招聘、培训和人才激励机制、薪酬管理制度创新、绩效管理、员工职业生涯规划以及企业文化建设。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和选题意义
• 1.2 国内外文献研究综述
• 1.2.1 人力资源管理相关文献研究现状
• 1.2.2 项目导向型组织人力资源管理的特点
• 1.3 本文研究框架和主要研究内容
• 1.3.1 本文研究框架
• 1.3.2 本文主要研究内容
• 第二章 国内外中小景观设计企业人力资源管理比较
• 2.1 中小景观设计企业的界定
• 2.2 国外中小景观设计企业人力资源管理分析
• 2.2.1 欧美国家中小景观设计企业人力资源管理分析
• 2.2.2 亚洲国家中小景观设计企业人力资源管理分析
• 2.3 我国中小景观设计企业人力资源管理分析
• 2.3.1 我国中小景观设计企业的发展阶段
• 2.3.2 我国中小景观设计企业人力资源管理特点
• 2.3.3 我国中小景观设计企业人力资源管理存在问题及成因分析
• 2.4 中外中小景观设计企业人力资源管理比较和借鉴
• 第三章 中小景观设计企业人力资源管理体系构建
• 3.1 Y企业概况
• 3.2 Y企业人力资源管理现状分析及总体设计思路
• 3.2.1 Y企业人力资源管理现状分析
• 3.2.2 Y企业人力资源管理体系设计总体思路
• 3.3 人才的招聘与录用
• 3.3.1 招聘需求与渠道
• 3.3.2 人才甄选与录用
• 3.4 员工培训
• 3.4.1 中小景观设计企业培训特点
• 3.4.2 培训模式
• 3.4.3 培训方式的创新
• 3.5 人才激励与薪酬管理
• 3.5.1 中小景观设计企业业务特点
• 3.5.2 薪酬激励机制设立的原则
• 3.5.3 全面薪酬管理体系的设计
• 3.6 绩效管理
• 3.6.1 中小景观设计企业绩效管理方法
• 3.6.2 中小景观设计企业绩效管理特点
• 3.6.3 中小景观设计企业绩效体系的建立与运行
• 3.7 员工职业生涯规划
• 3.7.1 职业生涯规划的意义
• 3.7.2 职业生涯规划体系的建立
• 3.8 企业文化建设
• 3.8.1 企业文化的内涵及结构
• 3.8.2 中小景观设计企业的文化战略选择
• 3.8.3 企业文化建设的步骤
• 第四章 Y企业人力资源管理体系的实施
• 4.1 制定人力资源计划
• 4.2 规范招聘录用流程
• 4.3 加强培训工作
• 4.4 完善绩效管理与薪酬制度
• 4.4.1 完善绩效考核体系
• 4.4.2 建立全面薪酬制度
• 4.5 开展员工职业生涯规划管理
• 4.6 分阶段推进企业文化建设
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢