华北工控IPC国内市场竞争战略分析与策略

论文题目: 华北工控IPC国内市场竞争战略分析与策略

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 李浩

导师: 葛中全

关键词: 竞争战略,产品战略,营销战略,跟随者竞争战略

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 竞争战略是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文通过对华北工控内外部环境的分析，采用八大战略分析模型，为华北工控提出适合在IPC行业内发展的四大竞争战略思路，并且解决华北工控竞争战略的组织和实施。本文对IPC市场基本情况进行系统全面的分析论证，为IPC的经营管理者，尤其是高层决策者提供一条清晰的分析思路。本文从各种渠道收集了大量有关IPC方面的专业信息，查阅了许多有关竞争战略、营销管理、竞争力等方面的资料。首先，本文对竞争战略的理论进行了回顾。然后，对华北工控所处的内外部环境进行分析。企业内部环境主要包括：内部管理、市场营销、生产／运行、财务、研究和开发以及计算机信息等六方面。企业外部环境主要包括：国家宏观经济政策、国家产业政策、技术发展状况以及竞争对手等四方面。接着，本文对华北工控的竞争战略从定量化和定性化两方面入手分析。在定量化分析中，结合华北工控的实际情况，采用大量数据，科学地反映华北工控的真实情况。所采用的定量化模型工具包括：内部因素评价矩阵(IFE)、外部因素评价矩阵(EFE)、竞争态势矩阵(CPM)、优势-劣势-机会-威胁分析(SWOT)、战略定位和趋势变化矩阵(space)、波士顿咨询集团矩阵(BCG)、内部-外部矩阵(IE)及定量战略计划矩阵(QSPM)等八大工具。最后，在前面对华北工控的竞争战略分析的基础之上，得出比较适合华北工控自身发展的竞争战略结论。其中包括：产品开发领先的差异化竞争战略、目标专一的专一化竞争战略、管理创新的成本领先竞争战略和特殊行业侧攻的跟随者竞争战略。本文的创新在于系统地分析了IPC市场的优劣，是站在画外看画的结果，并提出了几个关键竞争战略，突破传统性的竞争战略思路，为IPC市场引入新的理念。对于提高国内厂商竞争力具有积极的意义。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第一章前言

1.1 研究意义

1.2 本文研究的主要内容

1.2.1 华北工控内外部环境的分析

1.2.2 华北工控竞争战略的分析

1.3 本文研究的思路和方法

1.4 本文研究的创新点

第二章竞争战略研究的回顾和方法及理论基础

2.1 传统竞争战略的理论综述

2.1.1 战略的本质

2.1.2 综合的战略管理模型

2.2 本文采用的分析工具和理论根据

2.2.1 IFE、EFE和BCG等八大模型工具定量分析

2.2.2 波特理论的应用

第三章华北工控竞争战略环境分析

3.1 华北工控公司及行业背景分析

3.1.1 公司简介

3.1.2 IPC国内市场概况

3.2 华北工控外部环境分析

3.2.1 国家宏观经济政策

3.2.2 国家产业政策

3.2.3 技术发展状况

3.2.4 竞争对手分析

3.3 华北工控内部环境分析

3.3.1 内部管理分析

3.3.2 市场营销分析：直销为主,分销为辅

3.3.3 生产／运行分析

3.3.4 在财务会计方面

3.3.5 研究和开发分析

3.3.6 在计算机信息系统方面

第四章华北工控竞争战略分析和选择

4.1 竞争战略定量分析

4.1.1 投入阶段分析

4.1.2 组合阶段分析

4.1.3 决策阶段分析

4.1.4 五力模型分析

4.2 竞争战略定性分析

4.2.1 文化观念

4.2.2 董事会的作用

4.3 华北工控竞争战略选择

4.3.1 产品开发领先的差异化竞争战略

4.3.2 目标专一的专一化竞争战略

4.3.3 管理创新的成本领先竞争战略

4.3.4 特殊行业侧攻的跟随者竞争战略

第五章华北工控的竞争战略的组织和实施

5.1 设立竞争战略组织机构

5.1.1 企业组织机构的演进和趋势

5.1.2 华北工控战略组织

5.2 合作与竞争关系的建立

5.2.1 合作演变映射华北工控的发展

5.2.2 塑造以华北工控为中心的闭环

5.2.3 你为我用我为你用

第六章总结及展望

6.1 结论

6.2 进一步研究的建议

致谢

参考文献

发布时间: 2006-11-28

参考文献

[1].基于IPC技术HS银行审核小微企业财务信息的方法研究[D]. 聂晓义.安徽大学2017

华北工控IPC国内市场竞争战略分析与策略

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