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摘要：程造价管理是建筑工程管理活动的重要内容，在项目实施的全过程中，必须实现对工程造价的有效控制。文章将对建筑工程中全过程造价控制措施的应用进行研究，首先分析了全过程造价控制的应用价值，进而探讨其基本实施原则，在此基础上，按照建筑工程流程框架，具体研究全过程造价控制措施的应用，以期为建筑工程造价管理提供参考。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
引言
建筑项目各个阶段的控制不到位，导致工程造价不合理，采取科学合理的方法进行工程造价的控制，可以更好的降低工程成本，还能够提高工程的质量和安全性，建立资源节约型社会。在工程造价管理中，需要深入的了解市场情况，以市场的发展为导向实施全面的管理，及时的纠正所存在的问题，以科学、严谨的态度进行分析和思考，总结出影响造价管理的问题，用求真务实的理念来进行控制，为我国经济发展提供源动力。
1全过程造价控制的应用价值
建筑工程造价管理关系到工程建设成败，决定着工程建设效益，其重要性已经得到越来越多的工程管理者的认可。全过程造价控制是一种针对建筑工程流程框架提出的现代工程造价管理理念，以全生命周期理论、工程管理理论等为基础，研究各个环节的造价控制活动对工程建设效益的影响，并通过采取分阶段的管理办法，实现对工程造价的有效控制，提升其综合效益。在现代化技术的快速发展下，信息技术和智能设备也被应用到建筑工程造价管理过程中，为全过程造价控制的实施提供了技术支持。因此，全过程造价控制方法同时具备理论先进性和技术先进性，而且在工程实践过程中的应用已经积累了大量经验，是一种较为成熟的工程造价管理方法。
总体而言，建筑工程全过程造价控制的应用价值主要体现在以下几个方面：①管理全面性，可充分利用工程管理资源和环境资源，全方位的开展造价管理工作；②管理效率高，针对每个阶段的特点制定造价控制方案，可操作性高，能够有效提升管理效率；③管理责任清晰，根据每阶段的管理任务分配管理职责，明确岗位责任，避免出现管理漏洞；④有利于改善工程质量管理、进度管理等的实施情况，形成管理闭环，提高工程整体效益。其主要应用价值如图1所示。
2全过程造价控制的实施原则
结合相关理论基础和全过程造价控制的工程应用经验，在其实施过程中，应遵循以下几点基本原则：①做好顶层设计，全面铺开管理工作，工程造价管理与其他管理活动联系密切，且涉及到工程建设的各个环节，在最初的项目立项工程中，就要开始着手设计造价方案，并制定配套的管理计划，从而确保造价管理目标能够实现；②采取主动控制措施，全过程造价控制是根据建筑工程建设的客观规律，制定造价管理流程，并按照计划实施管理，应通过做好前期的预测分析工作，将造价控制管理提前化，准确预估可能出现的问题，降低造价超预算的发生几率；③及时开展造价控制评价活动，将实际值与目标值进行对比分析，如果发现与目标值偏离，要及时找出其偏离原因，并对造价管理工作作出改进和调整，确保造价管理的有效性。
3全过程造价控制的具体措施
3.1全过程造价控制的基本流程
全过程造价控制即根据工程建设的投资决策、设计、施工、竣工阶段等阶段特点开展的造价控制管理活动，其基本流程如图2所示。
3.2决策阶段，加强对工程造价的控制
工程项目在决策阶段时，能够对后续各个阶段的工程造价管理产生一定的影响。因此，工程项目相关单位，就需要根据实际的项目工程需求情况为基础，对工程项目所需的投资规模进行充分的考虑，并对其进行适当分析，同时还需要招聘相关的工程造价控制专家，对工程的投资规模进行科学的评估。另外，在此阶段过程中，对其进行造价管理时，还需要对工程后期施工过程中，动态变更因素进行系统的分析，从而制定出更为科学合理的工程造价方案。
3.3投标阶段的工程造价控制
投标时期是整个建筑工程前期最关键的工作，在投标作用下，尽量使不必要的浪费降到最低，保证合理利益，使工程预算降到最低，科学合理的使用投标对工程造价进行合理管控。对报价进行比较，对报价的合理性进行检验，对存在的问题进行及时改进。
3.4全过程造价控制的施工阶段控制措施
工程施工阶段是建筑工程项目成本支出最为集中的阶段，同时也是管理周期最长的一个阶段。造价管理任务重、工作内容复杂，涉及到工程施工的各个方面。具体应从以下几个方面着手，全面开展造价管理控制工作：①加强材料和设备的预算审核工作，并与材料、设备的质量检查等工作联系起来，避免因材料设备方面问题导致工程质量不合格，进而引发后期纠纷，在平时应做好材料设备维护管理工作，并采取限额控制方法，严格控制成本浪费现象；②重点加强工程变更控制工作，一旦出现工程变更问题，往往会引发成本大量损失，在施工全过程中，必须认真履行签证机制，将变更管理责任落实到个人，对于合理范围内的变更问题，也应严格执行审批流程，并对工程款清单进行审核，为工程结算做好准备；③采取跟踪审计措施，不仅要详细掌握审计金额数值，还要通过跟踪审计所反映出来的问题，找出工程管理的薄弱环节，从而不断对造价管理控制措施加以完善。
3.5竣工阶段，加强对工程造价的控制
在竣工阶段，需要查找大量的资料，从而确保没有漏项以及缺项情况的发生。如果所查找的资料，失去参考价值，相关部门就需要这对此资料，对其进行修补。通常而言，竣工阶段的材料主要是由，建设合同以及招标文件等内容构成的，因此，为了能够严格对工程量进行审核，就需要竣工结算人员，到施工现场参与竣工环节，熟悉掌握施工的场地以及材料价格等内容。
3.6格按照合同要求进行施工，做好索赔价款的结算管理
综合分析建筑工程预算的具体执行情况，同时要针对具体情况进行检查和分析。建设工程的项目实施之前要制定更加详细的成本控制计划，按照该计划来对建筑工程的造价进行执行管理。对于施工成本与计划数据存在较大偏差的问题，应该按照一定的标准来确定成本差异数据，然后再根据工程的实际情况进行准确的成本核算，及时的查找出导致成本差异的原因，以进行纠偏。此外，建设单位还应该加强项目经理责任管理制度，积极的落实各项目经理在整个项目运行中作用，内部组织要建立更加完善的经济责任管理制度。建设施工中的资金要合理的运用，管理好项目资金，从而可以降低成本支出，切实提升企业的经济效益。
结束语
综上所述，全过程造价控制是一种适用于建筑工程造价管理的科学方法，通过合理把握每个环节的造价控制内容，可以同时提高建筑工程造价管理效率和成效。本次研究针对其每个环节的特点提出了几项具体管理方法，希望可以为其他建筑工程提供参考，促进建筑工程造价管理水平的整体提升。
参考文献：
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