论文摘要
目前陕西省政府正在建立“数字西安空间数据基础设施”,陕西省地理信息中心就“数字西安地理空间基础框架工程”(以下简称“数字西安”)建设做了大量的基础性工作,已完成了覆盖全省的1:100万、1:25万、1:5万和部分地区1:1万地理信息数据的采集和数据库建设,为全省的信息化建设提供了良好的基础信息服务平台。这表明“数字西安”离我们老百姓越来越近。在这种形势下,陕西省地理信息中心,作为陕西省测绘局直属事业单位,其使命由提供数据转为最大范围的发布数据和以合理的价格出售数据。而且,上级政府对该单位的财政拨款也越来越少。所以,陕西省地理信息中心必须适应市场的变化,和市场中其他事业单位及私营单位竞争提供各种产品,从而获得更多的经济收入。因此,该单位的策略需要由计划驱动转向市场驱动。为此,这篇论文研究如何用SWOT(S-strength-优势,W-weakness-劣势,O-opportunities-机遇,T-thread-挑战)分析法为陕西省地理信息中心制定基于市场驱动的策略。首先,介绍研究的理论框架,包括地理信息市场失败和成功的因素,计划驱动和市场驱动的两种单位的特征的比较和SWOT分析的评价指标。然后,通过问卷调查和采访了解陕西省地理信息中心和陕西地理信息市场目前的情况,即调查目前内部环境和外部环境。然后,以调研收集的数据为基础,根据SWOT分析的评价指标来分析陕西省地理信息中心的优势和劣势以及当地市场中的机遇和挑战。之后,根据SWOT的分析结果和地理信息市场失败和成功的因素为陕西省地理信息中心制定市场驱动的策略,并通过用户态度,产品传递的时效性和市场应变能力这三个指标评价这些策略。最后,其中的一个重要策略,建立市场驱动的生产流程,用UML语言和Tecnomatix Plan Simulation(TPS)软件来建模和测试。评价策略的结果表明这些策略能增加客户对该单位的信任并提高该单位供应产品的及时性和对市场的适应性。测试的结果表明与现在的生产流程相比,新建的可以减少生产时间和节约生产成本。在以后的研究中,需要建立更多新的生产流程,并通过这种测试来比较,最后选出生产成本最低,效率最高的来实施。
论文目录
摘要Abstract第一章 绪论1.1 问题的背景1.2 研究的问题1.3 研究的目标1.4 研究的阶段和方法1.5 论文结构第二章 理论框架2.1 概述2.2 市场概念2.2.1 市场性活动2.2.2 非市场性活动2.3 地理信息市场及其经济特征2.3.1 地理信息市场的概念2.3.2 地理信息的经济特征2.4 空间数据基础设施和地理信息市场2.4.1 空间数据基础设施的概念和在地理信息市场中的作用2.4.2 目前三个国家的地理信息市场的情况2.4.3 地理信息市场成功和失败的因素2.5 比较基于计划驱动和市场驱动的两种单位的特征2.6 SWOT 指标2.7 小结第三章 陕西省地理信息中心和陕西省地理信息市场的情况3.1 概述3.2 陕西省地理信息中心概述3.3 实地调研目标和方法3.3.1 调研目标和内容3.3.2 调研过程方法3.4 陕西省地理信息中心情况3.4.1 基本性质3.4.2 集资方式3.4.3 人力资源管理3.4.4 软硬件基础设施3.4.5 产品和服务3.4.6 客户关系3.5 陕西省地理信息市场情况3.5.1 使用地理信息的观念3.5.2 供求关系3.5.3 合作与竞争3.5.4 政策3.5.5 数据标准3.5.6 信息和通讯基础设施3.5.7 “数字西安”3.6 调研数据评价3.7 小结第四章 制定市场驱动的策略4.1 概述4.2 分析陕西省地理信息市场情况4.2.1 机遇4.2.2 挑战4.3 分析陕西省地理信息中心情况4.3.1 优势4.3.2 劣势4.4 制定市场驱动的策略4.5 选择评价指标4.5.1 一般评价指标4.5.2 测绘领域评价指标4.5.3 选择评价指标4.6 评价策略4.7 小结第五章 建模和测试5.1 概述5.2 方法介绍5.2.1 工作流的建模和测试工具5.2.2 建模和测试的过程5.3 目前的面向计划的生产流程的活动图和存在的问题5.4 新的面向市场的生产流程的活动图5.5 测试5.5.1 假设条件5.5.2 将活动图转换为测试模型5.5.3 设置初始数据5.5.4 运行并记录结果5.6 分析结果5.6.1 这两个生产流程的比较5.6.2 分析新生产流程可能出现的瓶颈5.7 小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表论文致谢附录(问卷调查)
相关论文文献
标签:数字西安论文; 计划驱动论文; 市场驱动论文; 分析法论文; 策略论文;