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摘要：随着新时代的发展，经济也在不断地发展，经济发展的同时，各行各业也都在追寻更深一步的发展与创新，传统的供电公司营销业扩流程已经不能够满足现代化的电力营销需求，在这种情况下就产生了精细化管理模式，处于经济快速发展时期的各行各业都面临巨大的竞争力和压力，为了保证自身的独特性，供电公司要不断地进行管理模式的创新，用创新来抵抗国内外的竞争压力。本文从精细化管理以及电力营销业扩流程的本质意义出发，分析了供电公司营销业扩流程精细化的积极影响，并且提出了相关应用措施。
关键词：精细化管理;业扩流程;电力营销
原有的供电营销业扩流程不能够进一步满足现代化的电力供应需求，所以就产生了对于管理模式的创新性要求，而电力公司营销的精细化管理有利于满足现代电力营销的要求，经过时间和实践的检验，精细化管理对于电力营销是一种行之有效的方法。供电公司营销业扩流程是整体性的营销流程，是从供应到应用到需求的全面化流程，精细化管理在供电公司营销业扩流程中的应用，有利于提升供电公司整体的营销水平。同时，能够给公司各个部门带来积极影响，推动精细化管理在整个电力系统中的应用，有利于信息系统的完善，加强精细化管理思想的推广以及快速进行精细化管理的实践落实，有利于精细化管理，在供电营销业扩流程中的应用推广。
一、供电公司营销业扩流程精细化
供电公司营销业扩流程是一个从供电公司的服务到顾客应用的全面过程，简单来说，业扩流程，就是一个流程。供电公司营销业扩流程精细化就是让营销业扩流程更加的专业，主要体现在服务方面，使电力营销业扩流程服务更加精细化，更加深入，强化服务流程提升了公司的供电效率，同时为顾客提供了更高效的服务，推动中国整体电力系统的创新性发展，和飞跃性发展。
二、精细化管理在供电公司营销业扩流程中应用的意义
(一)提升供电公司整体营销水平
对于供电公司营销策略的管理创新，必须要肯定其带来的积极意义，首先，精细化管理在营销业扩流程中的应用有利于提升供电公司整体营销水平，与电力销售长期竞争的煤气和天然气，三者势均力敌，而在供电公司营销业扩流程中，应用精细化管理提升了供电公司的服务效率，提升了供电效率，这样就具有了服务优势，提升了电力销售的竞争力，同时就提升了电力公司的营销效率，也就提升了供电公司整体的营销水平。
(二)给公司各个部门带来积极影响
供电公司营销业扩流程的精细化管理是对公司各个部门工作效率的提升。供电公司整体营销水平提升来源于公司各个部门的工作效率的提升，精细化的管理同时精细到了公司的不同部门，从管理部门到执行部门等等都受到了更加专业的指导和更加高效的要求，这就给公司各个部门带来了积极的影响，正确管理模式的推动，使得公司的各个部门都转变了工作方式，提升了工作的效率，从而在给部门带来积极影响的同时也促进了整体工作效率的提升。
(三)推动精细化管理在整个电力系统中的应用
中国的电力营销系统是一个较为全面并且分布广泛的电力系统，电力公司营销业扩流程的精细化管理应用，不仅仅是给某个电力公司带来的营销上的胜利，也很大程度地推动了精细化管理在整个电力系统中的应用。在某些电力公司应用成功会给其他的电力公司带来相应的启发，从而精细化管理模式的好处就会流传到整个电力系统，从而推动整个电力系统精细化管理应用，对于精细化管理，在电力公司的应用不仅仅是为了营销的胜利，还为了整个中国电力系统的提升和进一步创新发展。
(四)有利于信息系统的完善
电力公司营销业扩流程中，有一套完整的信息系统的应用和保留，对于电力营销的过程，都是由信息组成的，通过对不同信息的分析来提供不同的电力提供措施。对于电力营销来说，信息是支撑电力营销环节的重要保证，电力营销是来源于信息，并回归于信息的营销，精细化管理，在电力公司营销业扩流程之中的应用，离不开对信息的分析，同时精细化的模式应用推动了信息系统的完善。
(五)有利于解决传统供电公司营销业扩流程中的隐患
传统的供电公司营销业扩流程存在很多弊端，传统模式对于供电公司营销业扩流程的管理太过粗糙，没有精确到对于各个部门的管理和要求，从而就导致电力营销不够细致，并且传统的电力营销对于信息的应用和收集也不够敏感，没有更加专业的去分析信息而进行整体化的营销模式，这样缺乏信息的独特性对于电力营销的引导。而精细化的管理模式，有利于解决传统供电公司营销业扩流程中的隐患，更加精细化的管理使得信息分析更加准确，更加突出不同信息的独特性，应用信息的独特性，进行更加独特的电力营销，这就有利于避免传统供电模式一把抓的隐患。
三、供电公司营销业扩流程精细化管理的应用推广措施分析
(一)加强精细化管理思想推广
要想在供电公司营销业扩流程中应用精细化管理模式，就要加强精细化管理思想的推动，任何实践的创新都来源于思想的认同和创新，对于精细化管理模式的应用，首先就是精细化思想的推广，只有各个部门人员认可了，精细化思想对工作带来的积极影响，才有可能在公司应用精细化管理模式来进行管理，所以，在实践之前是思想的实践，思想的推广也是一种管理模式的创新性实践模式，让行业内外认可精细化模式是运用精细化模式在电力公司营销业扩流程之中的前提条件。
(二)快速实践落实精细化管理
任何实践性的创新，都需要快速的实践落实，在电力公司营销业扩流程中的应用是非常有必要的。思想的推广是对人们认知的创新，而实践落实，是对企业员工实践能力的培养，快速的实践落实，推动了人们在能力上的创新，快速的实践落实，有利于公司员工快速的接受和运用。实践是认识的来源，只有真实的实践应用才会给公司员工以及顾客带来更加真实的创新感受，所以要快速落实精细化管理实践目标。
(三)利用先进信息技术
电力营销的基础是信息，对于信息的应用，直接决定了电力营销的质量，利用先进信息技术能够提升信息应用的效率，加快信息分析，运用先进的信息技术提升了信息运用的效率，将信息应用技术化提升了相关信息应用的专业性和有效性，更专业的信息应用会进一步推动电力营销效率的提升。
(四)整合分析重组旧有模式
传统的电力营销模式存在很大的弊端，为了在电力公司营销业扩流程中应用精细化模式就要对旧有的模式进行整合分析重组等一系列的措施。简单来说，就是对旧有模式的推翻和创新，在旧有模式的基础之上进行创新使根基更扎实，创新更有效，对旧有模式进行整合分析，重组是在电力公司营销应用精细化模式的有效措施。
结束语
精细化管理，在供电公司营销业扩流程中的应用推广，要通过不同的方式进行，除了对于精细化管理思想的推广，还要加快军事化管理的实践落实，利用先进的信息技术来整合分析。重组传统的模式使原有的电力营销模式的弊端得到避免，精细化管理在供电公司营销业扩流程中的应用，提升了供电公司整体营销效率，同时，为整体供电系统提供了有效的创新模式，有利于推动电力系统整体发展。
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