周元军
广西坤宇建设工程有限公司广西530200
摘要：在城市化进程的快速发展中，交通工程的相关建设工作一定确保好质量，这样才能更好的为社会发展进行服务。因此，在交通工程施工的过程中，对于质量管理工作一定更要给予高度的重视，将质量管理的强度进行提升，保障工程的施工质量。这便需要交通工程施工单位，要具有高强度的责任心，做好统筹发展工作以及施工总结，以便找出其中的问题，及时进行解决，探寻更加理想的管理方式。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
随着社会经济的不断发展，交通工程建设也在不断进步，在交通工程建设中项目管理十分重要。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化，逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究，旨在提升交通工程项目管理水平，从而促进交通工程的发展。
1交通工程施工管理的必要性
1.1有益于交通工程的顺利施工
对于交通工程的开展，为一项综合性非常强的过程，只有对施工过程当中的每一项活动都给予严格的管理，才能顺利促进工程的建设，保障施工的有序实施，这也为交通工程的建设提供了强有力的基础。此外，实施良好的质量控制，做好施工的管理工作，有益于最大程度的保障施工的结果。利用对施工管理措施的制定和完善，可严格监管材料、施工工序等，防止豆腐渣工程的出现。
1.2有益于施工单位总体工程管理能力的提升
在施工企业当中，只有充分注重交通工程当中管理工作，才能将管理能力进行提升，并提升交通工程施工的水平，有益于企业核心竞争力的提升。在对交通工程进行建设的过程中，由于存在较强的复杂性，在施工中一定要掌握工程的发展规律等进行相关的施工工作。所以，企业在对自身的管理水平进行探索和提升的过程中，要对管理经验进行积累，这样长时间之后，企业会将自身的管理水平进行全面的提升。
2交通工程管理中存在的问题
2.1交通工程项目管理制度不科学
在交通工程项目管理工作中管理制度非常重要，是所有项目管理人员的工作依据。但是目前的交通工程项目管理制度并不完善，缺乏科学性与合理性，无法为项目管理工作人员提供科学的指导。主要体现为，交通工程项目管理中没有完善控制投资手段，导致很多交通工程项目缺乏承担投资风险的能力。从而在一定程度上影响了交通工程项目管理工作。
2.2交通工程管理机构设置不合理
现阶段，在我国的交通工程项目管理中没有对管理机构进行合理的设置。通常情况下，都是从交通工程其他部门抽调工作人员构建管理机构，在交通工程项目完成之后这个管理机构就会解散，相应工作人员就会回到原来的工作岗位上面。这样就导致交通工程管理结构缺乏科学性与合理性，相应管理人员管理水平低下，无法顺利完交通工程管理工作。另外，在交通工程项目管理后期发生问题时，没有专业的管理人员及时采取有效措施解决相关问题，这就在很大程度上影响了交通工程管理工作的质量。
2.3交通工程项目决策机制缺乏
科学性交通工程项目的实施过程十分复杂，对管理者的要求非常高。另外，交通工程项目的经济效益在一定程度上体现着相关部门的政绩，所以一些交通工程项目中的部门会为了经济利益更改项目的投资规模，这样就严重影响了交通工程项目决策的科学性，从而影响了交通工程项目管理工作。
3交通工程施工管理的措施
3.1做好施工前的各项准备工作
在交通工程施工之前，要做好相应的准备工作，这是提升施工质量的基础。在前期，建设方要对施工当中应用材料进行详细的检查。通常来说，需要对以下四个方面进行检验和审核：①针对交通工程施工过程中所有环节的勘察设计，要进行详细的检验和审核，绕开和排除不好的地质环境，保障工程开工之后的正常实施；②要严格审核施工方的资质，对其资金实力、技术和经验等经进行评估，这也是保障施工质量的基础性工作；③严格审核施工的图纸，图纸为施工人员工作的重要依据，因此要保障图纸没有任何的错误，保障交通施工的顺利开展；④施工方要针对工程所需的材料联合业主、监理、检测单位四方共同考察，为尽早的完成配合比及总体开工报告做准备。
3.2提升对材料的控制
建筑材料的质量，对最终的施工质量会产生直接的影响。所以，交通工程当中施工方对于材料的质量管控要细致并且充分。①对于材料的质量检测工作，要依照严格检测之后再进行使用的原则，不能出现使用过程中发现问题之后再进行检测的情况，对于不合格的材料坚决不能使用。此外，在检测原材料时，要针对不同的材料制定不同的检测方法，安排专业的技术人员；②针对进场之后的材料，要做好货物数量、种类等明细的登记工作，并在档案建立之前，再次对材料进行抽检。
3.3加强档案管理的数字化
档案管理进行数字化建设:①全面建设交通覆盖网络，比如，在轨道工程当中，可以为基地和车站建设专用的内部网络，并且可以使用数字化的软件服务器和浏览器，这样可以有效地实现用户终端的利用方式;②建设交通工程在紧急情况下的应急预案系统，也就是工程技术档案的绿色检查通道。数字化档案管理室应该设置成全天的服务方式，如果遇到突发情况，可以及时的查阅相关的档案资料，为抢修工作提供所需要的档案资料;③数字化档案软件后台需要使用双机热备、负载均衡的管理措施，这样当其中一台服务器发生故障的时候，可以自动地将业务转移到另外一台服务器上，有效的防止在进行档案查询的过程中出现故障，此外还可以使用异地备份的方式，为电子化档案数据进行定期的备份。
3.4设置科学合理的交通工程管理机构
交通工程相关部门要加大资金投入以及人才投入设置科学合理的交通工程项目管理机构，要引入专业的交通工程项目管理人员，并且组织相关管理人员进行培训，不断提升相关管理人员的管理水平。同时，还可以借鉴国外先进的交通工程项目管理机构，对我国交通工程项目管理机构及组织进行优化，以此保证管理结构的合理性以及科学性，提升交通工程项目管理水平。除此之外，相关部门要参与交通工程项目管理工作，进一步完善交通工程市场代建机制，保证交通工程市场代建机制满足社会发展的需求。另外，交通工程市场代建机制确立之后要在交通工程之中进行试验，并且对试验成功的项目在全国范围内推广，以此促进交通工程项目管理工作的开展。
3.5应用先进的施工技术
科技的全面发展，促进了施工企业的进步，其中施工技术有了很大的提升和发展，但是与西方一些发达国家进行比较，有些施工技术依然比较落后，这对交通工程质量的提升，会造成较大的阻碍作用[4]。在施工的过程中，对于技术的选择可直接决定施工的质量，所以施工方要学习国外先进的施工理念和技术，并将其引入，结合我国交通项目的施工特征进行应用，以便将施工的质量进行整体提升。
3.6确定合理的取费标准
在交通工程项目管理工作中收费环节非常关键，直接影响着交通工程管理工作的开展。另外，交通工程项目管理中的收费环节还是交通工程项目有序发展的基础。但是，在现阶段的交通工程管理工作中，是并没有对收费标准进行合理的设置，收费的限额也没有给出明确的标准，这样就在很大程度上增加了代建机构的竞争压力，代建机构为了减少成本支出就会在一定程度上降低交通工程管理水平。针对这一问题，交通工程项目管理相关人员应该根据相关法规结合交通工程的实际情况确定合理的取费标准，采用具有经济效益的公式对收费金额进行计算，以此保证交通工程项目的顺利实施，从而提升交通工程项目管理水平。
结束语
总之，交通工程与人们的出行息息相关，如果其质量出现问题会产生严重的后果。所以，对于质量问题，施工方要给予高度的重视，加强对材料的控制、选择合理的设备等全面保障施工的质量。
参考文献：
[1]王聪.交通工程的影响因素初探[J].中国高新区,2017(20):142+144.
[2]黄擎洲.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):36-37.
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[4]代冠军.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].科技创新与应用,2017(10):247.
[5]史重阳.交通工程管理存在的问题及对策分析[J].交通世界,2017(Z1):174-175.