呼和浩特炼油项目IPMT项目管理模式研究

论文摘要

本文结合作者的工作实践,选择了呼和浩特炼油项目作为研究对象,由于该项目采取了“业主+IPMT+监理+EPC”的管理模式,作者带领项目管理团队与业主一起组建了项目经理部,行使业主的项目管理职能。本文围绕该项目的实际建设和项目管理过程,根据实践去总结项目中出现的各种问题,并应用所学管理理论去分析各种问题的成因,并努力去寻找解决问题的具体对策。本文首先介绍了国内外项目管理模式的发展趋势,并得出了IPMT是近几年来在国内某些建设领域开始被接受和采用的一种新型项目管理模式,这种模式在其明确的应用范围内,具有较为突出的特点。接着本文结合呼和浩特炼油项目的实际情况,对业主方选择与项目管理公司联合组建项目经理部,推行“业主+IPMT+监理+EPC”的管理模式的原因进行了分析。并描述了该项目推行IPMT模式过程中项目各利益相关方的职责划分,阐述了该项目经理部的具体架构以及项目经理部各部门的工作职责。而后,本文根据工程实践,分析了该项目推行IPMT项目管理过程中所遇到的较为突出的问题,如工作界面不清、分工不明确、进度管理困难、工作职责错位等问题,并从各利益相关方的角度,寻找了各种问题的成因,又探讨了各类问题存在的共性原因。最后,本文着眼于解决该项目目前所存在的问题、改善项目后续工作的效率和效果,提出了针对业主、项目管理公司、监理单位和总承包单位所存在的问题的具体解决对策,所提出的对策以具备实践操作性为目的,将应用于项目后期的建设和管理实践中去。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及选题意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 项目简介
• 1.3 论文的主要研究内容和结构安排
• 1.4 研究方法和创新点
• 第2章 国内外工程项目管理模式概述
• 2.1 国际工程项目管理模式概述
• 2.1.1 传统模式
• 2.1.2 设计—建造模式（Design—Building，DB）
• 2.1.3 建设工程管理模式
• 2.1.4 项目管理承包模式
• 2.2 国内工程项目管理现状及特点
• 2.2.1 项目管理承包型（PMC）
• 2.2.2 项目管理服务型（PM）
• 2.2.3 项目管理联合团队型（IPMT）
• 第3章 呼和浩特炼油项目IPMT 项目管理模式运行现状
• 3.1 呼和浩特炼油项目管理模式及其确定的依据
• 3.2 呼和浩特炼油项目的利益相关方职责划分
• 3.3 呼和浩特炼油项目管理组织结构
• 3.3.1 项目管理组织结构
• 3.3.2 呼和浩特炼油项目经理部各部门的具体职责
• 3.4 IPMT 项目管理模式运行现状
• 第4章 呼和浩特炼油项目IPMT 模式运行问题及成因分析
• 4.1 呼和浩特炼油项目IPMT 模式实施问题分析
• 4.2 呼和浩特炼油项目IPMT 模式运行问题成因分析
• 4.2.1 业主方的原因分析
• 4.2.2 项目管理方的原因分析
• 4.2.3 与监理方有关的原因分析
• 4.2.4 与设计方有关的原因分析
• 4.2.5 与总承包单位及施工方有关的原因分析
• 4.2.6 共性因素的影响分析
• 第5章 呼和浩特炼油项目IPMT 管理模式现存问题的解决对策
• 5.1 针对业主方问题的解决对策
• 5.2 针对项目管理公司自身问题的解决对策
• 5.3 针对监理单位存在问题的解决对策
• 5.4 针对总承包单位存在问题的解决对策
• 第6章 全文总结与展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 作者简介
• 致谢