关键词：土木工程；建筑施工；项目管理应用
在土木建筑施工过程中项目管理工作质量直接关系到工程建筑的质量，科学合理的工程项目管理工作能够在建设中发挥良好的计划和监督作用，为后续质量管理和成本控制工作提供支持和保障。广义上的土木工程建筑施工项目管理工作主要是指以项目自身特点出发，整合建筑施工资源以及相关技术手段，提高建筑物施工管理的效率和水平，优化建筑施工全流程，从而实现建筑施工企业经济效益的全面提升。以下主要围绕着土木工程建设中加强项目管理工作的重要性展开简单的分析与探讨：
一、土木工程建筑施工中项目管理工作的重要意义
在土木工程建筑施工中项目管理工作的重要性主要表现在以下几个方面：第一，促进建筑施工队伍整体素质水平的提高。通常情况下建筑施工队伍人员构成较为复杂，人员之间的素质水平参差不齐，这在无形中增加了施工管理工作的难度，项目管理能够对施工人员进行科学配置，提高施工队伍专业化水平；第二，协助进行后期施工活动质量管理工作。项目管理将施工人员教育工作纳入其中，强调施工过程中的监督和环节，这为后期施工项目的质量管理工作提供支持和保证；第三，为后续工程成本管理工作提供支持，工程施工需要大量的资金支持，项目管理通过对工程项目的深入调查研究了解工程施工的细节，为后续成本控制工作奠定基础。
二、土木工程建筑施工项目管理工作中的主要问题
（一）项目质量管理工作不到位
建筑工程质量管理工作主要涉及安全施工管理、安全技术管理以及现场施工管理三类。质量管理人员的管理工作不仅仅涉及到对施工人员的管理，还涉及到对建筑施工设备的保养和管理。但是目前大多是建筑施工企业都没有对项目质量管理工作进行明确规定，在施工现场存在操作不规范、安全技术规范不到位的问题，并且很多工程质量管理工作都忽视对施工技术的监督管理。
（二）缺乏合理施工进度控制
目前，土木工程施工项目的难度普遍上升，但是施工企业的预计施工时间却较短，如果忽视对建筑工程施工进度的控制和管理，就会严重影响整个工程的完工进度。调查资料表明，目前大多数建筑施工企业都没有针对施工进度控制工作建立相应的制度体系，经常会出现工期延误的问题，甚至在部分施工企业由于施工进度控制不合理还会出现施工成本超出预算的问题。
（三）缺乏科学的项目管理模式
相对于其他行业而言土木工程建筑施工活动受季节变化影响十分明显，这就要求项目管理工作要建立科学的管理模式，但是现阶段大多数建筑施工企业没有针对项目施工管理建立明确的管理制度和模式，主要表现为以下三方面：第一，管理模式简单，没有针对各项目的不同特点建立针对性的管理模式；第二，在管理模式上忽视对国外先进经验的借鉴和总结，缺少科学的对照标准；第三，工程项目管理方法缺乏科学性，严重影响项目管理工作的最终效果。
三、土木工程建筑项目管理应用策略分析
（一）强化安全施工管理与控制
建筑施工安全是工程管理工作的重要内容之一，为了降低建筑施工安全事故的发生几率，建筑施工单位要将安全施工管理和控制工作放在突出位置，对此应当做到：第一，增加安全施工设施投入力度。企业应当增加在安全设施建筑投入上的资金投入，购入符合安全生产建筑要求的施工设施，为建筑施工人员安全施工工作提供设备保障和技术基础；第二，加强对建筑生产要素的控制。建筑施工单位要重视对建筑生产要素的控制，通过对生产要素的控制全面提高建筑施工安全水平，在提升建筑施工安全水平的同时实现施工经济效益的提高；第三，建立建筑施工安全生产制度。确保制定详细的施工制度使得每个建筑施工人员都能够按照安全生产标准进行施工，例如安全帽的佩戴，施工设备的使用等。
（二）重视工程施工质量控制管理
提高建筑施工、建筑工程质量企业必须要全面提高建筑质量控制管理水平，对此企业应当做到：第一，提高工程管理人员的质量控制意识，针对企业各层管理人员进行相应的质量管理和控制培训，在企业各个工作层全面贯彻质量控制理念；第二，重点控制建筑施工材料的质量，施工单位要建立明确的材料质量审核监督制度，确保施工材料经过严格检验之后才能够投入使用；第三，建立施工检验和监督程序。施工企业应当建立明确的是施工程序检验标准，对正在施工和施工完成的工程进行验收检验从而确保工程的施工质量。
（三）提高建筑施工管理模式的灵活性
针对建筑工程的特点和研究施工单位应当建立灵活科学的施工管理模式，应当做到：第一，充分结合工程建筑的施工特点。施工企业在管理模式的调整上要充分考虑建筑工程项目自身的特点，针对性的施工管理模式才能够确保管理的实际效果；第二，管理模式要考虑实际施工可能变化的情况，要借鉴国内外先进的施工管理经验，预先设想施工中可能出现的情况对管理模式进行调整；第三，制定科学严谨的管理方式。施工管理方法的制定必须要充分考虑其严谨性和科学性，对施工资源进行整合使用，从而确保管理活动效果的充分发挥。
结语：
综合上文所述我们可以知道，本文对工程建筑施工过程中项目管理工作的基本内容，管理意义进行阐述，指出当前项目管理工作中存在的主要问题并针对这些问题提出相应的策略建议。在今后的研究中应当全面提高对项目管理工作的重视，开展深入研究工作，全面提高土木工程建筑施工质量。
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