山东电力集团公司薪酬设计与管理项目研究

论文摘要

为适应电力企业间市场竞争日益加剧的形势,吸引留住人才,增强企业竞争力,建立符合市场经济要求的现代企业薪酬分配制度。运用现代管理科学激励理论和方法,在对山东电力集团公司人力资源现状特别是薪酬制度利弊分析、对中外企业现行薪酬分配模式及其优缺点分析的基础上,通过借鉴国内外先进企业运用比较成功的薪酬分配激励办法,设计了适合山东电力集团公司薪酬制度,即以岗位绩效工资制为基本工资制度,其他多种分配方式并存分配制度。同时,提出了适合电网企业的长期激励方式、方法,并将薪酬分配与绩效管理等紧密结合起来,使员工的收入与其业绩和贡献挂钩,从而调动员工的积极性、主动性和创造性,进而促进企业的健康、快速发展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景
• 1.2 分配制度改革的必要性及其意义
• 1.2.1 必要性
• 1.2.2 意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国外研究动态
• 1.3.2 国内研究动态
• 1.4 论文主要内容结构
• 第二章 企业薪酬分配模式与改革定位的研究
• 2.1 现行的薪酬分配模式
• 2.1.1 以职位（岗位）为中心的薪酬模式
• 2.1.2 以能力为中心的薪酬模式
• 2.1.3 以业绩（绩效）为中心的薪酬模式
• 2.1.4 以技术为中心的薪酬模式
• 2.2 经营者年薪制
• 2.3 长期激励机制
• 2.3.1 年薪制（延期支付）
• 2.3.2 股票期权
• 2.3.3 员工持股
• 2.3.4 企业年金
• 2.3.5 科技成果入股
• 2.4 电网企业分配制度改革定位研究
• 第三章 山东电力集团公司薪酬分配现状及其分析
• 3.1 山东电力集团公司人力资源现状
• 3.1.1 山东电力集团公司概况
• 3.1.2 人员分布
• 3.1.3 人力资源结构现状
• 3.2 山东电力集团公司薪酬分配现状及其分析
• 3.2.1 现行分配制度
• 3.2.2 现行分配制度的分析
• 第四章 山东电力集团公司薪酬方案的设计与应用研究
• 4.1 薪酬分配设计
• 4.1.1 薪酬分配改革的主要目的和坚持的原则
• 4.1.2 薪酬设计考虑的因素
• 4.2 山东电力集团公司岗位绩效工资制实施方案
• 4.2.1 指导思想
• 4.2.2 基本原则
• 4.2.3 岗位绩效工资制的系统设计
• 4.2.4 山东电力集团新旧工资制度的过渡和工资套改
• 4.2.5 岗位薪点工资的管理
• 4.2.6 薪档管理
• 4.2.7 奖励效益工资管理
• 4.2.8 待岗、内退等职工待遇
• 4.2.9 资金来源
• 4.3 山东电力企业负责人薪酬管理方案设计
• 4.3.1 企业负责人薪酬管理应遵循的原则
• 4.3.2 企业负责人薪酬构成及确定
• 4.3.3 企业负责人薪酬管理的管理程序
• 4.3.4 企业负责人薪酬管理的考核兑现
• 4.3.5 企业负责人薪酬管理的管理与监督
• 4.4 科研人员、专业技术人员薪酬分配方案
• 4.4.1 实施原则与适用范围
• 4.4.2 工资构成与标准确定
• 4.4.3 薪酬分配方案的日常管理
• 4.4.4 薪酬分配方案的薪酬发放
• 4.4.5 薪酬分配方案的其他规定
• 4.5 长期激励机制的建立与激励方式的完善
• 4.5.1 长期激励坚持的原则
• 4.5.2 长期激励的方式
• 4.5.3 后勤服务等社会通用工种人员薪酬改革的总体思路
• 第五章 结论与展望
• 5.1 分配制度改革的初步成果
• 5.1.1 岗位绩效工资制
• 5.1.2 企业负责人薪酬管理暂行办法
• 5.1.3 长期激励方面
• 5.2 进一步深化分配制度改革的愿景
• 5.2.1 实施薪酬分配改革的难点
• 5.2.2 加强战略薪酬管理
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况