江西省科研设计单位人力资源管理研究 ——以省水利规划设计院为例

论文摘要

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争口趋激烈,在这种竞争环境中,一个成功的科研设计单位要想取得在市场上的竞争优势,需要不断提高单位的整体效能和绩效,调动员工积极性和创造性,增强市场竞争力。本文通过对江西省水利规划设计院的人力资源管理的梳理分析,明确了江西省水利规划设计院的人力资源管理现状,探讨了实行人力资源管理的目的及意义,客观分析了单位人力资源管理中存在的不足；提出江西省水利规划设计院如何进行人力资源管理措施和对策。从思想上提升人力资源在单位管理中的地位,有效建立一套符合单位发展的管理模式,经过适当的管理,实现人力资源的最大价值,充分地调动院职工的积极性和创造性,最大地发挥院职工的主观能动性,促使科研设计单位提升市场竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景与研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究思路和基本内容
• 1.3 研究方法和创新之处
• 第2章 人力资源管理的基本理论
• 2.1 人力资源的含义及特性
• 2.2 人力资源管理在组织管理系统中的地位
• 2.3 人力资源管理中的绩效管理
• 第3章 江西省水利规划设计院的人力资源管理现状分析
• 3.1 江西省科研设计单位的人力资源管理现状
• 3.1.1 江西省科研设计单位人力资源管理的做法和特点
• 3.1.2 当前江西省科研设计单位人力资源管理存在的问题
• 3.2 江西省水利规划设计院的人力资源管理现状的分析
• 3.2.1 江西省水利规划设计院人力资源的现状
• 3.2.2 江西省水利规划设计院人力资源的做法
• 3.2.3 江西省水利规划设计院人力资源的特点
• 3.3 江西省水利规划设计院人力资源管理存在的问题分析
• 3.3.1 江西省水利规划设计院人力资源的存在的问题
• 3.3.2 江西省水利规划设计院人力资源存在的问题的原因分析
• 第4章 提高江西省水利规划设计院人力资源管理的对策
• 4.1 树立人力资源是第一资源的观念
• 4.2 完善人力资源开发体系
• 4.3 健全人力资源培训体系
• 4.4 实施人力资源管理外包
• 4.5 深化薪酬体系改革
• 4.5.1 结合单位战略目标制定相应的绩效考核制度
• 4.5.2 结合单位战略目标制定相应的薪酬管理制度
• 4.6 建立健全绩效反馈机制
• 4.7 建符合本院体制的和谐单位文化
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 参考文献