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摘要：随着社会经济的发展，我国的工业化进程有了很大进展，而在工业行业迅猛发展下，对工业建筑的需求也在不断的增加，这就在很大程度上推动了工业建筑行业的发展。工业建筑是新形势下发展比较快的一个新兴产业，其在推动工业发展、社会经济发展方面都发挥着重要的作用。而为了更好的促进工业建筑发展，就必须做好工业建筑的建设管理工作，比如在工业建筑建设过程中，要加强对施工的管理及进度的控制，这样能够更好的保证工业建筑质量和效益。本文就工业建筑的施工管理与进度控制这一问题进行详细分析。
关键词：工业建筑；进度控制；施工管理；
引言
要想更进一步的推进工业建筑，要从两个方面进行，施工管理和进度控制，对这两方面的研究，可以使我国的工业建筑得到快速的发展。这两个方面在工业建筑中占有重要地位，要保障这两个方面的有效完成，才能平稳的结束建筑工程的任务。要加强对施工人员的管理，还要对施工任务的进度进行控制，保证每天完成制定好的任务，不可拖欠，否则会造成一系列的损失，在整个过程中做到按要求进行。
1工业建筑的特点
随着科学技术的发展，人们对工业建筑的施工质量提出了更高的要求，工业建筑必须要满足企业的实际生产要求，如果工业建筑的施工不合理，则势必会造成工业建筑无法正常使用，从而影响到工业生产的顺利进行。相比于民用建筑，工业建筑正变得越来越环保化、人性化、智能化与科技化，各种新工艺及新技术纷纷在工业建筑中所应用，这也使工业建筑要具有更强的功能性和实用性。在工业建筑中，其需要应用到监控、计算机及通信等现代化技术，以便于企业通过这些技术来进行生产与管理。工业产业结构的调整，使工业建筑的施工理念从原有的传统施工模式逐渐转变成“以人为本”的施工理念，在工业建筑中，对绿色环保等理念变得更加重视，同时更多考虑施工人员的身心需求，特别是在推动现代社会的可持续发展中更是对其进行了良好的体现。
2工业建筑施工过程中的问题
2.1施工安全方面和人员素质方面的问题
在施工过程中，难免会存在一些问题，这些问题主要以安全问题为主，在施工过程中，时时刻刻都可能会发生安全问题，存在很大的安全隐患。在操作过程中，要熟知每个操作流程，避免因为不熟悉操作流程而发生的安全问题，施工人员在工作前要受到专业的培训，这有利于减少安全问题的发生。
2.2施工安全管理方面的问题
工业建筑施工企业的工程质量水平高低，取决于建筑施工安全生产管理人员的工作能力的大小。在工业建筑施工过程中，安全施工管理人员应就整个施工工程的安全隐患项目进行逐一排查处理，尽最大努力处理掉任何一项存在于建筑施工过程中的安全隐患问题，以为工业建筑施工工作提供较为安全的施工环境，保证施工人员的人身安全及施工设备不受破坏。但在实际施工过程中，工业建筑安全施工管理者往往容易在安全规章制定工作、安全隐患排查治理工作、安全事故事后处理工作上出现疏忽，施工人员在安全隐患频频出现的施工现场展开工作，在不健全的安全规章下得不到安全保障，在发生安全事故后不能及时得到应有的时候补偿处理，这就直接造成了工业建筑施工工程安全事故频发的现象，这些发生在施工过程前后的安全事故，极大影响着工业建筑施工的工期规划，也极大影响着施工进程及施工质量，也危及着建筑施工企业的企业形象。
2.3物资管理方面的问题
在工业建筑施工中，需要应用大量的物资材料，对这些物资材料进行科学的管理，有助于提高工业建筑的施工质量。不过，在物资管理工作中，施工单位并没有对物资材料进行全方位的检验，更没有对物资材料进行科学的保管，这也使许多物资材料的质量难以满足施工要求，一旦将其应用于工业建筑中，势必会对工业建筑的施工质量造成不利影响。
3加强施工管理和进度的策略
3.1结合实际情况制定相应的策略
要提高施工管理的水平，把握施工的进度，要按照实际情况来制定相应的策略，不可与实际相脱离。安全是每个施工单位必须放在首位的问题，每个施工人员都应该有较高的安全意识，要有一些安全的常识，提高安全的水平，要配备专门的管理人员，要提高每位施工人员的技术水平，只有提高了每位人员的素质问题，整个施工水平就要大幅度的提升，施工企业才能很好的管理整个施工过程。要保证每个施工人员都能得到很好的利益，这样他们才能真正的投入到工作中去，才能更好的发挥他们的才能，才能推动工业建筑有效的完成。管理施工过程中的一切事务，并加强对施工人员的培训，做到持证上岗，防止安全事故的发生。对施工的进度进行控制，施工进度缓慢导致花销过大，但进度较快可能会影响质量，所以，必须严格控制施工的进度。要重视工业的验收工作，在验收过程中，要严格按照标准进行验收，必须监督整个验收过程，不了出现任何问题。
3.2施工过程规范管理
部分工业建筑施工企业的发展历史久远，在利用施工器械方面也有了较为丰厚的经验基础，这是极其有利于保证建筑施工安全的。所以，在此基础上，企业应作出的改进工作应注重于施工过程的规范管理工作上，及时更新工业建筑施工工程中的设备器材，引进工程施工在线监测系统和安全隐患排查治理系统，使施工安全管理人员能全程监控管理施工人员的施工进程。
3.3在物资管理有效应用
物资管理也是项目管理工作中的组成部分，施工单位应根据项目管理模式制定完善而健全的物资管理制度，对施工过程中所使用的工具、机械设备进行妥善的维护与保养，对进场物资进行全面的质量检查，并按照物资材料的种类、特性等进行分门别类的存放，物资材料的出入仓及使用情况都要进行详细的记录，同时定期维护施工现场中所使用的工具及机械，对于损坏严重的工具、设备等应进行及时的维修或更换。
3.4建立健全的管理制度体系
由于工业建筑工程施工的特殊性，所以对其施工质量、施工进度、施工安全都具有更为严格的要求，对此，就需要施工企业加强施工管理与进度控制，以此保证施工整体水平和效益。而施工管理与进度控制工作都具有较强的综合性、复杂性、长期性，为了保证管理工作的有效落实，就必须依靠于一套完善健全的制度体系。因此，施工企业就可以针对工业建筑施工实际情况制定相应的制度体系。比如，施工企业可以建立一个专门的监督管理部门，由监督管理部门负责工程施工的质量管理与进度控制工作。针对监督管理部门，施工企业应该明确其管理责任、管理义务、管理目标、管理要求等，制定详细的规章条例，保证监督管理部门按照规范要求开展管理控制工作。对于相应的管理人员，施工企业也可以实行个人责任制制度，所谓个人责任制，就是将管理责任落实到个人身上，这样一旦发生管理问题，能够便于在短时间内找到问题的原因，并追究个人责任，对管理人员可以起到良好的约束和控制作用。通过建立完善健全的制度体系，可以为施工管理与进度控制工作提供有力的指导作用，进而更好的保证施工质量与效益。
结束语
综上所述，想要提升工业建筑施工现场的技术管理水平，就需要找出其所存在的各类施工问题，分析技术指标，使得施工技术以及管理控制工作可以更为顺畅的开展。
参考文献
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