太极集团多元化发展战略研究

论文题目: 太极集团多元化发展战略研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 贺小江

导师: 张卫国

关键词: 太极集团,多元化,核心竞争力,风险防范

文献来源: 重庆大学

发表年度: 2005

论文摘要: 多元化是企业发展的一种重要的方式,也是我国企业,特别是医药企业做大做强的不可缺少的手段。多元化经营虽然有分散企业风险、降低交易成本、建立内部资本市场等有利作用,但又会随着企业规模的扩大增加管理难度,导致X—非效率、因充裕的资金和强大的融资能力而过度投资、因业务范围较广导致的主营业务不突出等不利作用,所以企业在选择和实施多元化时要有正确的动机、要注意时机的选择,更要认真分析企业资源,以突出主业、打造企业核心竞争能力为最终目的。论文对太极集团的多元化发展战略进行了研究。通过分析,作者认为,太极集团的多元化是在大医药框架下的高度相关多元化。通过多元化,太极集团不仅实现了公司的快速成长,形成了规模经济,大大提高了企业抗风险的能力,更主要的是发展了核心竞争能力,提升了品牌形象,为进一步做大做强打下了坚实的产业基础。但太极集团的多元化也和其他实施多元化的企业一样带来了管理难度增大、企业管理效率下降、因快速多元化扩张引起资金紧张,甚至有断裂的危险等问题,使集团的进一步发展受阻。针对太极集团多元化出现的问题,本文提出了积极实施瘦身计划,集中资源抓好主业;进一步建立和完善现代化的企业管理制度,正确处理集权与分权的辨证关系;建立战略管理与分析机构,完善投资与决策管理机制;强化品牌意识,制定品牌规划,实施品牌战略等措施,同时也对医药行业实施多元化战略提出了必须围绕企业的主营业务进行、要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度等建议。希望通过对太极集团的多元化的研究能够为其他医药企业提供一些有益的借鉴。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 本课题研究及应用的意义

1.2 本课题研究的目的和主要内容

1.2.1 研究的目的

1.2.2 研究的主要内容

1.3 研究采用的主要理论和方法

1.4 论文结构

2 多元化理论基础

2.1 多元化的含义及类型

2.1.1 多元化的含义

2.1.2 多元化的类型

2.2 多元化研究现状

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

2.3 多元化利弊分析

2.3.1 有利方面

2.3.2 不利方面

2.4 企业如何实施多元化

2.4.1 企业要有正确的实施多元化的动机和目的

2.4.2 企业多元化要根据自身的资源来进行，重在打造企业的核心竞争能力

2.4.3 企业实施多元化一定要重视业务的相关性

2.4.4 企业实施多元化经营应注重时机、类型和程度的选择

2.4.5 多元化发展战略应该是动态的

2.5 本章小结

3 我国医药行业多元化分析研究

3.1 我国医药行业现状

3.2 医药企业多元化分析

3.2.1 医药企业多元化特点

3.2.2 我国医药企业多元化过程中存在的问题

3.3 本章小结

4 太极集团多元化发展战略分析

4.1 太极集团概况

4.2 太极集团多元化经营的主要业务领域

4.2.1 医药商业领域

4.2.2 西药行业

4.2.3 医药研发领域

4.2.4 药材种植业

4.2.5 旅游业

4.3 太极集团竞争优势和特色分析

4.3.1 与竞争对手的比较

4.3.2 太极集团的竞争优势和特色

4.4 太极集团多元化战略分析研究

4.4.1 与主业的相关性分析

4.4.2 多元化对公司成长性的影响

4.4.3 多元化对企业产业链条的影响

4.4.4 多元化对公司核心竞争能力及品牌的影响

4.5 太极集团多元化的问题分析

4.5.1 管理效率问题

4.5.2 公司资金问题

4.6 本章小结

5 太极集团实施多元化的对策以及医药行业实施多元化战略的建议..

5.1 太极集团多元化战略的对策和措施

5.1.1 积极实施瘦身计划，集中资源抓好主业

5.1.2 进一步建立和完善现代化的企业管理制度，正确处理集权与分权的辨证关系

5.1.3 建立战略管理与分析机构，完善投资与决策管理机制

5.1.4 强化品牌意识，制定品牌规划，实施品牌战略

5.2 对医药行业实施多元化战略的建议

5.2.1 必须围绕企业的主营业务实施多元化战略

5.2.2 要根据企业资源状况控制多元化的规模和速度

5.2.3 重视特色经营，提升企业核心竞争力

5.3 本章小结

6 结论

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-08

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