SHSEK医药有限公司发展战略研究

论文摘要

药品分销行业是物流和医药相结合的产物。我国药品分销企业存在“一小二多三低”的现象：“一小”指大多数生产企业规模小；“二多”指企业数量多、产品重复多；“三低”是指企业集约度低、利润率低、管理效能低。2005年全国17个省市医药行业利润汇总性亏损，亏损额达6.34亿元。作为“高投入、高管制、高风险”的“三高”行业，我国医药分销企业还面临WTO后外资分销企业入驻的压力。积极探讨医药分销的产业特点及其发展走向，对深化我国当前医药分销体制改革，促进医药产业整体发展具有重要的意义。笔者在本文通过具有典型性的SHSEK医药有限公司发展战略的探讨，试图探讨药品分销行业尤其是中小企业的出路和发展方向。本论文运用战略管理的相关理论，通过内外环境的综合，将SHSEK医药有限公司的战略同变化的行业和竞争现状以及公司的资源和竞争能力匹配起来，界定了公司的业务框架和发展目标，并且提出了公司战略实施的相关措施。随着我国经济逐步融入世界经济一体化的浪潮之中，我国药品分销企业面临越来越复杂的竞争环境和越来越强悍的竞争对手，而大多数国有药品分销企业缺乏市场的应变能力和竞争能力，同时缺乏明确的经营战略。本论文的研究虽然只是解决了SHSEK医药有限公司的战略制定问题，但相信对于大多数处于亏损边缘的中小药品分销企业如何以合理的策略参与市场竞争具有一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 概述
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 企业战略管理理论综述
• 1.3 研究思路及论文结构
• 第二章 SHSEK公司的外部环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 国家相关政策对药品分销行业的影响
• 2.1.2 社会环境对药品分销行业的影响
• 2.1.3 宏观经济对药品分销行业的影响
• 2.2 药品分销行业现状及竞争分析
• 2.2.1 药品分销行业供需分析
• 2.2.2 药品分销行业的现状
• 2.2.3 药品分销行业竞争分析—五力分析
• 2.3 医药行业关键成功因素分析
• 2.4 药品分销行业的发展趋势分析
• 2.4.1 国际药品分销市场的特点与发展现状
• 2.4.2 我国药品分销行业的发展走向
• 第三章 SHSEK公司的内部条件分析
• 3.1 SHSEK公司的业务现状
• 3.2 SHSEK公司的资源能力分析
• 3.2.1 SHSEK公司的财务现状
• 3.2.2 SHSEK公司的人力资源现状
• 3.2.3 SHSEK公司的物资资源现状
• 3.2.4 SHSEK公司的网络资源现状
• 3.2.5 SHSEK公司的隐形资源现状
• 第四章 SHSEK公司的战略规划
• 4.1 SHSEK公司的 SWOT分析
• 4.2 SHSEK公司的战略选择
• 4.3 SHSEK公司的使命和愿景
• 4.3.1 SHSEK公司的使命
• 4.3.2 SHSEK公司的愿景
• 4.4 SHSEK公司的发展目标
• 第五章 SHSEK公司的战略实施
• 5.1 SHSEK公司战略实施的三层面策略
• 5.2 SHSEK公司的组织策略
• 5.3 SHSEK公司的战略配套职能措施
• 5.3.1 SHSEK公司的市场营销战略
• 5.3.2 SHSEK公司的资本运营战略
• 5.3.3 SHSEK公司的人力资源战略
• 5.3.4 SHSEK公司的品牌战略
• 5.3.5 SHSEK公司的企业文化战略
• 第六章 结论
• 致谢
• 参考文献