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摘要：我国在进行市政路桥工程施工的过程中，施工难度比较高，而且涉及到的内容比较复杂，在施工的过程中会受到各种因素的影响，而且施工目标比较高，要求也比较严格，在施工建设过程中政治性比较强。随着社会的发展，市政路桥工程在施工的过程中的管理工作已经开始进行了转变，逐渐由粗放型管理模式向着现代项目管理模式进行了转变，因为施工管理内容比较多，在管理的过程中会具有一定的复杂性，而且会面临一些困难，所以要根据这些问题进行有效的解决。本文就市政路桥施工现场管理进行相关的分析和研究。
关键词：市政路桥；施工现场管理；分析研究
市政路桥在进行施工的过程中现场比较复杂，而且现场的一些设备、材料和人员比较混乱，在进行管理的过程中会面临着更多的困难。因为当前人们对路桥建设的质量要求变得越来越高，在进行施工的过程中需要提高总体项目质量，才能保证路桥工程的运行更加符合当前人们的要求。在进行施工的过程中，因为会涉及到多个范围内的施工建设，所以在现场进行管理时会面临着一定的难度，而且因为施工过程中会出现一些安全隐患，要想保证安全施工就要做好施工现场的管理工作，在进行路桥工程施工现场管理的过程中会存在一些难点，需要根据这些难点进行重点管理[1]。
一、市政路桥工程施工过程中现场管理工作的重要性
我国在进行市政路桥工程施工建设的过程中，要想保证施工质量，就要做好现场的管理工作，因为路桥工程的建设投资力度比较大大，而且建设的时间比较长，在施工过程中的任务也比较重，对施工现场进行管理工作不仅可以有计划的进行各项工作，保证工程的各项工作更加顺利的进行，而且还可以提高工程总体的建设质量，降低施工过程中的一些成本投入；在施工现场进行管理不仅可以减少施工过程中的一些材料过度消耗，而且还可以为施工企业带来更多的经济效益；在进行施工现场管理的过程中，先进的管理措施可以对施工现场的一些材料、设备和人员进行有效的配置，避免在施工过程中出现一些不必要的损耗，可以施工企业带来可观的综合效益[2]。
二、我国市政路桥施工现场管理工作现状
（一）管理人员能力不足
在对施工现场进行管理的过程中，很多管理人员自身的能力不足。因为管理工作是一项重要的工作，在进行施工现场管理的过程中，如果管理人员没有严格的按照管理标准来进行各项工作，就会导致管理工作流于表面，无法发挥真正的作用，管理员在进行管理工作的过程中，如果自身的安全意识不足，也无法发挥管理工作的作用，甚至很多管理人员自身的能力不强，在进行管理工作的过程中，也无法对一些安全隐患进行有效的排除，更无法调动各施工现场的人员配置，使得施工现场的管理工作过于混乱[3]。
（二）施工人员素质偏低
在进行路桥工程施工的过程中，很多施工人员的综合素质偏低，无法对一些安全隐患进行有效的预防，甚至很多施工人员没有严格的按照施工要求来进行各项工作，在施工的过程中不仅无法保证施工质量，而且容易出现一些安全事故，甚至施工人员在施工建设的过程中，对一些设备的操作也存在问题，导致一些安全事故频频发生[4]。
（三）现场管理工作不规范
因为很多施工企业并没有重视施工现场的管理工作，所以在现场进行管理工作时，很多工作内容都不规范，因为并没有建立一个统一的标准来对这项工作的内容进行规范，导致很多工作内容都是根据现场存在的一些问题即时的进行解决的，不仅无法有效的解决一些安全隐患，而且管理工作也无法得到完善和优化，导致施工现场的管理工作无法发挥真正的效用[5]。
（四）缺乏有效的监督体系
在对施工现场进行管理的过程中，并没有建立一个有效的监督体系，很多管理工作的内容都无法进行监督，甚至在进行施工现场管理的过程中，很多管理人员自身的问题以及施工现场存在的问题都无法进行有效的解决，这种问题不仅导致管理工作的管控能力下降，而且还会导致管理工作出现问题，导致整个管理体系无法进行有效的运行[6]。
三、我国市政路桥施工现场管理工作优化措施
（一）加强对管理人员的培训
在进行路桥工程施工现场管理的过程中，需要对管理人员进行培训，并且选用一些综合素质高、能力强的管理人员来进行这项工作，在对管理人员进行岗前培训的过程中，不仅要培训一些必备的管理工作内容，而且还要加强管理人员的责任心，通过对管理人员的综合素质进行培训，使其能够更好的进行工作，并且在工作的过程中能够使管理工作发挥更大的作用。
（二）加强对施工人员的管理
在对路桥工程施工现场进行管理的过程中，还需要加强对施工人员的管理，因为施工人员的操作质量会关系到整个工程的建设质量，在对施工人员进行管理的过程中，不仅要对其施工内容进行管理，而且在管理的过程中应该注重施工人员的技术培训水平，使其能够熟练的掌握一些施工设备，并且在施工的过程中能够严格的按照施工标准来进行各项工作。而且要加强对施工人员的安全培训，增强施工人员的安全防护意识，使其在施工的过程中能够对一些安全隐患进行有效的排除和解决，才能更加安全的进行各项建设。
（三）建立统一的标准来进行现场管理
在对施工现场进行管理的过程中，应该加强对这项管理工作的重视程度，并且建立一个统一的标准来进行现场管理，因为现场管理的内容比较复杂，在进行管理的过程中，如果没有配备一个统一的标准，就会使管理工作过于混乱，所以应该对现场管理的各项工作进行规范，是其成为一个健全的管理体系，从而对各项施工内容进行有效的管理。
（四）建立一个健全的监督体系
在进行施工现场管理的过程中，还应该建立一个健全的监督体系，对各项管理内容进行有效的监督，并且对管理工作的过程进行有效的监督，只有这样才能保证管理工作能够发挥更大的作用。而且在建立监督体系的过程中还可以对施工质量进行有效的监督，才保证总体建设质量能够得到提高，从而为施工企业带来更多的利益。
结语：综上所述，路桥工程在进行施工建设的过程中，管理工作是非常重要的，直接关系到建设质量和工程投入运行的使用期限。对施工现场进行管理工作，不仅可以提高建设质量，而且还能督促各个工序的施工建设，相关部门应该重视这项工作，并且采取有效的措施，来对管理过程中存在的一些难点有针对性的进行解决，从而使工程的建设工作能够更加顺利的进行发展，并且推动建设区域内的城市发展。
参考文献：
[1]黎丰华.关于市政路桥过渡段软基路基路面施工的相关工艺分析[J].居舍，2018（35）：54.
[2]吴迪雄.浅谈绿色施工技术在市政路桥施工中的应用[J].居舍，2018（16）：46.
[3]朱伟伟.分析市政道路桥梁的现场施工技术应用[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：114.
[4]郑小荣.市政路桥工程施工管理的特点及措施探究[J].居舍，2018（13）：121+165.
[5]伍泽彪.浅析市政路桥施工中常见的质量问题与解决措施[J].四川水泥，2018（04）：245-246.
[6]倪爱齐.对市政路桥工程质量控制与安全管理探讨[J].居舍，2018（07）：111.