A进修学校薪酬管理研究

论文摘要

21世纪是充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而学校教育的竞争,表现为教师队伍的竞争。学校管理者要从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,通过对学校人力资源的规划、获得、使用、开发、激励、酬劳以达到管理效能最大化。这其中最为复杂和困难的就是如何做好人的激励,如何用好薪酬激励手段也就是如何进行有效的薪酬管理。学校管理者不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪资水平,而是要树立全新的薪酬管理理念,充分发挥薪酬激励的作用,使工资分配成为吸引和留住人才,保持学校竞争实力,构建学校和员工生命共同体的有效工具。本文以薪酬制度的相关理论为基础,分析了影响A进修学校薪酬制度的因素及学校现行薪酬制度存在的问题。在此基础上,结合A进修学校实际,分析了该学校薪酬制度状况,阐述了其薪酬管理的现状和特点。同时针对A进修学校薪酬管理存在的问题进行了分析。最后,本文提出了解决问题的对策。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与意义
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 文献综述
• 2.1 薪酬的内涵
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 薪酬的影响因素
• 2.2 薪酬管理的相关概念
• 2.2.1 薪酬管理内涵
• 2.2.2 薪酬管理的组织目标
• 2.2.3 薪酬管理的重要原则
• 2.2.4 薪酬管理的理论基础
• 2.2.5 薪酬管理的历史演变
• 2.2.6 现代薪酬管理的最发展
• 2.2.7 国内外薪酬理论
• 第3章 A进修学校薪酬管理的现状及其存在问题的原因
• 3.1 A进修学校概况介绍
• 3.2 A进修学校薪酬管理的现状及存在的问题
• 3.3 A进修学校薪酬管理现状带来的后果
• 3.4 造成A进修学校薪酬管理现状的原因分析
• 第4章 A进修学校薪酬管理的对策
• 4.1 A进修学校薪酬管理对策制定的方法及思路
• 4.2 A进修学校薪酬管理的新方案及与旧方案的对比
• 4.2.1 A进修学校新旧薪酬结构对比
• 4.2.2 A进修学校新旧薪酬岗位等级对比
• 4.3 A进修学校薪酬管理的具体对策
• 4.3.1 创新性思路之一:设置薪酬管理委员会和"团队合作奖"
• 4.3.2 实行"全面薪酬"体系,细化和清晰化岗位说明
• 4.3.3 实行多元化分配机制,合理拉开不同岗位的收入差距
• 4.3.4 增加福利措施,多设置长期激励措施
• 4.3.5 设置"教辅员工"奖金制度,鼓励员工终身为学校工作
• 4.3.6 做好教职员工职业生涯规划,提供上升空间
• 第5章 总结
• 参考文献
• 致谢