论文摘要
当前市场竞争由企业与企业之间的产品竞争转向了产品供应链与供应链之间的竞争,竞争优势也不只是单个企业所拥有的,而是整合整个供应链上的资源所形成的综合能力。越来越多的企业在激烈的市场竞争中通过建立战略联盟来应对复杂的环境、转移风险和提高业绩,沃尔玛、通用、戴尔和荷兰快递等国际企业是通过供应链管理建立战略联盟来提高竞争优势的典范。现在学术界存在两种观点:一种认为战略联盟能够协调企业间因多个目标而产生的一系列的矛盾,有益于核心竞争力的形成,提高进入壁垒;一种认为环境因素的复杂性导致战略联盟的脆弱性,而战略联盟又是一种外部资源,因此难于内化为自身的竞争优势。战略联盟与企业竞争优势之间是否存在逻辑关系?如果存在,如何通过战略联盟使企业获得竞争优势以及如何保持竞争优势成为众多企业和学者关心的话题。战略联盟作为一种新的竞争方式,从战略合作的角度揭示了企业获得持续的竞争优势的一个来源。作者通过对以前文献的收集整理中发现,关于战略联盟和竞争优势的关系研究大多都是从定性的角度来说明,从定量角度研究战略联盟对企业竞争优势的影响作用到底有多大的文献很少,从供应链的角度去联系两者关系的文献几乎没有。为了填补理论上的不足,作者引入供应链集成,通过实证研究在供应链环境下战略联盟与竞争优势的关系,并力图解释影响机制。本文通过对文献的整理和分析,分别从战略联盟——供应链集成、供应链集成——企业竞争优势、战略联盟——企业竞争优势三条不同的路径来设计研究假设和概念模型。在对文献的收集、整理和分析的基础上,设计问卷收集资料,通过对相关资料进行因素分析、信度分析、效度分析和AMOS分析来验证各项假设和考察模型的拟合效果,以此来探讨战略联盟、供应链集成与企业竞争优势之间的作用和影响关系。论文的创新之处在于:(1)通过文献的分析,将供应链集成引入到战略联盟和竞争优势的研究中,提出战略联盟、供应链集成和竞争优势三者关系的理论模型。(2)通过实证分析,验证所提出模型的拟合效果。(3)通过本文的研究,希望企业能够得到理论上的引导,建立战略联盟来促进供应链集成,从而提高企业的竞争优势。